作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工最為關(guān)注的內容，它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效，同時(shí)對企業(yè)的整體績(jì)效產(chǎn)生巨大影響。各家企業(yè)均在探索著(zhù)卓有成效的薪酬模式，然而，每家企業(yè)各有其特性，不存在普遍適用的薪酬模式。不過(guò)，當前主流的以及知名企業(yè)的薪酬模式卻可以給我們帶來(lái)一些可貴的思考。
當前主流薪酬模式
薪酬模式的設計需要高度遵循企業(yè)戰略，沒(méi)有匹配戰略的薪酬導向就是沒(méi)有方向的瞎指揮，對企業(yè)的發(fā)展將起到阻礙作用。
概括來(lái)講，薪酬有五種主要依據，相應地形成當前的五種主流薪酬模式：基于崗位的薪酬模式、基于績(jì)效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市場(chǎng)的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。
基于崗位的薪酬模式
基于崗位的薪酬模式，顧名思義，是以崗位的價(jià)值作為支付工資的基礎和依據，在崗位價(jià)值基礎上構建的支付薪酬的方法和依據，即在確定員工的基本工資時(shí)，首先對崗位本身的價(jià)值作出客觀(guān)的評價(jià)，然后再根據評價(jià)結果賦予承擔這一崗位工作的人與該崗位價(jià)值相當的基本工資。通俗地講就是在什么崗，拿什么錢(qián)。對崗不對人，對于員工而言，崗位更為客觀(guān)、穩定。
優(yōu)點(diǎn)：和傳統按資歷和行政級別的付酬模式相比，真正實(shí)現了同崗同酬，內部公平性比較強。職位晉升，薪級也晉級，調動(dòng)了員工努力工作以爭取晉升機會(huì )的積極性。
不足：如果一個(gè)員工長(cháng)期得不到晉升，盡管本崗工作越來(lái)越出色，但其收入水平很難有較大的提高，也就影響了其工作的積極性。由于崗位導向的薪酬制度更看重內部崗位價(jià)值的公平性，在從市場(chǎng)上選聘比較稀缺的人才時(shí)，很可能由于企業(yè)內部的薪酬體系的內向性而滿(mǎn)足不了稀缺人才的薪酬要求，也就吸引不到急需的人才。
基于績(jì)效的薪酬模式
基于績(jì)效的薪酬模式是以員工的工作業(yè)績(jì)?yōu)榛A支付工資，支付的唯一根據或主要根據是工作成績(jì)或勞動(dòng)效率。將員工的績(jì)效同制定的標準相比較以確定其績(jì)效工資的額度，形式有計件(工時(shí))工資制、傭金制、年薪制等等�？�(jì)效工資制適用于生產(chǎn)工人、管理人員、銷(xiāo)售人員等。
優(yōu)點(diǎn)：?jiǎn)T工的收入和工作目標的完成情況直接掛鉤，讓員工感覺(jué)很公平，“干多干少干好干壞不一樣”，激勵效果明顯。員工的工作目標明確，通過(guò)層層目標分解，組織戰略容易實(shí)現。企業(yè)不用事先支付過(guò)高的人工成本，在整體績(jì)效不好時(shí)能夠節省人工成本。
不足：?jiǎn)T工收入在考慮個(gè)人績(jì)效時(shí)，會(huì )造成部門(mén)或者團隊內部成員的不良競爭，為取得好的個(gè)人績(jì)效，員工可能會(huì )減少合作。因此，在需要團隊協(xié)作制勝時(shí)，不應過(guò)分強調個(gè)人績(jì)效對收入的作用�？�(jì)效評估往往很難做到客觀(guān)準確。對大多數中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，少有企業(yè)的績(jì)效考核系統很完善，如果在這種情況下就將收入和績(jì)效掛鉤，勢必造成新的不公平，也就起不到績(jì)效付酬的激勵作用�？�(jì)效付酬假設金錢(qián)對員工的刺激作用大，長(cháng)期使用后會(huì )產(chǎn)生不良的導向，在企業(yè)增長(cháng)緩慢時(shí)，員工拿不到高的物質(zhì)方面的報酬，對員工的激勵力度下降，在企業(yè)困難時(shí)，很難做到“共渡難關(guān)”，而可能會(huì )選擇離職或消極工作。
基于技能的薪酬模式
基于技能的薪酬模式是以員工所具備的能力/技能作為工資支付的根本基礎，即以人的能力要素作為工資支付的直接對象。這種模式認為員工獲得報酬的差異主要來(lái)自人本身能力水平的差異，而非職位等級的高低、職位價(jià)值的高低�；诩寄艿男匠昴Ｊ接猛ㄋ椎恼f(shuō)法就是有好的能力就有好的結果，這種薪酬模式適用于企業(yè)中的技術(shù)工人、技師、科技研發(fā)人員、專(zhuān)業(yè)管理者等。
優(yōu)點(diǎn)：?jiǎn)T工注重能力的提升，就容易轉換崗位，也就增加了發(fā)展機會(huì )，將來(lái)即使不在這個(gè)企業(yè)也會(huì )有競爭力。不愿意在行政管理崗位上發(fā)展的員工可以在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域深入下去，同樣獲得好的待遇，對企業(yè)來(lái)說(shuō)留住了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。員工能力的不斷提升，使企業(yè)能夠適應環(huán)境的多變，企業(yè)的靈活性增強。