隨著(zhù)市場(chǎng)的快速發(fā)展，競爭力也不斷上升，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中備受阻力，為了緩解企業(yè)發(fā)展的壓力，企業(yè)管理者對薪酬管理的重視提高了，薪酬管理激勵作為薪酬管理的重要部分，便成為了企業(yè)管理的重點(diǎn)。

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要做好薪酬激勵并非那么容易的事情，關(guān)鍵在于方法的選擇和長(cháng)期的堅持。

　　注重公平的薪酬調查

　　作為企業(yè)的HR部門(mén)，需要定期對員工的薪酬進(jìn)行調整，但是一定要注重體現公平性，而這本身就是對員工一種很好的激勵。

　　將薪酬和績(jì)效掛鉤

　　績(jì)效薪酬屬于浮動(dòng)薪酬的組成部分，主要作用就在于激勵性，而將員工的薪酬管理和績(jì)效掛鉤，則可以很好的實(shí)現企業(yè)薪酬激勵的作用。

　　長(cháng)期激勵很重要

　　企業(yè)要做好薪酬激勵，需要擁有長(cháng)期的員工激勵措施，目前很多公司都在實(shí)施期權和股權的激勵方式，而且這種方式的效果是非常好的。