真正的管理是管制，而不是束縛!
無(wú)規矩不成方圓，有規矩毀了團隊。有規矩自然是好的，但規矩太多或許就綁住了員工本來(lái)?yè)碛械膬?yōu)勢和本真。真正的管理是管制，而不是束縛。事物的發(fā)展總是驚人的巧合，公司的管理是這樣，動(dòng)物們組建家園的管理也是這樣的。讓我們看看螞蟻們是怎么由勤奮走向“懶惰”的，而曾經(jīng)為了螞蟻成立團隊的獅子又為什么要辭掉螞蟻們?
靠近河邊的叢林突起大火，并迅速蔓延到整個(gè)綠地。聰明的獅子和貓頭鷹見(jiàn)勢不妙，不是跑了就是飛了;無(wú)情的大火吞噬著(zhù)蟑螂、蜘蛛，以及飛不遠的蒼蠅和蟬，而且一群螞蟻也被大火包圍。
來(lái)自四面八方的螞蟻突然迅速聚集，抱成一團向河邊滾去。外層的螞蟻被活活燒死，但直到燒焦它們也不離開(kāi)自己的崗位，一直堅守到?jīng)_向河流。河面泛起一大片被燒焦了的螞蟻，但大部分螞蟻卻因此獲救。
看著(zhù)螞蟻如此慘烈的壯舉，返回的獅子有些感動(dòng)。它認為，螞蟻世界里來(lái)自群體成員中精誠合作的“快捷且難以抗拒的”力量，是螞蟻戰勝自然及眾多天敵而繼續有效生存、發(fā)展壯大的主要原因。于是，它決定組織這支無(wú)敵的團隊，開(kāi)始建設新的家園。
不負獅子厚望，螞蟻團隊工作勤奮，而且卓有成效。然而，看著(zhù)這群沒(méi)有監管都賣(mài)力肯干的螞蟻，獅子卻突發(fā)奇想：要是再派一個(gè)人來(lái)監管它們，是不是績(jì)效更高?就這樣，自以為得計的獅子公開(kāi)招聘監管員。
一向喜歡舞文弄墨的蟑螂爬來(lái)毛遂自薦擔當此任。很快它就得到獅子的賞識，因為它的報告做得非常漂亮。隨后，蟑螂又推行了一個(gè)新的管理工具——打卡計時(shí)系統，同時(shí)提出增設一名女秘書(shū)，專(zhuān)職負責幫助記錄和填寫(xiě)報告……
蜘蛛應聘上崗。除了規定的崗位職責之外，她還保管所有的員工檔案，并負責監聽(tīng)所有進(jìn)出電話(huà)。因為蟑螂的出色報告，讓獅子在股東面前榮光不少，于是，它一回來(lái)就找來(lái)蟑螂，要求蟑螂用圖表描述生產(chǎn)率和分析趨勢變化，讓它好在董事會(huì )上再表現表現。
老板的信任大大增強了蟑螂的信心。一不做二不休，蟑螂決定增加預算，購置一臺電腦和激光打印機，并委任死黨蒼蠅擔任信息中心主任，專(zhuān)門(mén)管理這些設備和業(yè)務(wù)。然而，曾經(jīng)是很有生產(chǎn)力和快樂(lè )工作的螞蟻，恨透了這些耗費它們太多時(shí)間的文書(shū)作業(yè)和會(huì )議。工作的滿(mǎn)意度下降，工作的積極性自然大不如從前。
見(jiàn)此，獅子決定設立一個(gè)螞蟻團隊的負責人，提名由誰(shuí)來(lái)?yè)V呢?這讓獅子絞盡了腦汁。聰明的獅子最終決定采取新的招聘方式——競爭上崗。幾番搏殺，蟬終于脫穎而出。既然蟬已是部門(mén)負責人了，當然應該有一點(diǎn)領(lǐng)導的樣子。于是，它也像獅子一樣，為自己的辦公室置辦了電腦和地毯，以及一把符合人體工程學(xué)的椅子。
蟬還從原單位帶來(lái)一位私人助理，以幫助它準備工作和預算控制策略?xún)?yōu)化計劃……從此，原來(lái)一個(gè)充滿(mǎn)活力的螞蟻團隊再也聽(tīng)不到笑聲，到處都是垂頭喪氣的哀怨。正在這時(shí)，在蟬的極力建議下，它們開(kāi)展了組織氣氛調查。在審查完螞蟻團隊的所有費用后，獅子發(fā)現生產(chǎn)力正在急劇下降。不得已，獅子重金請來(lái)貓頭鷹做管理顧問(wèn)，尋求新的解決之道。
3個(gè)月后，貓頭鷹提出一份咨詢(xún)報告。它抱出好幾本被裝訂成冊的打印文件，結論是：“部門(mén)成員人數過(guò)多……”還沒(méi)等看完咨詢(xún)報告，獅子就頭大了，當即決定裁員。大家猜猜，獅子會(huì )先裁誰(shuí)呢?沒(méi)錯，當然是螞蟻啦。原因很簡(jiǎn)單：“發(fā)現螞蟻缺乏做事的動(dòng)機，并且態(tài)度消極。”
從故事中你又收獲了哪些呢?一個(gè)老板忙無(wú)非就2個(gè)原因，第一就是生意太好了，人員不夠。第二就是公司缺乏中層精英骨干，機制不全�？纯茨愕钠髽I(yè)是否面臨以下十大問(wèn)題：
現在是否面臨以下困惑：
困惑一：產(chǎn)品!
如何避免產(chǎn)品同質(zhì)化，提高市場(chǎng)競爭力?如何實(shí)現從產(chǎn)品到商品的轉化，實(shí)現產(chǎn)品的增值溢價(jià)?產(chǎn)品如何進(jìn)行顛覆性創(chuàng )新，橫空出世?
困惑二：營(yíng)銷(xiāo)!
如何在當下為企業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)和金融的翅膀快速提升業(yè)績(jì)?如何設計營(yíng)業(yè)額暴增的商業(yè)模式?如何利用跨界混合營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )造業(yè)績(jì)奇跡?
困惑三：團隊!
如何打造核心團隊，提升團隊的核心競爭力?如何保持核心團隊的穩定性和持續性?如何讓核心團隊始終保持高昂的斗志和欲望?
困惑四：資金!
如何在今天的市場(chǎng)環(huán)境中以最低的利率融資?如何把資金有效投資到最安全最大回報的項目中去?如何利用資金杠桿實(shí)現公司的裂變式發(fā)展?
困惑五：人才!
經(jīng)營(yíng)企業(yè)是經(jīng)營(yíng)人，還是經(jīng)營(yíng)優(yōu)秀的人才?如何才能讓優(yōu)秀的人才為我所用?人才到底因什么而動(dòng)?
困惑六：管理!
如何讓優(yōu)秀的員工、客戶(hù)以及代理商和我們擁有同一個(gè)立場(chǎng)?如何持續激發(fā)員工、代理商的強大動(dòng)力?如何快速提升員工能力，讓員工與公司共同成長(cháng)?
困惑七：成本!
如何合理、合法地降低人工成本?如何快速降低公司運營(yíng)成本?如何有效降低融資成本?
困惑八：生活!
如何在事業(yè)成功的同時(shí)婚姻幸福家庭和睦?老板如何做到事業(yè)有成的同時(shí)保持身體健康?如何在獲得財富的同時(shí)獲得更多人的尊重?
困惑九：傳承!
如何讓用一生心血造就的事業(yè)持續傳承下去?如何培養接班人以及輔佐團隊?企業(yè)傳承究竟是傳承什么?老板如何才能讓自己辛苦打下的事業(yè)江山永固?企業(yè)傳承的核心命脈究竟是什么?
困惑十：心靈!
如何繼續保持創(chuàng )業(yè)的激情，從成功走向輝煌?如何化解事業(yè)、工作、家庭的壓力?是選擇繼續奮斗，還是原地踏步坐以待斃，讓多年經(jīng)營(yíng)心血毀于一旦?