問(wèn)題：獎勵和留住優(yōu)秀員工，我們能做些什么?

　　1.對于員工，可能很期待這樣有興趣的話(huà)題。每月的員工會(huì )議，我會(huì )對2個(gè)或者3個(gè)超額完成任務(wù)的員工表示認可鼓勵。贈予的禮物都是員工所喜歡的。(從開(kāi)始階段，就應該了解每個(gè)員工，這有助于創(chuàng )造一個(gè)舒適和諧的工作環(huán)境，能夠知曉他們喜歡什么樣的獎勵。)總之，如果員工表現非常好，我會(huì )當場(chǎng)就對他表示認可�？梢栽谄渌麊T工或者俱樂(lè )部會(huì )員面前，對其進(jìn)行表?yè)P，或者要故意忽略，假裝沒(méi)有看到他們辛苦工作。這樣會(huì )激起員工的斗志，特別是當自己沒(méi)有被別人注意的時(shí)候

　　2.領(lǐng)導團隊致力于傾聽(tīng)全體員工的心聲，以及創(chuàng )造一種員工與會(huì )員相互建立連接的家庭氛圍。我們要鼓勵員工充分利用我們所有的設施和課程，讓員工在俱樂(lè )部?jì)韧舛伎梢愿惺艿揭环N主人翁的歸屬感和作為俱樂(lè )部大家庭一份子的生活理念。在這個(gè)充滿(mǎn)挑戰的經(jīng)濟時(shí)代，留住員工是俱樂(lè )部擁有者至關(guān)重要的使命，因為他們是我們起初拼圖重要的基本元素。

　　3.員工的優(yōu)勢被認可和鼓勵后，有助于他們在公司內外的培訓、工作項目和任務(wù)、定期團隊會(huì )議以及輔導和建議性反饋中獲得進(jìn)步。針對每一個(gè)新階段的增長(cháng)，可以對員工表示認可獎勵，可以一對一口頭、團隊會(huì )議或者書(shū)面卡片和禮物。以現金形式支付獎金也都試過(guò)，但證明效果低于標準的做法—每年的圣誕節，每個(gè)員工手中會(huì )收到領(lǐng)導親手寫(xiě)的賀卡，以對他們一年所做努力的認可和鼓勵。