企業(yè)初創(chuàng )期用人方法有哪些？應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)總結如下，供參考：

   1.掌握企業(yè)的初創(chuàng )期、發(fā)展期和成熟期用人的不同標準和方法。初創(chuàng )期要的是“跨馬能夠闖天下”的人才。而發(fā)展到一定的程度后就需要“提筆能夠定太平”的人物了。正如毛澤東所說(shuō)的，開(kāi)始你是革命的動(dòng)力，到了一定的時(shí)期，你就可能成為革命的阻力或對象。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，只有在保持基本穩定的同時(shí)，不斷地“吐故納新”，淘汰哪些個(gè)相形見(jiàn)拙的人員，企業(yè)才能保持旺盛的生命力。這種“吐故納新”有時(shí)是殘酷的，但是卻是企業(yè)發(fā)展所必須的。對于創(chuàng )業(yè)時(shí)的“開(kāi)國元勛”可以用金錢(qián)、股份、閑職去安撫，卻不可以為了這些人的情緒和“面子”而影響企業(yè)的健康發(fā)展。

    2.切不可“大馬拉小車(chē)”或“小馬拉大車(chē)”。所謂“大馬拉小車(chē)”就是小企業(yè)用了大才之人。如三國的龐統當了知縣，非百里之才到任后終日飲酒作樂(lè )，消極怠工。但是，“大馬”一旦跑起來(lái)小車(chē)就有被顛覆或摧毀的危險。“小馬拉大車(chē)”雖然沒(méi)有這個(gè)危險性，但是，由于“小馬”氣力太小，拉而不動(dòng)，企業(yè)也就無(wú)法前進(jìn)。因而，多深的水養多大的魚(yú)是企業(yè)選人用人的明智選擇。

    3.世上的人雖然是各種各樣，但是，以企業(yè)家用人的眼光去看，大致可分為三類(lèi)：一是可以信任而不可大用者。這是哪些個(gè)忠厚老實(shí)但本事不大的人；二是可用而不可信者，這是哪些個(gè)有些本事但私心過(guò)重，為了個(gè)人利益而鉆營(yíng)弄巧、甚至不惜出賣(mài)良心的人；三是可信而又可用的人。作為企業(yè)家，都想找到第三種人。但是這種人不易識別往往與用人者擦肩而過(guò)。為了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)家各種人物都要用。只要在充分識別的基礎上恰當使用，揚長(cháng)避短，合理配置，就能最大限度的發(fā)揮他們的作用。

    4.對員工萬(wàn)萬(wàn)不可太苛。該給員工的工資、福利、獎勵一定要言必信、行必果。對有突出貢獻的要舍得給票子、給位子，千萬(wàn)不要吝嗇。真正做到獎得眼紅、罰得心痛才能收到恩威并重的效果。同時(shí)也要切記莫受個(gè)別員工的蒙蔽。因為管理和被管理始終是對立的，為了某種利益或者是為了取得你的信任和歡心，被管理者往往會(huì )自覺(jué)不自覺(jué)的說(shuō)出某些假話(huà)來(lái)蒙蔽你。你千萬(wàn)不要信以為真。最好多問(wèn)幾個(gè)“為什么”。因為這些人因此獲得利益后，不僅不會(huì )感謝你，而背后會(huì )笑你是個(gè)“笨蛋”或“假帽”。

    5.不要計較下屬的缺點(diǎn)和小錯。作為企業(yè)用人，不是在尋求圣人、賢人，而是尋求對企業(yè)有用的人。員工中盡管有的人有這樣哪樣的毛病，只要不危害企業(yè)的利益，不必過(guò)分關(guān)注和追究。

    6.尊重人的本性，不要追求員工們對企業(yè)的絕對忠誠。人的各種活動(dòng)，都是為了追求最大利益。你和你的員工走到一起都是為了追求個(gè)人的物資利益或精神利益。雖然其中有感情、友情的成分，但在根本利益發(fā)表沖突時(shí)，感情、友情就會(huì )被沖淡。山盟海誓的夫妻還能“大難來(lái)時(shí)各自飛”，某些員工口頭上對企業(yè)的忠誠只可一笑了之，不可信以為真。要寬嚴相濟、威恩并施，用物資和精神利益最大限度的調動(dòng)積極性。

    7.大膽放權，分級管理。企業(yè)稍有發(fā)展后，就要采取分級管理。多當裁判員、少當運動(dòng)員，切莫事事親自過(guò)問(wèn)。這樣，一可以滿(mǎn)足中層人員的權力欲，調動(dòng)他們的積極性；二可以客觀(guān)公正地處理企業(yè)出現的各種問(wèn)題，防止出現“不識廬山真面目、只緣身在此山中”；三是可以躲過(guò)與員工的直接對立，讓中層唱黑臉，你唱紅臉，以顯示你的“寬厚仁慈”之心……