為適應現代企業(yè)發(fā)展的要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，下面是有關(guān)c類(lèi)工薪酬管理制度范本，歡迎大家閱讀!
一、制定原則
本方案本著(zhù)公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。
1、公平：是薪酬體系的宗旨，員工只有在認為薪酬系統公平的前提下，才可能產(chǎn)生認同感和高滿(mǎn)意度，薪酬的激勵作用才可充分體現。
2、競爭：公司想要獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀人才，必須要有一套具有吸引力并在行業(yè)中具有競爭力的薪酬系統。
3、激勵：應通過(guò)薪酬體系來(lái)激勵員工的責任心和工作的積極性。
4、經(jīng)濟：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理配置勞動(dòng)力資源，過(guò)高過(guò)低都會(huì )給公司帶來(lái)負面影響。
5、合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規和集團公司管理制度基礎上。
二、管理機構
成立薪酬管理委員會(huì )
主任：總裁
副主任：執行總裁
成員：副總裁 監事會(huì )主席 工會(huì )主席 事業(yè)部總經(jīng)理 運營(yíng)總監 財務(wù)總監 人力資源部經(jīng)理
本方案所指薪酬管理的最高機構為薪酬管理委員會(huì )，日常薪酬管理由人力資源部負責。
三、制定依據
本方案制定的依據是根據內、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值(對企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責任范圍、監督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。(后附《蒙牛資源集團公司崗位評估辦法》)
四、崗位層級劃分
1、集團公司的所有崗位分為兩類(lèi)，一類(lèi)為技術(shù)類(lèi);一類(lèi)為除技術(shù)類(lèi)的管理及其它所有崗位，其中技術(shù)崗位分為五個(gè)層級(分別為：一層級(A)：教授級;二層級(B)：高級;三層級(C)：中級;四層級(D)：助理級;五層級(E)：?jiǎn)T級);管理及其它所有崗位分為七個(gè)層級(分別為：一層級(A)：總裁級;二層級(B)：總監級;三層級(C)：部門(mén)經(jīng)理級;四層級(D)：部門(mén)副經(jīng)理級層;五層級(E)：部門(mén)主管級;六層級(F)：專(zhuān)員級;七層級(G)：?jiǎn)T級);
2、每類(lèi)崗位層級分別為六個(gè)級差(A1、A2、……A6)。(具體見(jiàn)崗位各層級基本薪酬評估系數表1-2)
3、按照《蒙牛資源集團公司崗位價(jià)值評估辦法》，結合崗位說(shuō)明書(shū)，采取自評、上級測評、薪酬管理委員會(huì )三方匯評的辦法，確定各崗位評估結果，并將評估結果(分數)排列放入崗位層級表中。
4、本方案中技術(shù)類(lèi)崗位人員指現從事各類(lèi)技術(shù)工作人員且具有技術(shù)類(lèi)資格、職稱(chēng)證書(shū)。(教授級、高級、中級、助理級、員級或者從業(yè)資格證書(shū))
五、薪酬組成
1、薪酬組成：崗位基本工資+崗位績(jì)效工資+職務(wù)消費+各類(lèi)補貼。
2、崗位基本工資、職務(wù)消費、各類(lèi)補貼按月發(fā)放，崗位績(jì)效工資與考核結果掛鉤(具體參見(jiàn)《績(jì)效考核手冊》)，非生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)人員的績(jì)效工資按季度考核、兌現，生產(chǎn)人員的績(jì)效工資按月考核、兌現，副經(jīng)理以上人員(中級以上技術(shù)人員)按季考核、年底發(fā)放。
3、對于新增設崗位，由薪酬委員會(huì )根據崗位價(jià)值評估確定薪酬層級及薪酬標準。
六、崗位基本工資
1、確定薪酬層級系數。根據崗位價(jià)值的分數計算出所有層級的相對系數。
2、確定薪酬基本單元值。根據薪酬層級系數及集團公司上年度薪酬水平、外部薪酬競爭性和內部薪酬的激勵性確定層級薪酬基本單元值(K)，各個(gè)層級的K值不同，分別為有五層、七層A、B、C、D、E、F、G，各個(gè)層級的K值，為K1、K2……K6。
3、崗位基本工資的確定。薪酬層級系數×薪酬基本單元值=本崗位薪酬標準(具體系數K值見(jiàn)附表)
七、崗位績(jì)效工資
1、依據公司上年度經(jīng)濟效益來(lái)確定每一層級的績(jì)效工資。(后附表)
2、每一層級的績(jì)效工資按考核結果分為杰出、優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職五個(gè)級別。具體內容詳見(jiàn)《績(jì)效考核手冊》。
八、職務(wù)消費
副經(jīng)理(中級技術(shù))以上人員都可享受職務(wù)消費。
職務(wù)消費包括：通訊費、交通費、差旅費、招待費、辦公費、其它費用。
依據各崗位的性質(zhì)及業(yè)務(wù)范圍來(lái)確定各崗位職務(wù)消費。
九、補貼及福利
1、司齡補貼從員工進(jìn)入本企業(yè)之日起計算，連續工齡每滿(mǎn)一年可得司齡工資20元/月。
2、司齡工資實(shí)行累進(jìn)計算，累計10年后不再增加。
3、為吸引特殊人才加盟公司，集團公司特設立特殊人才津貼。
4、特殊人才津貼分為三檔，一檔為1000元/月以下，二檔為1000-4000元/月，三檔為4000元/月以上。津貼每月?lián)䦟?shí)發(fā)放。
5、員工享受特殊人才津貼必須要經(jīng)集團公司執行者總裁辦公會(huì )審批通過(guò)。
6、工作地點(diǎn)與家庭所在地不在同一城市的員工享受月伙食補貼150元;各分子公司的伙食補貼可參照集團公司標準由各分子公司自行決定后，報集團公司執行總裁辦公會(huì )審批通過(guò)。