以下5個(gè)方面是一個(gè)優(yōu)秀的管理都應該注意的要素：1.企業(yè)文化；2.戰略規劃；3.獎懲制度；4.改革創(chuàng )新；5.學(xué)習培訓。

所謂企業(yè)文化，實(shí)際上就是老板的價(jià)值觀(guān)及其理念演繹的系統。那什么是價(jià)值觀(guān)呢？也沒(méi)有什么高深的，說(shuō)白了就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事應該做、什么事不應該做。比如講究誠信、助人為樂(lè )、孝敬父母，這是每個(gè)人都應該做而且必須做的，要不然，就一生也不會(huì )成功。價(jià)值觀(guān)是不可以隨心所欲的，必須合于“道”，或者說(shuō)符合客觀(guān)規律。當今時(shí)代，要做好一個(gè)企業(yè)，可能都得遵循三大法則：第一，人的價(jià)值高于物的價(jià)值，即通常所謂“以人為本”；第二，集體的價(jià)值高于個(gè)人的價(jià)值，即通常所謂“團隊精神”；第三，用戶(hù)的價(jià)值高于企業(yè)利潤的價(jià)值，即通常所謂“用戶(hù)至上”。任何企業(yè)，任何企業(yè)管理者，如果違背這三大法則，企業(yè)管理就高不好，企業(yè)也不可能真正做大做長(cháng)。

所謂戰略規劃，指是企業(yè)管理者要時(shí)刻想到大局，要隨時(shí)看到長(cháng)遠，要有對大局和長(cháng)遠的規劃，不能急功近利，更不能鼠目寸光，當然也不能“腳踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。我國有不少民營(yíng)企業(yè)是靠投機發(fā)展的，

聽(tīng)消息、憑感覺(jué)、跟風(fēng)走，炒股、炒房、炒期貨者有之，挖煤、采礦、尋資源者有之。這的確也能夠獲得一時(shí)的成功，但如果想讓企業(yè)長(cháng)足發(fā)展，必須得有遠景規劃，企業(yè)管理者和老板得胸有藍圖。不幸的是，當年海南炒房套牢不少剛“下海”的弄潮兒，如今悲劇似乎正卷土重來(lái)。

中央提出經(jīng)濟要“調結構，促轉型”，實(shí)際上也是戰略規劃。優(yōu)秀的企業(yè)就是能夠走在前面，及早謀篇布局，從傳統的勞動(dòng)密集型、污染重、能耗高的產(chǎn)業(yè)向技術(shù)含量高、環(huán)保節能的先進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型，從拼資本、拼規模、拼價(jià)格向比先比研發(fā)、比創(chuàng )新調結構，從產(chǎn)業(yè)鏈的中間走向兩端的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)研發(fā)。大名鼎鼎的耐克公司并不做鞋，統統讓別人做，自己只管市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，結果是做鞋的人賺1元，賣(mài)耐克鞋的卻賺10元。

所謂獎懲制度，就是簡(jiǎn)單一句話(huà)：獎勤罰懶。唐太宗李世民是中華歷史上最偉大的皇帝之一，“貞觀(guān)之治”在某些方面確實(shí)超過(guò)之前的“文景之治”與之后的“康乾之治”，夜不閉戶(hù)，路不拾遺，社會(huì )如此祥和，這是很難得的治理。唐太宗的一個(gè)重要經(jīng)驗就是賞罰分明，貞觀(guān)17年，外甥趙節犯了死罪，李世民的親自下詔判其處死，并且將為外甥開(kāi)脫罪責的宰相楊師道也降為吏部尚書(shū)。

人類(lèi)的本性是趨利避害，偷懶或企圖不勞而獲是常態(tài)，經(jīng)成功引導，唯有獎勤罰懶，獎要獎到心動(dòng)，罰則罰到心痛，人心自然因勢利導。我們企業(yè)就辦有自己的報紙和月刊，一者主要是正面表?yè)P和鼓勵，一者主要是反批評與鞭撻，從而起到懲惡揚善的作用，達到良性互動(dòng)、企業(yè)和諧的目的。

獎勤罰懶必須制度化，有規可循，不能憑老板之隨心所欲，也不容任何個(gè)人喜惡行事。獎罰制度還必須做到該獎則獎、該罰則罰，要避免不獎不罰、該獎不獎、該罰不罰。不獎不罰是缺少正義感的企業(yè)，該獎不獎則員工失去向上的動(dòng)力，該罰不罰則導致“破窗定律”，結果是大家都去砸玻璃。只獎不罰，或只罰不獎，盡管比不獎不罰要好，但不太可能見(jiàn)效明顯。

打天下靠“兩桿子”：槍桿子和筆桿子。這是不錯的，事實(shí)上，做企業(yè)也要自己的筆桿子。“好人好事有人夸，壞人壞事有人抓”，這一夸一抓就要靠筆桿子造聲勢。企業(yè)文化確立之后，也必須經(jīng)常講，用各種各樣的形式講，講到家喻戶(hù)曉，講到滾瓜爛熟，最終成為每個(gè)人自覺(jué)遵守的行為規范。沒(méi)有筆桿子，獎勤罰懶會(huì )難以奏效；有了筆桿子，獎勤罰懶會(huì )見(jiàn)效更快。

所謂改革與創(chuàng )新，指的是就是企業(yè)要不斷求變，永遠也不固步自封。我們的企業(yè)之所以能有今天，就是靠不斷的改革和創(chuàng )新成不的，主要是5次，即2000年的分配機制改革，2002年的同心圓多元化創(chuàng )新，2005年的“調結構、促轉型”的創(chuàng )新，2008年的禪讓式傳承創(chuàng )新，2009年的MBO體制創(chuàng )新。企業(yè)要繼續發(fā)展，仍需要不斷改革和創(chuàng )新，頭腦中要永遠繃緊求變求新的弦。

學(xué)習培訓，這一點(diǎn)不言而喻，誰(shuí)都知道當今是個(gè)知識經(jīng)濟時(shí)代，科技發(fā)展日新月異，據稱(chēng)知識更新的速度已達到5年一期，不通過(guò)學(xué)習更新知識，極其可能就淪為“桃花源中人”，“乃不知有漢，無(wú)論魏晉”。不僅老板和管理者要不斷學(xué)習，隨時(shí)更新自己的知識，更重要的是，企業(yè)要對自己的員工進(jìn)行計劃的培訓。這當然是有成本的，甚至很貴，但千萬(wàn)不能心痛培訓費。事實(shí)上，現在許多大學(xué)生就業(yè)，關(guān)心的不僅是待遇，也關(guān)心企業(yè)是否有培訓計劃，一旦發(fā)現企業(yè)從來(lái)不搞員工培訓，很可能就跳槽走人。