薪酬管理是為了確保員工生活，使其貢獻和努力能獲得相應報酬，以提高工作效率。以下是yjbys小編收集整理的薪酬管理目標與策略，和大家一起分享。

　　一、薪酬管理的目標

　　(1)吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工;

　　(2)鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力;

　　(3)鼓勵員工高效率地工作;

　　(4)創(chuàng )造組織所希望的文化氛圍;

　　(5)控制運營(yíng)成本。

　　二、適合的薪酬策略特征

　　良好的薪酬策略，其設定的目標必須切合實(shí)際，應具備下列特征：

　　(1)獨特性：企業(yè)必須制定薪酬的一般原則，以便於全體員工的遵守執行，然而爲了吸引人才，公司的薪酬應具有競爭性。

　　(2)程式性：什麼時(shí)候和什麼情況下應該調薪?調薪幅度有多大?┅┅這些都應該有規則程式可循。

　　(3)彈性：薪酬策略應該富有彈性，超出規則的特性情況，應該有補救的辦法。

　　(4)公布周知：薪酬策略應該讓員工都知道，這樣有利於提高員工的士氣與凝聚力。

　　三、薪酬策略的內容

　　工資管理的主要工作包括工資計劃、工資制度管理、工資額度管理等。

　　工資計劃就是在考慮各種因素的實(shí)態(tài)和動(dòng)向的基礎上，對工資管理的各項活動(dòng)進(jìn)行具體的計劃和組織。

　　工資制度只要是選擇適合企業(yè)情況的工資制度。工資制度是依據法律和國家政策規定的有關(guān)工資結構、工資水平、工資標準、工資關(guān)系、定級、升級、工資支付等項辦法的總稱(chēng)。

　　工資額度制度管理包括工資總額管理和個(gè)別工資額度管理。企業(yè)應運用科學(xué)的方法和指標來(lái)分析、確定合理的工資總額，常用的指標有人事費比率(人事費/銷(xiāo)售額)、勞動(dòng)分配率(人事費/附加價(jià)值)、勞動(dòng)費比率(勞務(wù)費用/制造成本)等。個(gè)別工資額度管理其實(shí)主要就是工資關(guān)系的管理，包括本企業(yè)不同員工之間的工資差別、本企業(yè)員工與其他企業(yè)員工的工資差別等。

　　正式的薪酬策略所包含的范圍較爲寬廣，重點(diǎn)應考慮以下各種因素：

　　(1)競爭地位

　　企業(yè)的薪酬策略意味著(zhù)企業(yè)在對人才的競爭中所處的地位。一個(gè)企業(yè)支付的薪資要比同類(lèi)的企業(yè)相應職位的工資高、低、還是差不多，這就是在薪酬方面的競爭。

　　(2)工資水平

　　正式的薪酬策略旨在說(shuō)明工資水平的性質(zhì)。有沒(méi)有工資范圍的規定?同樣職位的員工，薪水是否相同?或者同樣職位的員工的薪水，隨著(zhù)員工能力、年資、企業(yè)的需要、員工的評價(jià)而有所不同?

　　(3)工資決定

　　正式的薪酬策略，表達出各類(lèi)職位的薪酬的決定方式。

　　究竟工資水平的決定，是否基於其對其他企業(yè)相應職位的薪酬調查?薪水決定十分來(lái)自於職位評價(jià)?

　　(4)工資調升

　　薪酬策略指出員工調整薪水的基準，到底是源於通脹、工作績(jì)效、服務(wù)年資，或者三者兼而有之?

　　(5)起薪

　　薪酬策略指出新加入的員工的起薪金額。

　　(6)薪資變動(dòng)

　　薪酬策略指出由於晉升、降級、調職或職務(wù)變動(dòng)所引起的個(gè)別員工薪酬的變動(dòng)。

　　(7)特別事項

　　薪酬策略還包括特別休假、節日、病假、喪假、缺勤、年資中斷、加班、臨時(shí)工作安排、服役、臨時(shí)職務(wù)、試用期間等特別情況下的工資支付。

　　(8)組合方案薪酬策略指出新鮮水平於組織形象如何搭配，選擇何種組合方案。