引導語(yǔ)：企業(yè)的薪酬體系的建立必須和公司經(jīng)營(yíng)戰略以及人才戰略相匹配，如此，企業(yè)才能更好的發(fā)展與進(jìn)步，壽命也會(huì )更長(cháng)。

　　企業(yè)薪酬體系設計的一個(gè)重要原則是和戰略匹配，即符合公司整體戰略發(fā)展需要，薪酬體系的建立必須和公司經(jīng)營(yíng)戰略以及人才戰略相匹配。

　　制定有競爭力的、科學(xué)的薪酬戰略，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗至關(guān)重要。企業(yè)在制定薪酬戰略的時(shí)候務(wù)必清晰考慮好影響企業(yè)薪酬的內外關(guān)鍵因素，今天我就專(zhuān)門(mén)來(lái)講講這部分。

　　1、影響薪酬的外部因素

　　宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境：例如GDP、CPI、物價(jià)、房?jì)r(jià)以及租金等;

　　所處行業(yè)的要素：例如什么行業(yè)受政府支持、國家稅收政策變化等;

　　勞動(dòng)力市場(chǎng)結構：例如青年老年比例，人口老齡化趨勢;

　　地區及行業(yè)差別：公司所處行業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，還是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)等;

　　勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系：哪些人才飽和，哪些人才供求平衡，哪些人才稀缺;

　　與薪酬相關(guān)的法律法規(最低工資標準);

　　勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格水平。

　　2、影響薪酬的內部因素

　　企業(yè)負擔能力：企業(yè)要根據盈利情況確定承擔能力;

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況：企業(yè)是盈利還是虧損;

　　企業(yè)所處聲明周期階段：公司是出于成長(cháng)期、成熟期還是衰退期;

　　競爭對手：例如競爭對手市場(chǎng)戰略、成長(cháng)速度、人才策略等;

　　薪酬政策：企業(yè)的薪酬策略是領(lǐng)先型，跟隨型還是差異化的策略;

　　人才價(jià)值觀(guān)：企業(yè)對不同人才的價(jià)值觀(guān)和重視人才的程度。

　　薪酬戰略決定了薪酬實(shí)施的策略，企業(yè)對于薪酬總體實(shí)施的策略分析如下：

　　薪酬戰略和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境應該匹配影響因素主要包括宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)內部環(huán)境三個(gè)層面。

　　(1)宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境對薪酬戰略選擇的影響

　　宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境主要指國家宏觀(guān)經(jīng)濟狀況，例如GDP增長(cháng)率，CPI物價(jià)指數，企業(yè)景氣指數，失業(yè)率，人均可支配收入和社會(huì )福利狀況，若人均可支配收入高、社會(huì )福利好、社會(huì )的經(jīng)濟運作環(huán)境很好，則企業(yè)盈利機會(huì )多，薪酬水平就會(huì )逐步提升。

　　(2)產(chǎn)業(yè)環(huán)境對薪酬戰略選擇的影響

　　產(chǎn)業(yè)環(huán)境主要包括企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的結構、競爭狀況和利潤水平。企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)不同，薪酬戰略也不同。在制造業(yè)中員工的薪酬主要以工作時(shí)間或工作量為標準，薪酬支付結構以短期薪酬為主，薪酬制度缺乏柔彈性，而對于知識含量高的產(chǎn)業(yè)就會(huì )自發(fā)地要求變革，薪酬決定標準傾向于技能和團隊績(jì)效，薪酬支付結構中有較大比重的長(cháng)期激勵、變動(dòng)薪酬和非經(jīng)濟報酬，由此要求薪酬制度必須具有彈性。

　　產(chǎn)業(yè)競爭越激烈，企業(yè)的生存壓力越大，對業(yè)績(jì)的重視就會(huì )高于競爭緩和的企業(yè)，薪酬決定標準注重業(yè)績(jì)，薪酬支付結構重視短期激勵和變動(dòng)薪酬。

　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟狀況好，產(chǎn)業(yè)中員工的薪酬水平就會(huì )高于一般市場(chǎng)水平，反之亦然。

　　(3)企業(yè)生命周期與薪酬戰略選擇關(guān)系

　　企業(yè)生命周期分為初始期、成長(cháng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。在不同的階段，薪酬戰略的需求不同。

　　薪酬戰略看起來(lái)有點(diǎn)“高大上”，實(shí)際上它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的一部分，薪酬戰略是企業(yè)薪酬管理核心管理思想的重要依據，企業(yè)要通過(guò)有效的外部環(huán)境調研做好薪酬管理規劃，這些規劃和計劃實(shí)施關(guān)聯(lián)，這樣才能讓?xiě)鹇哉嬲�落地�?/p>