凡是知道知識管理概念的人都知道知識的共享是知識管理中的一個(gè)難題，所以許多機構把知識共享作為知識管理實(shí)施的重要目標之一。同時(shí)，在團隊建設、企業(yè)文化建設方面，讓員工能共享已有的信息也是一個(gè)比較困難的事情。本文的題目沒(méi)有用“員工為什么不愿意共享知識”是因為我們認為員工不共享知識并非全是員工個(gè)人意識的問(wèn)題，而是涉及整個(gè)社會(huì )的環(huán)境、組織文化、人力資源管理、IT技術(shù)應用的復雜問(wèn)題。本文試圖對該問(wèn)題進(jìn)行探索！

關(guān)于員工為什么不共享知識，除了受整個(gè)社會(huì )的文化影響和個(gè)人生活與發(fā)展的環(huán)境作用外，我認為在組織內造成員工不共享知識的原因主要是以下三條：

員工不愿意共享知識；

這可能是造成知識不能有效共享的首要原因，而且也是最難解決的問(wèn)題。解決的辦法就是首先對員工進(jìn)行培訓讓員工認識到知識共享對個(gè)人發(fā)展的好處，然后通過(guò)制度和企業(yè)文化的共同作用創(chuàng )造知識共享的文化和讓員工養成知識共享的習慣。

員工沒(méi)有能力參與共享知識；

有一部分員工雖然有知識共享的意識，但由于自己的能力所限可能并不能真正參與到組織的知識共享過(guò)程中。這需要組織的人力資源部門(mén)把好人才的進(jìn)入關(guān)，建好組織的培訓體系，提高員工的素質(zhì)。

員工想要與別人共享知識，但這個(gè)過(guò)程對員工來(lái)說(shuō)十分困難。

如果共享知識是一個(gè)痛苦的過(guò)程，那么我估計大部分員工不會(huì )愿意參與這個(gè)過(guò)程。所以知識共享的過(guò)程應該盡可能的符合廣大員工的習慣，做到簡(jiǎn)單、方便！

三個(gè)原因共同作用的結果是員工不共享知識，從而使組織的知識管理工作無(wú)法開(kāi)展，競爭力無(wú)法提高。以下分別對三個(gè)原因進(jìn)行分析，并試圖能給每個(gè)原因一些解決的辦法和建議。