巨額的薪酬和存在問(wèn)題的按績(jì)效付薪已經(jīng)使管理層薪酬成為一個(gè)頗具爭議的話(huà)題。下面是yjbys小編和大家分享的管理層薪酬要素與問(wèn)題分析，更多內容請關(guān)注中國人力資源網(wǎng)。
管理層薪酬的歷史告訴我們，需求旺盛、稅收架構、股市繁榮和績(jì)效評估理念等許多事件的融合創(chuàng )造了今天的美國經(jīng)濟。許多企業(yè)，尤其是大企業(yè)，高層管理人員與低層員工的補償方式是不同的。
高層管理者——顯然是指處于組織最高層的人，如首席執行官(CEO)、總裁或資深副總裁，他們的待遇都非常好。此外，女性高層管理者的薪金比男性少45%，直至對年齡和經(jīng)驗進(jìn)行過(guò)調整之后，才把這個(gè)距離縮小到大約5%或更少。確切來(lái)說(shuō)，近年來(lái)，美國CEO的年均薪酬約為1300萬(wàn)美元。然而，花旗銀行總裁年薪是2.93億美元，時(shí)代華納公司總裁年薪是1.64億美元，思科公司總裁的年薪是1.57億美元。
當然，那些數據盡管大得驚人，但只有從具體情況來(lái)分析才有意義。如果公司的業(yè)績(jì)很好，高于競爭對手和預期目標，那么巨額的薪金理所當然要給股東們。當然，反之亦然。例如，某一年，應用微電路公司(Applied Micro Circuits)的CEO領(lǐng)導公司獲得了4751%的收益率，他本人拿到了450萬(wàn)美元的酬勞。而迪士尼的總裁使股東們承擔10%負增長(cháng)的損失，他卻賺了6.99億美元。朗訊科技的CEO理查德·麥金，由于朗訊股票一直下跌，從開(kāi)始的每股78美元直線(xiàn)下跌至每股6美元，他被辭退了。朗訊給他的辭退費是1250萬(wàn)美元。
巨額的薪酬和存在問(wèn)題的按績(jì)效付薪已經(jīng)使管理層薪酬成為一個(gè)頗具爭議的話(huà)題。關(guān)于這個(gè)話(huà)題的爭議不久便會(huì )得到核實(shí)。然而，一些組織管理層薪酬的總體水平看上去似乎既不合理，也沒(méi)有與組織業(yè)績(jì)掛鉤。
管理層薪酬要素
管理層薪酬的核心觀(guān)念是如果企業(yè)在一定時(shí)期內利潤和價(jià)值有所增，管理層應當得到獎勵。高層管理者收入高，所得稅也較高，因此很多人都希望公司能夠提供一種可以有效避稅的補償方式。因此，他們的總報酬比基本工資高出許多。特別是當基本工資至少為100萬(wàn)美元時(shí)，高層管理者通常更感興趣于薪酬的組合，包括當前和今后的報酬。一般的管理層薪酬包括工資、年度獎金、長(cháng)期業(yè)績(jì)激勵措施、補貼和額外津貼。
管理層工資
管理層工資因工作種類(lèi)、企業(yè)規模、工作地點(diǎn)和行業(yè)的不同而不同。平均來(lái)說(shuō)，工資占管理者一年總收入的40%一60%。1993年稅收法令規定，除非工資的確定以由董事和股東共同決定的績(jì)效指標為標準，否則禁止公開(kāi)上市公司克扣薪酬超過(guò)100萬(wàn)美元的職位最高的五位管理者的工資。
管理層獎金制度
管理層業(yè)績(jì)一般比較難確定，但是獎金要有意義就必須能夠體現出業(yè)績(jì)標準。為了解決這一難題，一家擁有250個(gè)連鎖店的零售企業(yè)把經(jīng)理們的年終獎與各店的利潤掛鉤，資金額達到經(jīng)理們基本工資的35%。
給高層管理人員的獎金可以用幾種方法來(lái)決定。在較隨意的體制下，獎金的發(fā)放以CEO和董事會(huì )的評判為依據。但是，這種方法的主要弊端是缺乏正規的、可衡量的標準。而且，資金也可以與投資回報、分紅、稅前凈利潤等具體的衡量指標掛鉤。一種更復雜的體制是設立獎勵基金和獎勵額度，資金是在此基礎上計算的。不管是采用什么樣的方法，詳細解釋其內容從而使努力贏(yíng)取資金的管理人員能夠了解該方案是很重要的;否則，激勵效果就會(huì )受損。
業(yè)績(jì)激勵措施：長(cháng)期和短期
以業(yè)績(jì)?yōu)榛A的激勵措施力圖把管理人員津貼與組織的長(cháng)期發(fā)展和成功聯(lián)系起來(lái)，但是，重點(diǎn)是否真的放在了長(cháng)期，還是僅僅根據一系列短期行為進(jìn)行獎勵，仍有爭議。建立在季度或者年度業(yè)績(jì)基礎上的短期獎勵可能不會(huì )導致以長(cháng)期發(fā)展為中心的決策，而這些決策對公司的持續高速發(fā)展是必需的。
股票期權是給予個(gè)人購買(mǎi)公司股票的權利，通常價(jià)格都很優(yōu)惠。根據有效的稅收法律，股票買(mǎi)賣(mài)權有不同的種類(lèi)。在過(guò)去的十年里，日益增長(cháng)的將股票期權作為管理層補償一部分的做法，采取了許多種專(zhuān)門(mén)的、技術(shù)性的方式，這些不在我們的討論范圍內。但是，總體發(fā)展趨勢是把股票期權作為以業(yè)績(jì)?yōu)榛A的長(cháng)期激勵方式。
有些公司采用的是虛擬股票或增值分享權形式的“股票對等物”。通過(guò)這些方案，管理人員將來(lái)可以得到股票的增值利潤，具體金額取決于他們獲得的虛擬股票或增值分享權的基本價(jià)值。根據這些方案的具體規定，管理人員能夠延期或以較低的稅率交稅。
管理層福利
與非管理人員的福利待遇一樣，管理層的福利也有多種形式，有傳統的退休金、醫療保險、假期等。但是，管理層福利會(huì )有一些其他員工享受不到的內容。例如，在很多中小型企業(yè)，管理人員可以享受免費醫療，也可以自由選擇醫生。公司為管理者投保人壽險也很普遍，如果管理者死亡，其不動(dòng)產(chǎn)都在保險之列。公司還設立各種形式的基金，幫助管理者處理財產(chǎn)事宜。延期發(fā)放補償是另一種可行措施，可以為管理者減少因激勵薪酬方案帶來(lái)的巨額稅收。
管理層額外補貼
除了所有員工享有的常規福利，管理人員通常還享有額外補貼。額外補貼是管理人員專(zhuān)門(mén)享有的福利，通常都不是現金。額外補貼可以把高層管理者與組織緊密相連，體現出其對公司的重要性。很多管理者看重的是額外補貼所具有的增強地位的價(jià)值，因為地位象征的額外補貼使得管理者在公司內外均被看成是“非常重要的人物”。另外，額外補貼能夠節省巨額的稅收支出，因為很多額外補貼都不需納稅。
管理層薪酬與董事會(huì )
在大多數組織，董事會(huì )是制定政策的主要機構。對于聯(lián)邦管理機構，如美國證券交易委員會(huì )(SEC)，其所管轄的公開(kāi)上市公司，必須由董事會(huì )決定管理層薪酬。即使是許多非營(yíng)利性組織如美國國家稅務(wù)局，也規定高層管理者的補償要由董事會(huì )審核通過(guò)。在國營(yíng)和私營(yíng)企業(yè)里，董事會(huì )則較少涉及此類(lèi)事務(wù)。
董事會(huì )薪酬委員會(huì )
該薪酬委員會(huì )通常是由未擔任公司管理者的董事組成的董事會(huì )的一個(gè)下屬機構。薪酬委員會(huì )負責給董事會(huì )提建議，內容包括整體薪酬政策、管理者的薪金、高層管理者補充性薪酬如股票期權、獎金以及額外補貼。然而，董事會(huì )薪酬委員會(huì )的“獨立性”已受到越來(lái)越多的指責。
許多批評人士主要關(guān)注的是，首席執行官的基本工資和獎金常常由董事會(huì )薪酬委員會(huì )成員決定，他們中許多都是實(shí)施類(lèi)似補償制度的其他公司的首席執行官。而且，薪酬顧問(wèn)們常常收取巨額咨詢(xún)費用。批評人士指出，這些費用一定程度上會(huì )扭曲所給建議的客觀(guān)性。
為了應對這些批評，一些公司改變了薪酬委員會(huì )的構成，使它具有更大的獨立性。改變還包括不接受公司“內部”管理者和董事會(huì )成員在薪酬委員會(huì )任職。同時(shí)。一些公司授權薪酬委員全權負責聘請薪酬顧問(wèn)和支付顧問(wèn)費用，而不需高層管理者參與。
對管理層薪酬合理性的批評
大多數人都十分認可與績(jì)效掛鉤的金錢(qián)激勵能夠帶來(lái)績(jì)效改進(jìn)的觀(guān)念。然而，究竟需要多少錢(qián)呢?關(guān)于美國的高層管理者薪酬是否過(guò)分的爭論時(shí)有發(fā)生，同時(shí)美國國會(huì )定期采取強有力的干預措施，對一些巨額薪酬實(shí)行管理。
問(wèn)題：無(wú)論績(jì)效高低都可以獲得獎金
當前薪酬如獎金和股息，應當與前幾年的績(jì)效聯(lián)系起來(lái)。CEO的薪酬應當與恰當時(shí)段內的公司業(yè)績(jì)密切掛鉤，低績(jì)效的CEO應該被辭退。一般地，CEO 的薪酬與公司績(jì)效間存在十分緊密的關(guān)系。一項研究發(fā)現，如果CEO的薪酬高于中等水平，其所在公司五年間每年的股東回報比CEO薪酬低于中等水平的公司要高出8%。然而，市場(chǎng)對高層管理者的需求太強烈了。為數不多的有經(jīng)驗的管理者在要求額外報酬時(shí)處于優(yōu)勢地位。Consew公司把一筆4500萬(wàn)美元的“黃金問(wèn)候”獎金給了一位退休的GE總裁。其他一些事實(shí)在董事會(huì )為把大量的獎金給予了績(jì)效不佳的管理者所做的辯解中可以看到。“薪酬委員會(huì )對給予這些獎金表示同意是因為他們找不到績(jì)效更佳的管理者了。”一位股東說(shuō)道。
問(wèn)題：有消極行為的管理者仍能得到獎勵
員工會(huì )覺(jué)得不可理喻，當他們看到那些管理者常通過(guò)縮減開(kāi)支、裁員、改變退休金方案、增加健康保險的扣除等方式提高公司績(jì)效，卻仍能得到獎金。雖然，有時(shí)采取節省成本的措施是必要的，這可以使公司順利經(jīng)營(yíng)。但是，合理感也是必要的。如果普通員工遭受不幸，而給高層管理者大筆酬勞，這顯然對提高公司業(yè)績(jì)只會(huì )起到反作用。
問(wèn)題：“黃金降落傘”是過(guò)分浪費
一些管理者享有一種特殊的額外補貼——黃金降落傘，一旦他們失去了工作或者公司被別的公司吞并，該補貼將保護他們的利益。管理者雇用合同中常有相關(guān)的規定，在管理者受到吞并或合并的負面影響時(shí)給予他們特定的補償。一些分析人士估計，一半以上在大型公司任職的CEO和其他高層管理者都有黃金降落傘。黃金降落傘可使即將離開(kāi)的CEO一次獲得等同于其年度工資和獎金、額外福利貸款、股票期權、失業(yè)補助和其他福利的2—4倍的錢(qián)款。但是，一些巨額的黃金降落傘激起了人們對倫理問(wèn)題的關(guān)注。例如，作為二把手在迪士尼工作了僅一年的邁克爾·奧維茲，在辭職時(shí)獲得的黃金降落傘高達9000萬(wàn)美元!他離開(kāi)的原因是與迪士尼的一把手邁克爾•艾斯納不和。
黃金降落傘在管理層補償中備受關(guān)注是因為，他們?yōu)楣芾碚咛峁┝艘环N其他員工所沒(méi)有的安全閥。然而，隨著(zhù)合并和購并的增加，黃金降落傘常常成為了說(shuō)服高層管理者為一家可能被吞并的公司工作的關(guān)鍵。讓我們看一個(gè)類(lèi)比，游擊手亞歷克斯·羅德里格斯以同得克薩斯騎兵隊簽署的2.5億美元的合同成為棒球運動(dòng)員之首，而每部電影2000萬(wàn)美元的酬勞對于頂級電影明星來(lái)說(shuō)很平常。那么一個(gè)能夠拯救價(jià)值幾億美元的公司或成功使之保持競爭力的高級管理人員應該值多少錢(qián)呢?市場(chǎng)對此類(lèi)人員的需求競爭導致了黃金降落傘的產(chǎn)生。
問(wèn)題：管理層薪酬與員工薪酬的比較
批評人士指出，許多美國公司里的執行總裁的薪酬幾乎比普通員工高出200倍，遠遠高于20世紀70年代的35：1的比率。這一比率在日本是 15：1，在歐洲是20：1。而且，日本高層管理者的收入大約是美國同等規模公司CEO的1/3。各類(lèi)反對巨額管理層薪酬的機構建議，通過(guò)立法將對管理層薪酬的扣稅額限定在最低收入員工納稅額的25倍以?xún)取?/p>
當然，企業(yè)里的每一個(gè)人與企業(yè)的成功或失敗都有必然的聯(lián)系。但CEO們對公司的影響更復雜。今天，公司變得更加全球化和科技化。高層管理者每周常常要跨越幾個(gè)時(shí)區，時(shí)刻保持與員工的溝通和交流。沒(méi)有人可以在這種情況下，仍游刃有余地處理公司的所有事務(wù)。
問(wèn)題：公司的業(yè)績(jì)和管理層的薪酬
管理層薪酬的水平是否與公司的業(yè)績(jì)掛鉤已是許多研究的主題。評估這些研究的關(guān)鍵是檢驗所采用的業(yè)績(jì)衡量方法。許多研究都采用了財務(wù)衡量標準，如資產(chǎn)回報、股東分紅、每股盈利、稅前凈收益以及其他指標。但是，在決定管理人員獎金和激勵機制時(shí)，一些公司也并入了非財務(wù)組織業(yè)績(jì)衡量標準�？蛻�(hù)滿(mǎn)意度、員工滿(mǎn)意度、市場(chǎng)份額、生產(chǎn)率和質(zhì)量是衡量管理層績(jì)效的常見(jiàn)指標。
每個(gè)公司的管理層績(jì)效評估方法各不相同。一些管理層補償組合關(guān)注的是一年的短期績(jì)效，這樣，盡管公司在未來(lái)的幾年間業(yè)績(jì)很一般，但所考察年度的高績(jì)效就能使管理層獲得巨額報酬。高層管理者甚至可以通過(guò)出售資產(chǎn)、清算存貨或削減研發(fā)費用來(lái)增加每股收入，這些行為可以使公司的業(yè)績(jì)看起來(lái)更好，但卻可能損害公司的長(cháng)期發(fā)展。
管理層薪酬合理性的確定
管理層薪酬的合理性常常通過(guò)與薪酬市場(chǎng)調查數據的比較來(lái)核查，但是這些調查一般只能提供一系列薪酬數據，它們需要進(jìn)一步的解釋。具體來(lái)說(shuō)，在確定管理層薪酬是否合理時(shí)有許多問(wèn)題應該提出，參考如下：
是否還有其他公司要聘請此人?
該管理層薪酬方案和業(yè)內同類(lèi)公司相比如何?
管理層薪酬與其他員工的薪酬一致嗎?
投資者愿意為該管理者的工作表現支付多少錢(qián)?
如果管理者仍獲得巨額收入，特別是當公司業(yè)績(jì)不好時(shí)，管理層薪酬無(wú)疑會(huì )繼續受到指責。希望更多公司的董事會(huì )能夠重視將公司的業(yè)績(jì)和高層管理者及其他員工的可變薪金更好地聯(lián)系起來(lái)。