薪酬問(wèn)題歷來(lái)是員工最關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題,員工對薪酬制度的改革更是充滿(mǎn)了擔心與期待。以下是yjbys小編為您整理的薪酬管理保障措施，希望能提供幫助。

　　1.宣傳溝通

　　在制定和實(shí)施薪酬方案的過(guò)程中,及時(shí)的溝通、必要的宣傳是保證薪酬改革成功的因素之一。如果溝通不良或宣傳不到位,員工可能會(huì )擔心薪酬改革后會(huì )使他們的收入下降,從而產(chǎn)生抵觸情緒,影響薪酬改革的進(jìn)程。在薪酬改革過(guò)程中通過(guò)及時(shí)溝通和宣傳,讓員工認識到新方案的優(yōu)點(diǎn),明確他們可以獲得的利益,才能讓他們成為方案的積極推動(dòng)者。

　　為了保證大家對薪酬方案的了解,公司在實(shí)施薪酬改革過(guò)程中,應廣泛通過(guò)諸如薪酬制度問(wèn)答、員工座談會(huì )、滿(mǎn)意度調查、薪酬改革動(dòng)員等多種形式努力營(yíng)造良好的溝通氛圍;采用自上而下、自下而上、橫向、斜向等多種渠道充分介紹薪酬制定的依據和預期的目的。對溝通過(guò)程中大家提出的問(wèn)題一一作以解答,對大家提出的中肯意見(jiàn)和建議及時(shí)予以采納,對于比較好的建議和意見(jiàn)還適當給以獎勵。通過(guò)這些方式,可以增進(jìn)企業(yè)與員工的相互理解,打消員工的思想顧慮,得到員工的信賴(lài)和支持,保證薪酬方案的順利實(shí)施。

　　2.漸進(jìn)原則

　　為了保證薪酬變革的順利運行,防止人員的不良反應,我們在設計中,不僅給出了該企業(yè)今后要達到的科學(xué)薪酬模式,更為其提供了過(guò)渡方案,讓其選擇試點(diǎn)運行,并根據運行中出現的問(wèn)題及時(shí)調整修正,等到企業(yè)管理基礎和人員思想充分到位后,再大力推進(jìn)薪酬變革。這樣保證了薪酬體系的平穩運行。

　　3.組織保障

　　當一個(gè)新的薪酬方案實(shí)施,必定涉及到公司每一位員工的切身利益,稍有不慎,就會(huì )影響到員工隊伍穩定,進(jìn)而影響到公司各項業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。所以企業(yè)的決策者必須從戰略的高度來(lái)認真對待薪酬方案的設計和實(shí)施。

　　因此在設計薪酬方案之初,公司就成立了薪酬改革委員會(huì ),全面負責公司的薪酬改革工作。委員會(huì )由總經(jīng)理任主任,保證了委員會(huì )的權威性;委員中包含了公司各個(gè)層次的人員,既有管理人員,也有普通員工代表,具有廣泛的代表性。確保了溝通渠道的暢通:員工代表都是經(jīng)部門(mén)推薦,通過(guò)公開(kāi)選舉產(chǎn)生的,為人客觀(guān)正直,在員工中具有較高的威信,保證了薪酬改革實(shí)施的客觀(guān)公正性。

　　薪酬改革委員會(huì )成立后,對成員實(shí)施了全面的培訓。培訓內容包括:薪酬管理的一些基本理論、實(shí)施薪酬改革的目的和原則、薪酬改革的思路、實(shí)施注意事項等。通過(guò)對人員的培訓,能夠讓委員會(huì )成員了解薪酬改革的初衷并通過(guò)他們傳達到全體員工,保證方案在實(shí)施過(guò)程中能夠按照設計之初的意圖得到嚴格貫徹。

　　4.制度保障

　　盡管關(guān)于薪酬管理或者說(shuō)企業(yè)內部管理的很多工作具有相當的難度,不能在短時(shí)間內完成,可是我們應該樹(shù)立一種科學(xué)管理的觀(guān)點(diǎn)。在現代企業(yè)中,科學(xué)合理的薪酬應該是雙贏(yíng)的,即企業(yè)通過(guò)薪酬發(fā)放能達到激勵員工的目的,而員工也能通過(guò)薪酬的獲得來(lái)實(shí)現自身的價(jià)值,并且薪酬對于企業(yè)而言,不僅僅是一種成本費用,也是一種投資,激勵員工有更大的產(chǎn)出。薪酬管理和其他的管理一樣,也是一個(gè)積極的動(dòng)態(tài)過(guò)程,需要根據企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)狀況及時(shí)進(jìn)行調整,不斷地修正,使整個(gè)薪資體系成為企業(yè)管理系統的有機組成部分,為企業(yè)發(fā)展提供激勵動(dòng)力。