企業(yè)老板們常常有這樣的感慨：引進(jìn)了一批又一批的“空降部隊”，卻與原有的穩定的核心員工層很難完全融合，到最后的結果往往是空降兵們不得不離開(kāi)，而公司的業(yè)務(wù)也只能裹足不前，在以往的圈子內徘徊，難以突破。

    事實(shí)上，老板請來(lái)空降部隊的目的，在于尋求對既往管理模式的突破，或者是在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的新拓展。面對空降兵，資深員工們很快感受到一種威脅：對既得利益和地位的威脅。資深員工之所以成為“資深”，一方面在于其工作能力和業(yè)績(jì)得到企業(yè)的認可，另一方面也在于其對公司現有文化的認同。在目前的眾多民營(yíng)企業(yè)中，這種文化的認同更多地體現在對老板個(gè)人魄力的認同上。資深員工的忠誠是無(wú)庸置疑的，其專(zhuān)業(yè)技能也在公司中發(fā)揮著(zhù)重要作用，但資深的員工的缺點(diǎn)也是明顯的：更加渴望事業(yè)和薪酬的穩定，不歡迎甚至反對變革，害怕承擔風(fēng)險。在這樣的心態(tài)下，資深員工不再熱衷于提高自身的知識技能，不再積極地學(xué)習，甚至更加努力尋求與老板的良好私人關(guān)系，希望用關(guān)系來(lái)彌補自身能力和創(chuàng )新的不足。而這一點(diǎn)，卻是老板們不易覺(jué)察的，也正是令空降兵們頭疼不已的。

    空降部隊來(lái)到企業(yè)后，經(jīng)過(guò)短暫的觀(guān)察和適應，很快能了解到企業(yè)的現狀，對自己能在企業(yè)中發(fā)揮多大作用基本上也心中有數。但最初的激情過(guò)后，卻發(fā)現與企業(yè)的磨合期是個(gè)痛苦的過(guò)程。最大的困難可能不是來(lái)自于企業(yè)之外，而是企業(yè)之內，尤其是新老員工的溝通與協(xié)作上。面對一來(lái)就成為自己上司的新員工，老員工們自然心中有數，而出于對公司運作模式更深的了解，在工作中難免有意無(wú)意的設置一些障礙。于是新來(lái)的空降兵們感覺(jué)到凡事束手縛腳，很難理解和認同這樣的企業(yè)文化。在新老勢力的沖突中，老板們最終的天平還是傾向了老員工，因為老板們更加相信他們的忠誠。在這個(gè)信用缺失的年代，這也是老板們的無(wú)奈之舉了。

  資深員工更加偏重于對穩定的需求，這一點(diǎn)無(wú)可厚非。要改變資深員工們“老牛慢車(chē)”的心理認知，樹(shù)立一種富有生機活力并帶有一定壓力和危機感的文化氛圍也就非常重要了。數年前，華為的一紙全體員工“就地下崗”令，使其企業(yè)文化中的“狼性”十足，而正是這樣的充滿(mǎn)活力、充滿(mǎn)壓力也充滿(mǎn)危機感的“狼文化”使得華為成為中國企業(yè)的一個(gè)傳奇。但也正是這個(gè)的華為，過(guò)于注重從企業(yè)內部培訓和選拔人才，核心員工的穩定性固然是有了保障，但也很難再從外引進(jìn)高層人才。華為一直在為尋找接班人而困惑，由此可見(jiàn)一斑。