一個(gè)組織最基本的素質(zhì)在于人心的培育。修心先懂“道”，“道”就是良知。員工成長(cháng)是學(xué)習型組織的本質(zhì)，人是需要不斷發(fā)展的。一個(gè)人進(jìn)入企業(yè)，其個(gè)體發(fā)展的依托主要是企業(yè)。企業(yè)帶給員工的收益，除了生存所需的物質(zhì)之外，還有自我價(jià)值的實(shí)現。

　　黑松林的心力管理強調“以道塑心”就是用企業(yè)的愿景、核心價(jià)值觀(guān)去感染和塑造員工的事業(yè)心、成功欲，在成就企業(yè)宏大事業(yè)的同時(shí)實(shí)現員工個(gè)人的夢(mèng)想，使他們感受到更高層次的幸福。

　　那是一個(gè)冬日的早晨，快六點(diǎn)了，天還黑乎乎的。老遠就看見(jiàn)高聳的車(chē)間燈火通明。最近正在試產(chǎn)國外公司的產(chǎn)品，員工們吃住在廠(chǎng)里，技術(shù)人員甚至24小時(shí)連軸轉，累了困了只能和衣打個(gè)盹。搞產(chǎn)品就是這么苦，干企業(yè)不容易!

　　如今，隨著(zhù)社會(huì )物質(zhì)文化生活的豐富多彩，要調動(dòng)員工的積極性，不僅要有物質(zhì)刺激，還得有點(diǎn)精神刺激，因為員工們所追求的，是作為黑松林人的那份價(jià)值。為此，在廠(chǎng)門(mén)口的宣傳欄里，廠(chǎng)辦專(zhuān)門(mén)為試產(chǎn)小組開(kāi)設了特別報道專(zhuān)欄，對這些日夜奮戰在崗位上的員工進(jìn)行跟蹤報道。晨曦中，在“苦干六天六夜，確保試產(chǎn)成功”的通欄標題下，《夫人送來(lái)了軍大衣》《半夜趕來(lái)的投料工》《快餐送到了鍋爐房》……一篇篇報道令人駐足，一個(gè)個(gè)故事讓人感動(dòng)。

　　化驗室里，燈還亮著(zhù)，門(mén)露著(zhù)一條縫，我輕輕推門(mén)進(jìn)去，只見(jiàn)小王像只大龍蝦綣縮在地板上，兩手攏在衣袖里睡著(zhù)了。他已經(jīng)三天沒(méi)有出化驗室的門(mén)了，我實(shí)在不忍心打擾他，悄悄幫他把彎曲的腿放直，把吊著(zhù)的褲管拉下，脫下身上的大衣給他蓋上，凝視著(zhù)他那張清瘦的臉，感受著(zhù)那均勻的鼾聲。在桌前的資料上，一串串檢驗數據清晰可見(jiàn)，一頁(yè)頁(yè)工作日記細致入微。所見(jiàn)所聞讓我感動(dòng)。我回到自己的辦公室，一氣呵成寫(xiě)下現場(chǎng)新聞《化驗室里的“大龍蝦”》。

　　管理之道，在乎一心，而道要通過(guò)“術(shù)”來(lái)體現。執著(zhù)和忠誠是雙向的，有了管理者和員工共同的執著(zhù)和忠誠，才有企業(yè)如花似錦的今天和光輝燦爛的明天。老總親自撰寫(xiě)奮戰在一線(xiàn)的員工事跡，不僅吸引員工的眼球，更能驅散員工的疲憊，激發(fā)員工的潛能。

　　以道塑心，讓員工成就事業(yè)是心力管理追求的重要內容。俗話(huà)說(shuō)，三十年河東三十年河西。如今的員工已不再是喚之即來(lái)，揮之即去，企業(yè)無(wú)法采取強硬的手段來(lái)馴服員工，只有讓企業(yè)的價(jià)值觀(guān)與員工個(gè)人的價(jià)值取向水乳交融，融入到員工的腦海中，烙在心中。

　　以文化人是企業(yè)文化的最重要功能，一家優(yōu)秀的企業(yè)，不僅表現在向社會(huì )提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，更表現在培養、塑造出志向遠大、境界高尚、有進(jìn)取之心的優(yōu)秀員工隊伍。一個(gè)企業(yè)家要充分認識到，只有把員工的心力管理看作提升心理資本的有效手段，我們才能打造不可復制的核心競爭力。