薪酬在組織中是一個(gè)非常敏感的話(huà)題，它與組織員工的利益密切相關(guān)。良好的薪酬制度可以幫助事業(yè)單位更有效地吸引、保留和激勵員工，從而起到增強事業(yè)單位競爭優(yōu)勢的作用。下面是yjbys小編搜集整理的事業(yè)單位薪酬管理改進(jìn)措施，和大家一起分享。

　　1 現在事業(yè)單位薪酬管理中存在的問(wèn)題

　　1 沒(méi)有形成合理的薪酬制度

　　我國的大多數事業(yè)單位，大都沒(méi)有形成合理的薪酬制度，由于事業(yè)單位的行政管理體制，絕大多數都是聽(tīng)從于上機單位、上級政府的相關(guān)安排，缺乏把人力資源管理的各個(gè)有效機制與事業(yè)單位本身的特點(diǎn)相互結合。在薪酬制度的設計上，缺乏自主性、主動(dòng)性、創(chuàng )新性，很多事業(yè)單位是根據相關(guān)文件，簡(jiǎn)單的與經(jīng)驗和領(lǐng)導指示結合，缺乏科學(xué)的體系化安排，也缺乏專(zhuān)業(yè)的人力資源管理人員，導致大多數事業(yè)單位大都沒(méi)有形成合理的薪酬制度。

　　2 薪酬要素比例失衡

　　事業(yè)單位一般由基本工資，績(jì)效工資，獎金和福利，津貼構成了基本薪酬，這些薪酬體系的建立一般是按照國家相關(guān)規定執行的。但是在這樣的體系之下，往往不能滿(mǎn)足員工多元化的需求，對福利、對激勵薪酬體系往往比較缺乏合理的安排，缺乏合理性、科學(xué)體系性，缺乏靈活性，這不利于事業(yè)單位的人力資源管理體系，不利于事業(yè)單位的長(cháng)遠發(fā)展。

　　3 薪酬分配政策不合理

　　事業(yè)單位的薪酬設計，往往是出于政策，出于相關(guān)文件規定，而不是出自于市場(chǎng)的競爭，于是有很多事業(yè)單位的薪酬體系，與市場(chǎng)的薪酬體系相比，缺乏競爭力，導致整個(gè)事業(yè)單位，特別是跟市場(chǎng)比較貼合的那些事業(yè)單位的薪酬體系不合理。比如，有些事業(yè)單位醫生的收入跟私立醫院醫生的報酬相比，缺乏競爭性。長(cháng)期下來(lái)，可能導致人才的流失，特別是優(yōu)秀人才的流失。在分配報酬體系建立的時(shí)候，有不少事業(yè)單位不是根據員工的貢獻程度，而簡(jiǎn)單的根據員工的資料和職稱(chēng)級別來(lái)作為標準，導致薪酬體系失去了激勵員工的真正意義。

　　4 缺乏有效的薪酬管理激勵機制

　　現在，很多事業(yè)單位都采用了績(jì)效工資，比原來(lái)有了不小的進(jìn)步，但是如何評價(jià)員工的貢獻，如何實(shí)現績(jì)效工資的真正合理性和科學(xué)性，是績(jì)效工資的難題�，F在的事業(yè)單位的績(jì)效評價(jià)，很多都還是簡(jiǎn)單跟資歷、職稱(chēng)掛鉤，簡(jiǎn)單跟完成的數量掛鉤，沒(méi)有能夠更深入的來(lái)形成對員工績(jì)效的一個(gè)合理科學(xué)的綜合評價(jià)，這導致了事業(yè)單位薪酬管理缺乏激勵性，缺乏有效的薪酬管理激勵機制。

　　5 薪酬分配缺乏公平性

　　事業(yè)單位薪酬體系中，很多激勵措施缺乏公平性。在分配報酬體系建立的時(shí)候，有不少事業(yè)單位不是根據員工的貢獻程度，而簡(jiǎn)單的根據員工的資料和職稱(chēng)級別來(lái)作為標準，導致薪酬體系失去了激勵員工的真正意義。

　　2 事業(yè)單位薪酬管理改進(jìn)措施

　　1 確定薪酬管理原則

　　要建立一個(gè)科學(xué)合理的薪酬管理體系，一定要先建立一套基本的薪酬管理的原則，要讓薪酬管理體系具備以下五個(gè)基本性原則：1、公平性原則：這是薪酬管理體系建立的基本原則，要讓員工真正覺(jué)得薪酬體系的公平，才能建立長(cháng)遠有效的薪酬激勵機制;2、競爭性原則：要讓薪酬體系具有外部競爭性，能夠與外部市場(chǎng)上的薪酬競爭，這是吸引人才、激勵人才的基本原則;3、激勵性原則：要讓薪酬體系對員工有強烈的激勵作用;4、靈活性原則：事業(yè)單位薪酬體系的建立要有一定的靈活性，不斷適應新的改革，適應市場(chǎng)的變化;5、合法性原則：要符合相關(guān)的法規政策。

　　2 設計與制定薪酬戰略

　　設計與制定薪酬戰略，是建立科學(xué)的薪酬體系的起點(diǎn)，是整個(gè)事業(yè)單位戰略的重要組成部分。要先設計與制定薪酬戰略，從事業(yè)單位整體發(fā)展戰略的角度出發(fā)，并努力使薪酬戰略與之相匹配，這樣才能形成科學(xué)合理的薪酬激勵體系。

　　3 建立科學(xué)合理的確定薪酬結構

　　福利設計時(shí)應注重其長(cháng)期性、整體性和計劃性。事業(yè)單位一般由基本工資，績(jì)效工資，獎金和福利，津貼構成了基本薪酬，這些薪酬體系的建立一般是按照國家相關(guān)規定執行的�？梢钥紤]建立更多的彈性福利制度，讓員工有更多的選擇權，有一個(gè)更為廣泛的福利菜單，從而真正起到激勵的效果。靈活有效的薪酬結構對吸引、保留、激勵員工具有重要的作用。事業(yè)單位應根據自身需要和實(shí)際條件進(jìn)行薪酬結構的設計。

　　4 建立科學(xué)合理的薪酬制度

　　薪酬制度是以員工勞動(dòng)的熟練程度、復雜程度、責任及勞動(dòng)強度為基準，按照員工實(shí)際完成的勞動(dòng)定額、工作時(shí)間或勞動(dòng)消耗而計付的勞動(dòng)薪酬。事業(yè)單位的薪酬設計，往往是出于政策，出于相關(guān)文件規定，而不是出自于市場(chǎng)的競爭，于是有很多事業(yè)單位的薪酬體系，與市場(chǎng)的薪酬體系相比，缺乏競爭力，導致整個(gè)事業(yè)單位的薪酬體系不合理、不科學(xué)。要考慮薪酬體系的市場(chǎng)化、合理化、科學(xué)化，建立真正科學(xué)合理的薪酬制度。

　　事業(yè)單位作為經(jīng)濟社會(huì )中重要的、不可或缺的組織機構，在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中占有舉足輕重的地位。薪酬是人力資源管理中的重要內容。良好的薪酬制度可以幫助事業(yè)單位更有效地吸引、保留和激勵員工，從而起到增強事業(yè)單位競爭優(yōu)勢的作用;同時(shí)，薪酬在組織中又是一個(gè)非常敏感的話(huà)題，它與組織員工的利益密切相關(guān)。