學(xué)習《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》之后，談寫(xiě)心得，一是傳承經(jīng)營(yíng)理念，二是沉淀管理智慧�？偨Y五點(diǎn)，一是講原點(diǎn)：產(chǎn)品給更多的人帶來(lái)利益和喜悅。 二是講原理：遵循PDCA閉環(huán)管理，踐行知行合一;靜之思之動(dòng)之省之，吾日三省吾身。 三是講原則：制度流程(公正、公開(kāi)、透明) .四是講準則：經(jīng)營(yíng)管理四大抓手：計劃管理、數據分析、目標績(jì)效、制度流程。五是講方法：采用利已利他之方法。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨創(chuàng )的經(jīng)營(yíng)模式，稻盛和夫創(chuàng )建了兩家世界500強企業(yè)——京瓷和第二電信(KDDI)，正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長(cháng)，長(cháng)盛不衰，京瓷更是創(chuàng )造了神話(huà)一般的業(yè)績(jì)——50余年從不虧損，越是經(jīng)濟危機越是大發(fā)展;2010年2月1日出任破產(chǎn)重建的日航董事長(cháng)，到2011年3月底共424天。稻盛和夫任破產(chǎn)重組的前世界500強日本航空公司(JAL)的總裁，他正嘗試把阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導入日航。事實(shí)上，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與京瓷會(huì )計學(xué)，被稱(chēng)為稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的兩大支柱。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)有五大目的：

　　1、實(shí)現全員參與的經(jīng)營(yíng);

　　2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識;

　　3、實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng);

　　4、自上而下和自下而上的整合;

　　5、培養領(lǐng)導人;

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是將領(lǐng)導力培養、現場(chǎng)管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經(jīng)營(yíng)模式。

　　總結并全面破解了中國企業(yè)在實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的過(guò)程中遇到的十大難題。貫徹經(jīng)營(yíng)理念：如何破解企業(yè)家從“個(gè)人修煉”到“集體修煉”的難題?如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”，釋放員工潛能呢?看清經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況：如何劃分復雜的公司組織、掌握經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，貫徹經(jīng)營(yíng)者意志?量化授權：推行阿米巴必須面對經(jīng)營(yíng)權下放的問(wèn)題，如何開(kāi)展量化的經(jīng)營(yíng)授權，預防風(fēng)險?獨立核算：生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)實(shí)施獨立核算比較容易，財務(wù)、行政人事、信息等如何開(kāi)展?內部定價(jià)：企業(yè)內各部門(mén)之間的定價(jià)非常關(guān)鍵，如何確定大家都能接受的交易價(jià)格?推到“部門(mén)墻”：經(jīng)營(yíng)組織細分后，如何避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益呢?應對市場(chǎng)變化的靈活組織：企業(yè)的組織結構要求能夠靈活應對市場(chǎng)變化，如何實(shí)現?經(jīng)營(yíng)原則貫徹：“銷(xiāo)售額最大化、費用最小化”的經(jīng)營(yíng)原則遵守起來(lái)比較容易。培養經(jīng)營(yíng)人才：優(yōu)秀企業(yè)的核心秘密，如何快速培養出一批“與企業(yè)家理念一致的人才”?

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)解決了企業(yè)經(jīng)營(yíng)不同維度的問(wèn)題。其實(shí)，對于任何一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現健全成長(cháng)的企業(yè)，必須同步解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大根本問(wèn)題：a.方向問(wèn)題(正確的企業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營(yíng)策略);b.培養人才(快速培養并能留住經(jīng)營(yíng)人才);c.系統經(jīng)營(yíng)體制(搭建出實(shí)現公平、公正、公開(kāi)的人才賽馬舞臺)。稻盛和夫在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一再強調經(jīng)營(yíng)理念的重要性，并反復說(shuō)明“在考慮經(jīng)營(yíng)的戰略、戰術(shù)之前，更應遵循經(jīng)營(yíng)的原理。原則。”目的就是讓員工在堅持經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)原則的基礎上，充分發(fā)揮出每一個(gè)員工的創(chuàng )造性，實(shí)現全員參與經(jīng)營(yíng);此外，通過(guò)在制定嚴格的經(jīng)營(yíng)計劃，抓住過(guò)程中的業(yè)績(jì)監控、評價(jià)，把管理簡(jiǎn)單化，保障授權的風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)高收益。

　　企業(yè)只要注入經(jīng)營(yíng)真諦，就一這能獲得新生，團隊建設需要具備利他精神，通過(guò)全員參與、獨立核算可以培養經(jīng)營(yíng)人才，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)理念要能凝聚人心，預防系統檢討做人何為正確，義利合一，論語(yǔ)加算盤(pán)模式。敬天愛(ài)人，六項精進(jìn)，會(huì )計十二條，重用有品德、有成果和有能力的員工。以上所學(xué)，受益匪淺!