對于企業(yè)的薪酬管理來(lái)說(shuō)，選擇合適的薪酬模式 是非常重要的一個(gè)環(huán)節。目前很多企業(yè)普遍采用以崗位+技能+績(jì)效相結合的薪酬模式，既體現公平性又體現激勵性。但是現在仍有部分企業(yè)并沒(méi)有進(jìn)行績(jì)效考核，而是采用傳統的崗位薪酬模式。

　　一般相比結合型的薪酬模式，崗位薪酬模式的優(yōu)勢比較明顯，劣勢同樣不容忽視。

　　首先說(shuō)崗位薪酬模式的優(yōu)勢

　　若是按資歷和行政分級來(lái)進(jìn)行薪酬支付的話(huà)，可以體現出很強的公平性，畢竟同崗同酬得到了很好的體現，這也容易保證企業(yè)團隊的相對穩定。

　　同時(shí)這種薪酬模式可以滿(mǎn)足很多人升職同時(shí)加薪的夢(mèng)想

　　因為崗位薪酬模式可以讓員工在崗位晉升的情況下薪酬也順應提升，這可以有效的調動(dòng)員工的工作熱情，為了更好的完成工作實(shí)現晉升而努力。對于崗位薪酬模式的劣勢其實(shí)也是相對優(yōu)勢來(lái)說(shuō)的。由于是崗位作為薪酬支付的主要依據，所以若部分員工持續努力工作而得不到晉升的機會(huì )，那么其薪酬水平也是無(wú)法調整，這對其努力工作的積極性會(huì )有所影響力。

　　另外這種模式不利于企業(yè)的人才戰略

　　畢竟對于企業(yè)吸引人才來(lái)說(shuō)，薪酬水平是非常重要的，企業(yè)需要擁有較高競爭力的水平作為砝碼，但是崗位薪酬模式比較固定，倘若太高容易增加企業(yè)的成本壓力，但是太低又難以招攬有用的人才。

　　因此，結合上述內容，單一的薪酬模式已經(jīng)無(wú)法適應時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的需求。企業(yè)在薪酬模式上應注重將崗位、技能、績(jì)效有效的結合起來(lái)，這樣才能讓企業(yè)的薪酬管理更加科學(xué)公平。