如果只有你知道什么才是做一名好員工的基本原則。那么這就是你希望你的團隊知道的事。

　　當老板是一件苦差事，所以如果你是老板，為了讓自己的日子好過(guò)一點(diǎn)，你可以讓你的員工看看這篇文章。這七個(gè)秘密從來(lái)沒(méi)有被寫(xiě)進(jìn)員工手冊之中：

　　1. 所有的老板生來(lái)都是各有不同的。

　　為“老頑固”工作需要耐心，為“自以為是的年輕人”工作需要容忍。“社會(huì )導師”喜歡說(shuō)話(huà)、說(shuō)話(huà)、再說(shuō)話(huà)，而“獨裁者”只想要讓你們聽(tīng)從命令。了解老板的類(lèi)型非常重要，這樣你才能夠讓你的老板高興，并且一直高興下去。

　　2. 你的頭號工作就是讓你的老板變得更成功。

　　無(wú)論你認為自己的活動(dòng)有多么重要，除非它們能夠幫助你的老板，否則就是適得其反。你自己的事業(yè)和地位怎么辦?事實(shí)證明讓你和你的團隊中的每個(gè)人更成功是你的老板的頭號任務(wù)。

　　3. 你的經(jīng)理需要被管理——但不是你。

　　和流行的觀(guān)念相反，管理不是一條單行道。如同你的老板試圖安排環(huán)境和資源保障你能夠在工作中全力以赴一樣，是否為你的老板提供她所需要的信息和見(jiàn)解、幫助她更好地工作取決于你，這樣做也會(huì )幫助到你自己。

　　4. 績(jì)效考核是機會(huì )，而不是報告。

　　一般人很容易覺(jué)得季度或者年度的績(jì)效考核是弄清楚老板如何看待自己表現的一種方式。但是事實(shí)并非如此。你的績(jì)效考核更多的是關(guān)于你未來(lái)的表現而不是你過(guò)去的表現。過(guò)去已經(jīng)成為了歷史;現在是談判的時(shí)候了。

　　5. 晉升是和你取得的結果掛鉤的，而不是和你的需求掛鉤。

　　你可能覺(jué)得你需要并且應該得到更多的錢(qián)，因為你的生活中的一些事情發(fā)生了改變，例如，你結婚了、搬家了或者你有了小孩。不幸的是，事實(shí)并非如此。你獲得提升的唯一可能是通過(guò)工作提高你所在的公司的財務(wù)績(jì)效。

　　6. 一旦你接受了一項不合理的任務(wù)，它就成了你工作的一部分。

　　倍感壓力的老板有時(shí)候會(huì )給員工布置一些任務(wù)——例如洗車(chē)或者去干洗店取回洗好的衣服——你可能會(huì )覺(jué)得這些任務(wù)不應該是你工作的一部分。如果你不想一直承擔這樣的任務(wù)，第一次就不要做。立刻提出你的反對意見(jiàn)，否則你的老板就會(huì )習慣成自然地認為這些任務(wù)都是你的事。

　　7. 大喊大叫的老板希望你能夠設立邊界。

　　當一些老板感到沮喪的時(shí)候，他們會(huì )開(kāi)始大喊大叫�？墒窃谶@種時(shí)候如果員工們都畏畏縮縮或者只是想息事寧人，就只能讓老板更加沮喪，因為這讓他明白自己身邊是一群懦夫。另一方面，如果你能夠挺身而出，這種行為就告訴老板你是一個(gè)有自尊的人，因此可以被信任。