強化企業(yè)人力資源管理制度建設——已成為當前中國企業(yè)的共識。當前國內企業(yè)建立人力資源管理制度有以下幾種做法：
�。�1）照搬成功（或績(jì)優(yōu)）企業(yè)做法；（2）摸著(zhù)石頭過(guò)河，自行探索；（3）聘請外腦，意在尋求科學(xué)之道；（4）企業(yè)內部工作人員與外聘專(zhuān)家共同研究，旨在探索適合企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理制度方案。據調查，國內約95％以上的不同背景企業(yè)皆選擇“自己建立”的途徑來(lái)建立本企業(yè)的人力資源管理制度。不管采用何重方法，“拿來(lái)主義”、“經(jīng)驗主義”皆盛行。另?yè){查，大部分人力資源管理制度建設及執行在各種不同背景企業(yè)之間皆存在顯著(zhù)性差異（ｐ＜0.05）。這說(shuō)明，在人力資源管理制度建設中，簡(jiǎn)單借鑒其他企業(yè)的人力資源管理制度是不可取的，難以達到“激活人力資源”的預期效果。企業(yè)內部工作人員在外聘專(zhuān)家的幫助下，借鑒績(jì)優(yōu)公司的人力資源管理經(jīng)驗，共同研究設計本企業(yè)的人力資源管理制度，應該是一條比較理想的路徑選擇。
借鑒參考績(jì)優(yōu)公司的人力資源管理經(jīng)驗，歷來(lái)就是一條有效的學(xué)習途徑。但由于學(xué)習借鑒方式不同卻導致了兩種截然不同的結果：一是達到了預期目標——提高了本企業(yè)人力資源管理水平，激活了人力資源；二是事與愿違——不僅沒(méi)有提高本企業(yè)人力資源管理水平，反而給本企業(yè)帶來(lái)了許多不適，士氣低落，員工職業(yè)滿(mǎn)意度不高。出現以上兩種截然相反的結果，主要是看企業(yè)人力資源管理制度的設計是否考慮：（1）企業(yè)所處的特定歷史階段、經(jīng)濟社會(huì )政策環(huán)境、人員現狀與管理水平等因素，績(jì)優(yōu)公司亦不例外。（2）績(jì)優(yōu)公司的成功經(jīng)驗和先進(jìn)理論并不適合某一特定企業(yè)的現實(shí)。因此，“拿來(lái)主義”救不了企業(yè)，學(xué)什么、如何學(xué)才是關(guān)鍵，只有應用先進(jìn)人力資源管理理念、經(jīng)驗，結合本企業(yè)現實(shí)，“個(gè)性化”定制適合企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理制度，不是簡(jiǎn)單“拿來(lái)”，而是“方法論”的借鑒才是正道。
首先，應該認真分析績(jì)優(yōu)公司人力資源管理成功經(jīng)驗、制度發(fā)生良好作用的環(huán)境、背景條件，學(xué)習先進(jìn)人力資源管理制度體系構建的思路。
一種制度效果一定是與特定企業(yè)所處發(fā)展階段、經(jīng)濟社會(huì )政策環(huán)境、人員素質(zhì)及管理水平相關(guān)聯(lián)的。由于甲乙企業(yè)各方面的差異性，甲企業(yè)成功的人力資源管理制度不一定在乙企業(yè)能發(fā)揮良好的預期效果。因此，借鑒甲企業(yè)成功人力資源管理制度時(shí)，應該認真分析甲企業(yè)人力資源管理制度發(fā)揮作用的特定環(huán)境條件、背景特點(diǎn)，明確人力資源管理制度與特定環(huán)境條件、背景特點(diǎn)的關(guān)聯(lián)性，據此判斷甲企業(yè)成功人力資源管理制度構建的基本思路。
其次，應該認真分析本企業(yè)的人力資源管理環(huán)境及現狀。
在明確績(jì)優(yōu)公司人力資源管理制度發(fā)揮作用的特定環(huán)境條件、背景特點(diǎn)基礎上，應該采用員工職業(yè)滿(mǎn)意度調查、組織士氣調查、訪(fǎng)談、文獻資料分析等方法認真診斷分析本企業(yè)的人力資源管理環(huán)境及現狀，判斷：本公司與績(jì)優(yōu)公司所處的特定環(huán)境條件、背景特點(diǎn)是否具有類(lèi)同性？如果類(lèi)同，本公司完全可以借鑒績(jì)優(yōu)公司成功人力資源管理制度體系；如果有差異，本公司僅可以借鑒績(jì)優(yōu)公司成功人力資源管理制度體系構建的基本思路——當前大部分公司的最優(yōu)選擇。
最后，構建適合本企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理制度體系。
在借鑒績(jì)優(yōu)公司成功思路及明確本公司現狀（發(fā)展階段、業(yè)務(wù)性質(zhì)、組織機構、人員素質(zhì)、管理水平、企業(yè)文化、戰略目標、政策環(huán)境等）的基礎上，確定本公司人力資源管理制度構建定位及切入點(diǎn)；認真進(jìn)行崗位分析與人員分析，搭建人力資源管理制度基礎平臺；按照“吸引人、甄選人、任用人、考評人、引導人、培育人、激勵人、保障人、留住人”等職能模塊，共享人力資源管理信息庫，貫徹人力資源戰略規劃，體現人力資源管理各職能模塊內在本質(zhì)聯(lián)系，個(gè)性化定制適合本企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理制度體系。