以“解雇”相威脅的直接后果就是員工會(huì )為了“不被解雇”而干活，而不會(huì )發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)性去讓項目獲得更大的成功。以下是小編為大家整理的人力資源相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
我們都知道，企業(yè)管理者的風(fēng)格決定他所帶領(lǐng)的團隊的風(fēng)格，直接影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。無(wú)數研究表明管理不善不止對員工敬業(yè)度有著(zhù)巨大危害，對企業(yè)同樣會(huì )產(chǎn)生不可斗量的負面影響。因此，日常管理中，企業(yè)管理者要警惕謀殺員工積極性的10大殺手!
企業(yè)管理者要警惕謀殺員工積極性的10大殺手!
1、管理者自高自大
如果人們一直關(guān)注著(zhù)自己而忽視了周?chē)娜�，則很容易誤入歧途。雖然很多創(chuàng )意人員更傾向于獨立工作，但事實(shí)上，分工可以讓公司或團隊做得更好。所以，當接到一項任務(wù)的時(shí)候，試著(zhù)跟同事一同分享這個(gè)工作機會(huì );即便最終是你獨力完成了整個(gè)工作，也不要將此作為吹噓的資本到處炫耀。企業(yè)管理者所犯的最嚴重的管理錯誤，當己當明星
2、公司實(shí)行微管理實(shí)話(huà)說(shuō)，微觀(guān)管理是很多人壓力的來(lái)源
沒(méi)有什么比一個(gè)整天雞蛋里挑骨頭的上司更讓人惱火的了。微觀(guān)管理也是創(chuàng )新的殺手。通過(guò)給員工施加無(wú)謂的壓力，微觀(guān)管理可以輕易扼殺員工的創(chuàng )意和主觀(guān)能動(dòng)性�？傊�，微觀(guān)管理一點(diǎn)都不酷且沒(méi)有存在的理由。隨便做個(gè)調研就可以發(fā)現，幾乎所有員工都不希望有人在自己的正常工作流程中添加無(wú)謂的點(diǎn)評和管理。
3、公司取消額外津貼
這一條看上去好像不怎么嚴重，但它確實(shí)是扼殺企業(yè)文化的好途徑。當一個(gè)新員工入職的時(shí)候，相當于與公司原本承諾的條款達成了共識。而公司無(wú)端端取消原本承諾的補貼，也就跟信口雌黃、背信棄義沒(méi)什么區別了。
4、公司盛行官僚主義
設置過(guò)多的管理層級是致使一個(gè)組織走向滅亡的有效手段。想象一下，一個(gè)簡(jiǎn)單的決策需要經(jīng)過(guò)無(wú)數層審批是一個(gè)什么場(chǎng)景，特別是在這個(gè)快速變化的社會(huì )環(huán)境下。如果一個(gè)公司不再需要多重審批去決策一件事情，那么你可以快速行動(dòng)，快速失敗，并保持前進(jìn)的步伐去嘗試新的可能性。
5、公司員工不敬業(yè)
不敬業(yè)員工對企業(yè)文化最大的影響在于他們會(huì )散播負面情緒，影響周?chē)膯T工，從而創(chuàng )造出一個(gè)不怎么有趣的工作氛圍。時(shí)過(guò)境遷，現在有遠見(jiàn)的管理者已經(jīng)開(kāi)始嘗試采取新的策略去提高這類(lèi)型員工的敬業(yè)度，從而激發(fā)他們的潛力。一旦他們能夠轉變成高敬業(yè)員工，那么就可以大大減少員工離職帶來(lái)的損失。
6、管理者大聲責罵員工
公開(kāi)表?yè)P，私下批評。——文斯·隆巴迪;無(wú)論在什么組織，喝令員工都不應該被允許。企業(yè)不應該營(yíng)造一個(gè)誰(shuí)高居于誰(shuí)的文化氛圍，即便某些員工更有經(jīng)驗或者職位更高。而無(wú)論是多么有建設性的意見(jiàn)，都不應當以公開(kāi)批評的方式來(lái)讓他人接受。
7、管理者沒(méi)有誠信
謊言和欺騙可以輕而易舉地分裂一個(gè)組織。不僅如此，任何導致不說(shuō)真話(huà)的不作為或小心機都是一個(gè)企業(yè)管理水平的直接體現。如果經(jīng)營(yíng)情況不甚理想，也要讓你的員工知道。沒(méi)有人喜歡被欺騙，特別是一群正朝著(zhù)同一個(gè)方向努力的人。確保你的團隊不要像《紙牌屋》一樣運營(yíng)，并嘗試變得更加誠實(shí)吧。
8、公司缺乏透明度
這一位殺手經(jīng)常和上一位共進(jìn)退。一個(gè)不夠透明的公司一般都不允許自己的員工知道自己干的活是為了啥。而當員工不知道自己那么拼命是為什么的時(shí)候，他們的效率自然無(wú)法被最大程度地激發(fā)。反過(guò)來(lái)，如果一個(gè)公司足夠透明，如果公司的實(shí)際情況是好是壞都不對員工隱瞞，那么員工的工作積極性和效率都會(huì )最大化，并且愿意付出額外的努力去幫助公司達成目標。
9、管理者以工作安全作為“威脅”，對員工說(shuō)“你被解雇了”
以“解雇”相威脅的直接后果就是員工會(huì )為了“不被解雇”而干活，而不會(huì )發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)性去讓項目獲得更大的成功。如果你公司里正有人這么干，那么請確保留下書(shū)面證據并要求當面澄清。為了不能正確行使管理權力的壞Boss而損失一個(gè)好員工絕對得不償失。
10、公司從來(lái)不對員工進(jìn)行表彰
雖然這看上去不是一記殺招，但它確實(shí)是扼殺企業(yè)文化的超一流手段。不給予員工任何肯定或贊揚會(huì )讓員工沒(méi)有歸屬感。事實(shí)上，表?yè)P員工并不需要多么大陣仗。管理者只需認真聽(tīng)取員工的反饋，并公開(kāi)地給予員工肯定即可。公開(kāi)表?yè)P會(huì )使贊揚的效果更加顯著(zhù)，也會(huì )更能激勵員工