根據人力資源分析公司CultureAmp.提供的結果，在Box的員工的心中，同事之間的關(guān)系所占權重遠高于跟老板的關(guān)系和薪水。以下是小編為大家推薦的花錢(qián)留住老員工比招新人好相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　人是第一生產(chǎn)力。

　　在勞動(dòng)力緊張的大背景下，每有一個(gè)員工離職，公司都需要花費大量的資金來(lái)找人補缺。根據CAP提供的數據，每找一個(gè)新替補需要一次性花費原職位人士年薪的21%。SHRM的數據則顯示，每招一個(gè)新員工，公司總共需要花費3341美元。同時(shí)，過(guò)于頻繁的人員流動(dòng)也會(huì )讓公司士氣下降。

　　因此，如何減少公司的人員流動(dòng)(turnover)成為每個(gè)管理者需要面對的問(wèn)題。

　　瑞士信貸集團、沃爾瑪、Box這些公司正打算用算法先找出哪些人有離職的意向，這樣HR可以提前采取措施。算法的依據包括在職時(shí)間、地理位置、員工表現、同事調查、溝通方式、甚至是員工性格測試結果等。綜合這些數據的分析結果，往往可以知道為什么員工會(huì )在公司繼續工作或是要離職。

　　根據人力資源分析公司CultureAmp.提供的結果，在Box的員工的心中，同事之間的關(guān)系所占權重遠高于跟老板的關(guān)系和薪水。在瑞士信貸集團，經(jīng)理的表現和團隊的規模這兩個(gè)因素則比較重要。

　　那么對于創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有瑞信、沃爾瑪這樣的財力，那么如何去維持公司的人員流轉率在一個(gè)低水平呢?WSJ和商業(yè)發(fā)展顧問(wèn)WillisMushrush給了這么幾個(gè)建議：

　　雇用合適的人并給Ta足夠的發(fā)展空間。“合適”的定義是候選人在價(jià)值觀(guān)、原則和職業(yè)追求都契合公司的文化，這樣公司的培訓才能增加員工的忠誠度，發(fā)展員工的技能的同時(shí)無(wú)形中投資公司的未來(lái)。另外，提供一個(gè)有挑戰性的職位和有前景的項目能夠保證合適的員工深度的參與，與公司一起向前。

　　營(yíng)造“員工導向”的公司文化。很多公司認為豪華的辦公室能夠吸引員工，但實(shí)際上一個(gè)“被認可”的工作氛圍更加重要。管理層定期對員工工作的成果予以肯定，包括郵件、口頭表?yè)P等方式。同時(shí)，每個(gè)員工提出的意見(jiàn)都應該得到反饋，以營(yíng)造開(kāi)放的輿論氛圍。

　　建立一套全面的薪酬福利體系。定期對比市面上的薪酬福利，保證公司在平均水平以上。除了基本的薪資，獎金、分紅、健康保障、假期等福利也應一一考慮。同時(shí)，創(chuàng )意性的福利會(huì )事半功倍，給一個(gè)家里有小孩的員工找個(gè)靠譜的保姆、在有新海誠展覽的周末少加個(gè)班、給但單身的程序員找個(gè)男朋友、三八節的時(shí)候給女員工送送沙拉什么的。