下面是應屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)為大家整理的《讓員工滿(mǎn)意的薪酬》文章，僅供參考。
首先，有章可循，有法可依。企業(yè)必須制定科學(xué)、規范、完善、合適的規章制度，讓員工“有章可循”、“照章辦事”。
不少企業(yè)和單位，制定了規章制度后，在執行過(guò)程中都是大打折扣，甚至帶頭違反。尤其是在績(jì)效考核和營(yíng)銷(xiāo)管理方面，企業(yè)出爾反爾的情況非常普遍。最初，企業(yè)制定某項獎勵政策，員工積極性高漲，業(yè)績(jì)飛速提升；等到要發(fā)“勝利果實(shí)”時(shí)，老總一看，給員工獎勵太高了，心理就不樂(lè )意，這時(shí)就刻意尋找理由克扣員工該得的收入，甚至兩眼一抹黑——不認帳了！
試問(wèn)：這樣的企業(yè)，員工又怎能滿(mǎn)意呢？
我們的企業(yè)和單位，如果真能做到“說(shuō)到做到”，堅決、準時(shí)兌現承諾，我相信這個(gè)企業(yè)的員工滿(mǎn)意度是比較高的！
其次，遵循“按勞分配”原則，保障員工工資收入。這是員工滿(mǎn)意的一個(gè)核心指標。
我們的員工，絕大部分都是需要養家糊口的；他們唯一的經(jīng)濟來(lái)源，就是在企業(yè)打工的工資收入。所以，不要給我們的員工奢談什么“企業(yè)未來(lái)美好的愿景”，也不要承諾一些虛無(wú)縹緲的“幻想”。要讓員工滿(mǎn)意，最簡(jiǎn)單的做法，就是說(shuō)到做到，根據員工的付出和創(chuàng )造的業(yè)績(jì)，給予員工對應的工資收入。拿到手上的，才是自己真正擁有的。
給予員工“現實(shí)的金錢(qián)”，同時(shí)輔以“美好的未來(lái)”，員工的工作積極性和滿(mǎn)意度都將急劇攀升。筆者在從事?tīng)I銷(xiāo)管理過(guò)程中，始終遵循這一原則；筆者在給自己的創(chuàng )業(yè)朋友進(jìn)行咨詢(xún)時(shí)，也是如此強調。事實(shí)證明：這樣做的效果要比其他言行的效果強多了，而且也是唯一可行的、讓員工滿(mǎn)意的方案！
當然，在此過(guò)程中，我們一定要強調：?jiǎn)T工的工資收入是與他們創(chuàng )造的業(yè)績(jì)相掛鉤的！再次，當好員工的“后勤總管”和“靠山”，解決員工解決不了的問(wèn)題和困難。
再優(yōu)秀的員工在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，也會(huì )遇到這樣那樣的問(wèn)題和困難；其中有不少問(wèn)題和困難是單一員工無(wú)法解決的。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)和企業(yè)負責人就必須擔任起這個(gè)“后勤總管”的大角色，將員工解決不了的問(wèn)題和困難逐一解決。
企業(yè)和企業(yè)負責人在這個(gè)時(shí)候，絕對不能敷衍、拖延、或者置若罔聞、視而不見(jiàn)。因為員工在這種“危機關(guān)頭”，是最需要獲得企業(yè)或企業(yè)負責人的關(guān)心、指導和支持的，同時(shí)也是最能讓員工滿(mǎn)意、讓員工感動(dòng)的時(shí)候。
企業(yè)幫助員工積極解決員工解決不了的問(wèn)題和困難，員工會(huì )心存感激，會(huì )對企業(yè)充滿(mǎn)更強的自信心，會(huì )對企業(yè)更加滿(mǎn)意，同時(shí)對企業(yè)的凝聚力和向心力也大大增強。
要讓員工滿(mǎn)意，企業(yè)和企業(yè)負責人就得在這種“危機”時(shí)刻顯身手！
最后，企業(yè)領(lǐng)導人學(xué)會(huì )傾聽(tīng)員工聲音，加強內部的有效溝通和交流機制。
在一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)或團隊中，員工會(huì )以這個(gè)企業(yè)或團對為榮。將心比心，員工也期望更好的奉獻自己的價(jià)值，為企業(yè)或團隊的更加輝煌做出自己的貢獻。員工會(huì )提出各種各樣的意見(jiàn)和建議，無(wú)論這些意見(jiàn)和建議是否適用、正確與否，員工都期待能夠得到企業(yè)或團隊領(lǐng)導人的關(guān)注和重視；如果能夠被采納和親自接見(jiàn)，員工會(huì )感到更加開(kāi)心，從而在后期工作中更加努力拼搏、創(chuàng )新思維。
聰明的領(lǐng)導人都會(huì )虛心求教、耐心傾聽(tīng)員工聲音，這些細微之處，看上去很簡(jiǎn)單，但是帶來(lái)的影響無(wú)法估量。
總之，他會(huì )讓我們的員工更加滿(mǎn)意！
試問(wèn)：?jiǎn)T工都滿(mǎn)意了，我們的客戶(hù)還會(huì )不滿(mǎn)意嗎？我們的業(yè)績(jì)還能差嗎？我們的發(fā)展還能停滯乃至停頓嗎？顯然，那都是不可能的！
企業(yè)最重要的元素是員工，員工是企業(yè)生存和發(fā)展的根基和命脈。讓員工滿(mǎn)意，是每個(gè)企業(yè)和企業(yè)負責人必須予以高度重視和關(guān)注、傾力投入的事業(yè)。
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