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用EVA激勵您的員工

發(fā)布時(shí)間:2017-04-18編輯:小田

 
EVA是什么?
  EVA,經(jīng)濟增加值,是從稅后凈營(yíng)業(yè)利潤提取包括股權和債務(wù)的所有資金成本后的經(jīng)濟利潤,是公司業(yè)績(jì)度量的指標,衡量了企業(yè)創(chuàng )造的股東財富的多少。EVA的基本計算公式是:
  EVA = 稅后凈營(yíng)業(yè)利潤 - 資本成本
  其中:資本成本 = 資本成本率×公司使用的全部資本
  例: 稅后凈營(yíng)業(yè)利潤     150
       資本       1,000
      資本成本率×10%
     - 資本費用      100
     = EVA         50

  資本代表著(zhù)向投資者籌資(債權人的貸款部分和股東的股權投資部分)或利用盈利留存對企業(yè)追加投資的總額。如果管理者能有效運用資產(chǎn),那么獲取相同稅后凈營(yíng)業(yè)利潤所需的資本將減少,而盈余現金就能回報給投資者用來(lái)投資其它企業(yè)并促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)。通過(guò)向管理者收取資金成本,EVA鼓勵管理者高效投入資本和利用資產(chǎn),使管理者可以有效地對債權人和股東負責。

  資本成本是總資本乘上資本成本率得出的數額。這里資本成本不是企業(yè)必須付出的現金成本,而是經(jīng)濟學(xué)意義上的機會(huì )成本。資本成本率與在同等風(fēng)險條件下投資者所能在股票和債券的組合上所獲得的收益率相等。

  EVA考慮了有關(guān)公司價(jià)值創(chuàng )造的所有因素和利益關(guān)系平衡,不僅僅是一種公司業(yè)績(jì)度量的指標,還是一個(gè)全面財務(wù)管理的架構,是一種經(jīng)理人薪酬的激勵機制。做為一種有高度統一性的方法,EVA可應用于目標設置,業(yè)績(jì)評估,與投資者溝通,評估戰略,配置資金,并購估值以及使管理者像所有者那樣思考的激勵獎金確定等多種領(lǐng)域。

  EVA由思騰思特公司(Stern Stewart & Co.)創(chuàng )導,已在全球400多家公司中應用,包括可口可樂(lè ),西門(mén)子,索尼,美國郵政總署,新加坡航空公司等。

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