員工管理就是只控制行為和激發(fā)創(chuàng )造力!企業(yè)管理就是創(chuàng )造出一條確實(shí)合適員工發(fā)展的路。

　　通過(guò)這個(gè)標題對以上的幾個(gè)關(guān)鍵詞做出解釋。

　　控制行為：

　　企業(yè)的管理需要標準化，這樣才能夠將所有的員工不同的思維和行為約束到一個(gè)標準上面來(lái)，產(chǎn)生績(jì)效。也就是說(shuō)作為管理者必須明白：要使一切的行為成為標準，讓標準得以實(shí)行。在制定標準的過(guò)程中必須考慮到對人、物料、設備、能源、和信息等所組成的集成系統，進(jìn)行設計、改善和實(shí)施，它需要綜合運用數學(xué)、物理、和社會(huì )科學(xué)的專(zhuān)門(mén)知識和技術(shù)，結合工程分析和設計的原理與方法，對該系統所取得的成果進(jìn)行確認、預測和評價(jià)。”

　　并且還要建立標準化改善系統，因為不是所有的標準都是完全合理的，隨著(zhù)企業(yè)和社會(huì )的發(fā)展也許要逐步的改進(jìn)，所以改善機制也就顯得特別的重要。但是不管怎么說(shuō)，標準一旦建立就必須毫無(wú)理由的強制執行。

　　激發(fā)創(chuàng )造力：

　　如果說(shuō)控制行為是對員工本身的思維和行為進(jìn)行了統一和控制，必然會(huì )影響到員工自身個(gè)性的展現。那么我們如果在控制行為中去激發(fā)創(chuàng )造力就成了一個(gè)既矛盾又不矛盾的話(huà)題。所以我們應該在企業(yè)內部建立一個(gè)智慧收集系統，在目前不影響標準的狀態(tài)下，可以盡情的發(fā)揮自己個(gè)人的才華并且你的才華有地方可以表現出來(lái)。建立這個(gè)體質(zhì)必須要根據所提出的方案貢獻給予獎勵和對于未來(lái)在企業(yè)發(fā)展生涯中的一個(gè)參考標準。那么我們就可以從眾多的智慧中找出更有效的方案和發(fā)覺(jué)更優(yōu)秀的人才。也可以在不違背標準的情況下讓員工盡可能的去發(fā)揮自己的個(gè)性和智慧。

　　企業(yè)管理就是創(chuàng )造出一條確實(shí)適合員工發(fā)展的路：在世界最高峰是永遠也點(diǎn)不著(zhù)火的，所以作為企業(yè)的管理層就必須找到一條正確的路走下去，作為執行層的員工就算他再有才華，在管理層錯誤的引導中也會(huì )變成一個(gè)傻瓜。所以管理層就必須明白如何建立標準，如何確定未來(lái)的路該用什么樣的方式走下去。所以企業(yè)的發(fā)展跟找到確實(shí)合適和高效發(fā)展的路是分不開(kāi)的。