近日，調查針對“做任何工作前，必須向老板匯報嗎？”，顯示有近七成的人表示“沒(méi)必要”，其余32.35%的人則認為“應該這么做”。那么，在工作中，員工是否必須“早請示晚匯報”？這樣做是否對工作有利呢？

　　勤匯報

　　對職場(chǎng)新人更有利

　　很多員工都對老板定下的“早請示晚匯報”的規矩比較反感，總覺(jué)得這樣做缺乏自由，感到不被信任。“我覺(jué)得沒(méi)必要總匯報。”行政管理專(zhuān)員Fiona認為， “我曾經(jīng)歷了兩家公司，一家民企，一家外企。民企老板總是要求匯報工作，感覺(jué)對自己工作‘不放心’，而外企更自由、空間更大。”Fiona覺(jué)得，在民企，雖然老板能夠經(jīng)常了解到員工的動(dòng)向，但缺乏自由度，往往會(huì )使員工有“壓抑”的感覺(jué)。而在外企，看似比較“散漫”，其實(shí)員工的自覺(jué)能力反而會(huì )增加，甚至會(huì )有事半功倍的效果。

　　Fiona這樣的觀(guān)點(diǎn)，也是職場(chǎng)中大多數人的想法，但與Fiona意見(jiàn)相反的人，也不在少數。剛剛參加工作的鐘林認為，在工作中，凡事都應該及時(shí)跟老板溝通，這樣才能將問(wèn)題及時(shí)解決，即使發(fā)生損失，也會(huì )降到最低。“我覺(jué)得，請示與匯報并不是說(shuō)我能力不行，而是我可以從中學(xué)到如何將工作做到更好。”鐘林覺(jué)得，自己與老板溝通的過(guò)程，是經(jīng)驗積累的過(guò)程，有時(shí)甚至可以少走“彎路”。

　　“凡事有兩面性，對于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)事事匯報更有利。”前程無(wú)憂(yōu)職場(chǎng)專(zhuān)家張益僮表示，新人通過(guò)對日常工作的梳理、總結，能幫助他們更快融入職場(chǎng)、熟悉工作，培養出良好的職業(yè)素養。而對于老員工來(lái)說(shuō)，有時(shí)會(huì )影響到工作效率。“因此，對于新人來(lái)說(shuō)，請示和匯報，是培養工作能力的基礎，而不是讓老板幫忙善后和解決問(wèn)題。”

　　 老板看重結果

　　也想知道過(guò)程

　　某咨詢(xún)公司的財務(wù)總監隋先生認為，作為下屬，主動(dòng)“匯報”是必須的，讓老板及時(shí)了解員工的工作動(dòng)態(tài)，才能及時(shí)給予指點(diǎn)與支持。

　　“一些小事員工可以不反饋，但前提是對公司和業(yè)務(wù)沒(méi)有影響。但遇到棘手問(wèn)題，或觸及公司利益時(shí)，一定要及時(shí)給我反饋。”隋先生說(shuō)，“哪怕這些事不需要我親自出馬，員工就有能力完成，也需要和我溝通。我要做的是掌握全局，以及整個(gè)事件的解決過(guò)程。”

　　一個(gè)成功的職場(chǎng)人必然是一個(gè)“懂得”匯報工作的人，在與老板溝通的過(guò)程中，能夠不斷地完善自己，同時(shí)也能夠在此過(guò)程中，與上司建立起牢固的信任關(guān)系。 “事無(wú)巨細、統統匯報，會(huì )給人能力不強或邀功的感覺(jué)；但遇到了特殊情況，或需要有不同的解決方案時(shí)，就必須要向老板匯報。”因此，張益僮建議， “請示和匯報，不單純是提出問(wèn)題，更重要的是要有行之有效的解決方案。”