HR主管是否對調薪工作程序、體系、方法……目標成竹在胸呢。以下是小編為大家整理的相關(guān)薪酬管理文章，希望能幫到大家，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　在企業(yè)中，一般來(lái)說(shuō)企業(yè)調薪包括被動(dòng)調薪和主動(dòng)調薪二類(lèi)情況。案例企業(yè)則屬于主動(dòng)調薪，新任人資經(jīng)理調整企業(yè)調薪理念并得到上級領(lǐng)導的支持。在實(shí)行的過(guò)程中，各部門(mén)負責人的持不反對態(tài)度，同時(shí)，HR部門(mén)的工作陷入事務(wù)的漩渦，進(jìn)而還有可能將引發(fā)員工關(guān)系矛盾。那么做為企業(yè)中的HR在調薪過(guò)程中到底經(jīng)受幾重能力考驗?

　　一、分析、判斷能力：分析判斷能力是對事物本質(zhì)屬性以及事物之間內在聯(lián)系的深刻揭示能力。本案中分析、判斷能力強調在錯綜復雜的人事關(guān)系中，準確判斷各個(gè)層次、區別情況，調整HR力量的積極性和主動(dòng)性完成調薪工作。不能安守做一名單純執行者，而是開(kāi)拓者。案例情況是否略顯得有些被動(dòng)。

　　二、 決策能力：決策能力是指決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)采取哪一種方式最為有效的決斷能力。

　　1、 大局能力

　　戰略決策能力在本案中主要體現在HR主管對工作目標的把控。HR主管是否對調薪工作程序、體系、方法……目標成竹在胸呢。案例企業(yè)目前的結果顯然是一年多的工作沉積而成的結果，略顯得有些尷尬。這項能力發(fā)揮出色，在人資經(jīng)理發(fā)布調薪令之初，HR主管有能力向其提交調薪草案并標注操作要點(diǎn)提示。

　　2、 管理能力

　　管理決策能力主要體現在HR主管能否使人力資源工作正常運作的法制化建設。本案中HR主管則可以依據這項能力保證調薪工作有序平穩的開(kāi)始，并可以收獲提升員工自我管理能力預期。

　　3、 業(yè)務(wù)能力

　　HR主管應明確認識人力資源管理工作是一項專(zhuān)業(yè)性強、涉及面廣的復雜工作。具有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力HR主管對尚未明確職責范圍的非規范事件和涉及全局性的重大問(wèn)題作出及時(shí)而明確的決斷。如何向上管理，如何調動(dòng)下屬排除工作障礙，如何評估經(jīng)濟指標，如何創(chuàng )造性完成不可能的任務(wù)……業(yè)務(wù)能力就是每天每時(shí)每刻將不可能的任務(wù)變得可能的拿手武器。

　　三、自我完善能力：HR主管是兵頭將尾，這一特殊地位決定主管必須既要有自我造血能力，還要具備自我排毒的能力。一張一馳是文武之道，點(diǎn)起一爐香，做一段瑜珈舒緩一下緊張的神經(jīng)，下一段路能否走得更好些。