每年春節前后，很多企業(yè)都不約而同的面臨一個(gè)問(wèn)題：?jiǎn)T工大面積離職。這似乎已經(jīng)成為一種常態(tài)。很多企業(yè)甚至已經(jīng)養成一種習慣：在春節前，沒(méi)有發(fā)生員工離職的時(shí)候，就開(kāi)始大面積的進(jìn)行招聘，進(jìn)而來(lái)預防離職的情況。

       對企業(yè)來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一種無(wú)奈之舉。任何企業(yè)都希望員工能夠長(cháng)久的在企業(yè)中駐留，但實(shí)際情況顯然給企業(yè)當頭一棒。其中原因是多方面的，無(wú)論是企業(yè)還是員工自身，都存在一定的責任，而且從大環(huán)境來(lái)說(shuō)，中國的市場(chǎng)經(jīng)濟處在一個(gè)高速發(fā)展的階段，所創(chuàng )造出來(lái)的機會(huì )多于其他任何一個(gè)時(shí)代，員工想要抓住時(shí)代賦予的機會(huì )也無(wú)可厚非。只是，相比之下作為強勢一方的企業(yè)，只能“弱勢”的選擇其他的出路來(lái)避免員工流失帶來(lái)的損失。

        首先企業(yè)應該明確一個(gè)觀(guān)念，員工大面積流失是目前市場(chǎng)經(jīng)濟下的一個(gè)常見(jiàn)現象。由于中國經(jīng)濟的快速發(fā)展所帶來(lái)的機會(huì )多不勝數，很多看到機會(huì )的人都紛紛創(chuàng )建自己的企業(yè)，乘著(zhù)經(jīng)濟的浪潮發(fā)財致富。進(jìn)而也給那些希望謀求更高薪水、職位的員工也帶來(lái)了機會(huì )。中國企業(yè)發(fā)展的速度已經(jīng)超過(guò)了人才成長(cháng)的速度，因此才會(huì )發(fā)生企業(yè)之間互相挖角、員工不斷跳槽的情況產(chǎn)生。

        從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，提供良好的薪資、福利、工作環(huán)境等等，是能夠挽留員工的一個(gè)重要手段。但僅僅如此還不夠，因為企業(yè)與員工的關(guān)系是雙向的，員工有時(shí)候會(huì )因為自己的膨脹產(chǎn)生離職的想法。所以企業(yè)就應該讓員工隨時(shí)隨地的了解到自己身上的不足。同時(shí)企業(yè)要幫助員工彌補這些不足，這樣就會(huì )讓員工與企業(yè)形成一種歸屬感。在無(wú)形中給予員工適當的壓力，在幫助員工將壓力緩解，一張一弛之中，就能夠有效避免員工流失。這很像是古代帝王的一種管理方式，“恩威并加，軟硬兼施”，如果用在員工身上，效果也會(huì )不錯。

       另外是企業(yè)對員工的關(guān)心程度，只有這樣才能讓員工有所謂“家 “的感覺(jué)。這種關(guān)心并非單純物質(zhì)上的體現。很多企業(yè)，薪資標準高于行業(yè)近一倍，但由于經(jīng)常無(wú)休止的加班，導致員工流失率反而更高。所以，企業(yè)對員工的關(guān)心，工作應該僅僅占據很小的一部分，更多的是對員工生活方面的關(guān)心，這些關(guān)心不必很頻繁，可是如果體現的時(shí)機得當，效果同樣出色。這就需要企業(yè)能夠隨時(shí)了解員工的需求，真正像“家人”一樣關(guān)心員工的一舉一動(dòng)。

       因為市場(chǎng)隨時(shí)在變化，所以企業(yè)隨時(shí)都要應對員工大面積流失的情況、做好相應的預防措施。例如隨時(shí)觀(guān)察相關(guān)行業(yè)的薪資水平線(xiàn)進(jìn)行參考，包括競爭對手的一些崗位薪資；在員工流失率較高的時(shí)段，通過(guò)實(shí)習生崗位來(lái)預防員工流失等等。甚至在招聘的流程上都要進(jìn)行相應的規劃，這樣就能避免當真的發(fā)生“無(wú)人可用”的時(shí)候，讓企業(yè)“人財兩空”。