環(huán)境方面，主要是從關(guān)愛(ài)出發(fā)，改善員工的物質(zhì)環(huán)境，并創(chuàng )造公平合理的制度環(huán)境，構建和諧的企業(yè)環(huán)境，從而保證良性的員工工作氛圍，實(shí)現管理制勝，文化制勝。

　　一是改善物質(zhì)環(huán)境，讓員工全心投入工作。一方面，優(yōu)化后勤保障，為員工解除后顧之憂(yōu)，使員工全心投入工作；另一方面，積極改善員工、特別是社會(huì )化員工的福利待遇，讓員工真真切切感受到企業(yè)對他的重視和關(guān)愛(ài)，從而激發(fā)他們的工作熱情。

　　二是在承認兩種用工制度并存的現實(shí)的基礎上，針對兩種用工之間細微敏感的待遇差別進(jìn)行改革，在就餐、員工零星福利、黨工團組織建設及管理等方面，做到兩種用工一視同仁，縮小了兩種用工待遇的差異，改善了社會(huì )化員工的心理感知，增強了其對公司的歸屬感和被認同感。

　　目標方面，以公司為著(zhù)眼點(diǎn)，以員工為著(zhù)力點(diǎn)，協(xié)同企業(yè)與員工目標，實(shí)現企業(yè)與員工共同發(fā)展。

　　一方面實(shí)施了目標管理，以績(jì)效為導向，強化了KPI考核體系：將公司績(jì)效指標合理分解，明確對各層級人員的績(jì)效目標要求；并將績(jì)效考核結果與轉正、評優(yōu)、競聘、晉級等掛鉤，使員工重視績(jì)效，以績(jì)效目標為導向釋放工作激情，促進(jìn)公司業(yè)績(jì)的提升。另一方面，完善了激勵體系，鋪平員工成長(cháng)道路，擴大員工激勵范圍，幫助員工完成個(gè)人價(jià)值、業(yè)績(jì)目標、能力目標與成長(cháng)目標4方面目標與能力的共同實(shí)現與提升，并通過(guò)員工目標的實(shí)現與積聚，最終達成企業(yè)的目標，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展，打造企業(yè)與員工和諧發(fā)展、共同進(jìn)步的發(fā)展模式。

　　2006年，東莞公司在完善員工激勵體系方面做了很多努力。過(guò)去，在省公司的統一指導下，公司合同制員工形成了完善的人力資源政策，但社會(huì )化員工在使用、福利和上升通道方面有很多的歷史遺留問(wèn)題。因此，2006年我們針對這些問(wèn)題，研究推出了社會(huì )員工的轉聘、評優(yōu)、晉升、套崗定級、輪崗及學(xué)歷教育等激勵方案，并完善了合同制員工與經(jīng)理人員的輪崗、晉級、專(zhuān)家人才與后備人才培養等激勵措施。經(jīng)過(guò)一年的努力，基本上建立了一套較為完善的、面向全體干部員工（包括合同制員工、社會(huì )化員工及經(jīng)理人員）的、以績(jì)效為導向的激情激勵體系。無(wú)可否認，因為國家政策和制度的要求，合同制員工和社會(huì )化員工的實(shí)際薪酬和福利有一定的區別，但我們針對所有員工所設計的激勵管理體系是一致的，這對員工起到了極大的激勵作用。