企業(yè)想要發(fā)展更加的順利，薪酬管理模式要做到適時(shí)的更新，不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的薪酬管理模式注定要淘汰，未來(lái)企業(yè)薪酬管理模式需要更多的透明化，薪酬一旦透明，意味著(zhù)公司有更多地勇氣宣布自己制定薪酬制度的信心;薪資高低都自有其道理。

　　在櫥柜企業(yè)大規模削減運營(yíng)成本的同時(shí)，許多企業(yè)開(kāi)始考慮如何在市場(chǎng)環(huán)境下運用有限的資源推動(dòng)自身發(fā)展。櫥柜企業(yè)要吸引、留住和發(fā)展核心人才，必須進(jìn)行有效的人才激勵與薪酬管理模式。

　　隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)薪酬管理模式也要隨之改善。很多企業(yè)從建立公司到逐漸發(fā)展壯大后一直采用固有的薪酬管理模式，這樣會(huì )對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙的作用。那么，企業(yè)薪酬管理的未來(lái)發(fā)展趨勢：

　　績(jì)效薪酬更具有魅力。

　　單純的薪酬管理模式是沒(méi)有活力的。也許某個(gè)優(yōu)秀員工的加入最初可能是因為富有吸引力的薪資，但隨著(zhù)時(shí)間的推移，員工沒(méi)有獲得精神方面的激勵，仍然會(huì )生出許多抱怨。只有將績(jì)效與薪酬有效的掛鉤結合，才富有活力……等。重視團隊的力量。任何企業(yè)內部都存在不同的團隊，有按照組織架夠構組成的，也有針對某個(gè)項目組成的。為了有效達成組織績(jì)效，就應該充分發(fā)揮團隊的力量，在薪酬設計組成上應該同時(shí)發(fā)揮團隊的效用。

　　寬帶薪酬。

　　傳統薪酬在設計上，職務(wù)的升遷直接與薪酬掛鉤，導致企業(yè)內部對職務(wù)的追逐而忽略了對能力的提升。而寬帶薪酬管理的設計使企業(yè)基層員工更加注重能力的提高和個(gè)人的發(fā)展，同時(shí)寬帶薪酬管理模式也給個(gè)人的發(fā)展提供了更加廣闊的空間。

　　全面薪酬。

　　傳統意義的薪酬管理模式是單單指物質(zhì)含義的工資，但隨著(zhù)員工對工作含義要求的提高，對企業(yè)的滿(mǎn)意度不僅限于貨幣形式的工資高低，還在企業(yè)提高的精神方面的激勵、培訓、晉升機會(huì )等。

　　薪酬參與透明化。

　　一直以來(lái)，很多企業(yè)都在實(shí)施“背靠背”的薪資制度，泄露薪資情況被認為公司的大忌。但是現在卻更多的呼聲要求關(guān)于薪酬的支付方式應該該公開(kāi)、透明。支持透明的理由是保密的薪酬制度使薪酬管理模式應有的激勵作用大打折扣。而且，實(shí)行保密薪酬制的企業(yè)經(jīng)常出現這樣的現象：強烈的好奇心理使得員工通過(guò)各種渠道打聽(tīng)同事的工資額，使得剛制定的保密薪酬很快就變成透明的了，即使制定嚴格的保密制度也很難防止這種現象。既然保密薪酬起不到保密作用，不如直接使用透明薪酬。

　　薪酬一旦透明，意味著(zhù)公司有更多地勇氣宣布自己制定薪酬制度的信心;薪資高低都自有其道理。

　　為了使薪酬管理模式制度令員工心悅誠服，必須建立完善的流程：一、讓員工參與薪酬的制定。二、簡(jiǎn)單清晰容易理解的職務(wù)分析評價(jià)。三、通透的渠道說(shuō)明工資的制定過(guò)程。四、建立可以隨時(shí)反饋的渠道。