企業(yè)裁員的背后存在這樣一種假設：企業(yè)能通過(guò)裁員降低產(chǎn)品/服務(wù)成本而不引起銷(xiāo)售額的巨大變動(dòng)，從而減少虧損或增加利潤。

    雖然不同行業(yè)的成本結構各異，但一般而言，人力成本降低10%到30%才會(huì )引起產(chǎn)品/服務(wù)成本的1%的下調。也就是說(shuō)，產(chǎn)品/服務(wù)成本在人力成本上的敏感度是非常低的，并且企業(yè)的裁員行動(dòng)其目的在于能夠在削減薪酬開(kāi)支的同時(shí)將被裁員工的工作量分配到仍在企業(yè)服務(wù)的員工身上，這無(wú)疑將增加員工負擔，影響其工作質(zhì)量——員工出錯率的同比上升。對一些加工制造企業(yè)而言，伴隨著(zhù)員工出錯率的提升，產(chǎn)品的返工費，報廢成本，質(zhì)量擔保成本，客服費用也將隨之上升。因此總的來(lái)說(shuō)，裁員對成本控制的作用有限，甚至還可能出現成本上升的情況。

    在企業(yè)裁員后的相當長(cháng)的時(shí)間內，企業(yè)銷(xiāo)售額一般不會(huì )發(fā)生很大變化，而同比員工薪酬開(kāi)支又節約了一部分，這似乎給很多企業(yè)造成一個(gè)假象——裁員決策是正確的。其實(shí)不然，造成這種假象的主要原因有兩個(gè)：企業(yè)裁員后的定單是在裁員前獲取的；產(chǎn)品/服務(wù)水平的降低而導致的客戶(hù)流失結果存在時(shí)滯，這時(shí)候企業(yè)其實(shí)是在透支先前建立的口碑、客戶(hù)關(guān)系，這對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展是很不利的。

    企業(yè)裁員后很可能面對著(zhù)聲譽(yù)下降，市場(chǎng)份額降低，未來(lái)員工培訓等狀況。