激情管理的效果？

　　在激情管理的大力實(shí)施下，東莞公司2006年取得了令人驚喜的成果。

　　首先，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與競爭力大幅提升：2006年，東莞公司各項ABC類(lèi)指標均達到省公司要求；并在經(jīng)營(yíng)指標完成、收入利潤增長(cháng)、新業(yè)務(wù)增長(cháng)、凈增用戶(hù)、市場(chǎng)掌控能力、綜合競爭優(yōu)勢六個(gè)方面都刷新了歷史紀錄，激情管理的有效實(shí)施，幫助東莞公司在高基數、高增長(cháng)的基礎上，實(shí)現了新的超越。

　　其次，員工歸屬感也明顯增強，滿(mǎn)意度空前提高，員工與企業(yè)的發(fā)展實(shí)現了前所未有的和諧與健康：2005年，省公司做過(guò)一次員工滿(mǎn)意度調查，東莞公司排名全省倒數第二；但經(jīng)過(guò)2006年的一系列努力，在2006年上半年中國移動(dòng)集團組織的員工滿(mǎn)意度調查中，東莞公司綜合排名全省第一，位列全集團前列；測評的95個(gè)要素全部進(jìn)入前5名，其中有83項名列全省第一。

　　同時(shí)，員工士氣和凝聚力空前高漲。通過(guò)激情管理活動(dòng)，推倒了企業(yè)內領(lǐng)導與員工之間、合同制員工與社會(huì )化員工之間的兩堵墻，建立了兩座連心橋，企業(yè)內形成了“員工自覺(jué)理解和支持公司的規定，自我管理，自我加強，主動(dòng)思考、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，積極爭取好績(jì)效”的良好氛圍。在今年舉辦的廣東移動(dòng)“優(yōu)勢100”網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化競賽中，東莞公司代表隊榮獲筆試團體第一名，總成績(jì)第二名的好成績(jì)，在“感謝廣東、我愛(ài)客戶(hù)”服務(wù)在線(xiàn)競賽及企業(yè)文化宣貫競賽中，東莞公司服務(wù)廳代表隊榮獲冠軍，實(shí)現了發(fā)展史上零的突破。

　　激情管理在企業(yè)內外也都引起了較好的反響，前來(lái)調研的王建宙總裁、魯向東副總裁，都肯定了東莞公司在員工管理方面的探索和取得的成績(jì)；國防郵電工會(huì )姜桂云主席兩次到公司就激情管理進(jìn)行調研，并邀請公司在其舉辦的全國《創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)推進(jìn)會(huì )》上作經(jīng)驗介紹；集團公司黨群工作部也就該項目進(jìn)行了調研，并要求對成果進(jìn)行總結，申報思想政治管理創(chuàng )新成果獎，獲得了一等獎。在他們的帶動(dòng)和宣傳下，還陸續有其他省份兄弟公司代表團到公司就激情管理進(jìn)行交流。