曾經(jīng)我面試的時(shí)候有人說(shuō)只要有錢(qián)你們就會(huì )有動(dòng)力，其實(shí)好像確實(shí)是這樣的，只要有錢(qián)員工是很容易管理的。

　　豐田的目標是讓員工懂得自己所處的位置，為此豐田提供了一個(gè)“薪酬文件團隊信息庫”給員工，這個(gè)信息庫包括了薪酬系統相關(guān)問(wèn)題的內部文件，豐田每?jì)赡昊仡櫼淮巫约旱男匠暝谄��?chē)行業(yè)的排名，并形象地體現在“薪酬文件庫”中。

　　豐田在美國建廠(chǎng)二十多年，目睹美國三大巨頭在高工資上的痛苦，于是豐田選擇了做員工喜歡的優(yōu)秀雇主，而不是最高工資雇主。豐田相信，選擇高工資長(cháng)期來(lái)說(shuō)，對員工與對公司都不是最好的。

　　豐田的基本工資中，工齡工資是重要的一部分，這樣可以鼓勵員工長(cháng)期留下，但這樣緩慢的工資過(guò)程也會(huì )使一部分優(yōu)秀員工跳到其它公司。在這樣的情況下，豐田選擇了通過(guò)福利來(lái)留住員工。

　　豐田人力資源管理手冊對福利的描述如下：福利是一種保障員工穩定性的方式，可以進(jìn)一步豐富員工的生活，提高公司形象。

　　以穩定性和相互信任為基礎的福利包括以下幾個(gè)方面：休假，帶薪休假，短期與長(cháng)期病假，退休計劃，提供進(jìn)修學(xué)費，提供靈活工作時(shí)間，為員工提供購車(chē)折扣，提供無(wú)息貸款等，豐田每?jì)赡暾{整一次福利計劃。

　　最后，豐田還有一次特殊的福利，比如完美出勤儀式，獎勵那些出勤率百分百的員工。每年豐田都要邀請那些出勤率百分百的員工，邀請他們到當地體育館或劇院，為他們舉辦大型晚會(huì )，公司往往會(huì )邀請一些名星，在晚會(huì )上，包括團隊與賓客在內的全部人都會(huì )享受豪華的晚餐，并且有隨時(shí)的抽獎，獎品是12輛車(chē)。