有什么樣的員工觀(guān)，就有什么樣的薪酬設計。不同的薪酬設計，產(chǎn)生不同的激勵效果。檢驗一個(gè)薪酬設計好不好的標準，就是薪酬體系對員工有無(wú)持續的激勵作用。
一個(gè)好的薪酬設計一定是既體現了企業(yè)發(fā)展的水平，又反映了員工付出的差別，同時(shí)還要吻合當地的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，當然也少不了要符合國家法律和當地的政策法規，還要對企業(yè)大多數員工產(chǎn)生足夠的吸引力。
企業(yè)管理水平的高低都可以體現在薪酬設計上，員工管理的好壞都與薪酬設計有關(guān)。不少人模糊了薪酬設計的作用，設計薪酬偷偷摸摸，發(fā)放薪酬神神秘秘，而設計密薪的人更是愚蠢至極。
誰(shuí)不知道員工上班就是盯住薪酬來(lái)的？哪一個(gè)上班族不是靠薪酬維持生存或生活？“民以食為天”，上班族就是以薪酬為天。沒(méi)有合理的薪酬，員工哪來(lái)的工作動(dòng)力？沒(méi)有誘人的薪酬，員工何來(lái)的沖天干勁？沒(méi)有薪酬激勵，世界怎么會(huì )有打工皇帝？沒(méi)有薪酬吸引，老板從哪里找到員工？
薪酬設計是如此重要，可是為什么那么多專(zhuān)家學(xué)者緘口不言？利益所致也！為什么有人炮轟新勞動(dòng)法？利益所致也！一個(gè)時(shí)間段內，人類(lèi)生產(chǎn)總值是固定的，一部分人拿得多了，另一部分人一定會(huì )拿得少！廣大的普通勞動(dòng)者拿得多了，少數人的收入就相應減少了。廣東省首長(cháng)黃華華今年年初曾經(jīng)痛斥鋪張浪費現象。同時(shí)他也表達了對歌星一夜出場(chǎng)費高達數十萬(wàn)人民幣的強烈不滿(mǎn)！這真是“有人一聲吼，萬(wàn)人付出，盡入一人手”（一萬(wàn)個(gè)普通勞動(dòng)者一晚上的加班費僅夠付一個(gè)歌星一晚上的出場(chǎng)費，這可是千真萬(wàn)確的事實(shí)�。�。專(zhuān)家們，這個(gè)殘酷的現實(shí)，你們可曾留意？經(jīng)濟學(xué)家們，利益分配的設計者們，這個(gè)分配比例，你們何曾炮轟？但我不幸聽(tīng)到，有的經(jīng)濟學(xué)家為了給某些歌星捧場(chǎng)，一擲千金，而為什么不需要你拿一分錢(qián)的勞動(dòng)法，你要炮轟？你的良心何在？公平何在？天理何在？
老板朋友們，如果你誤聽(tīng)誤信了這幫沒(méi)有良心的經(jīng)濟學(xué)家的話(huà)，把你的員工的薪酬設計定在勞動(dòng)法的最低線(xiàn)，我敢說(shuō)：你上當了！你受騙了！他表面上是為了幫助你節省人工成本，實(shí)際上是讓你把節省的錢(qián)再大大方方地交給他：幫你服務(wù)、幫你制訂戰略、幫你變革管理、讓你擠身世界五百強行列！實(shí)質(zhì)上，他就是讓你把利益分配更多地向少數人傾斜。
誰(shuí)見(jiàn)過(guò)員工收入差的企業(yè)創(chuàng )造了發(fā)展的奇跡？當然這并不是說(shuō)員工收入高的企業(yè)就一定能創(chuàng )造奇跡。但至少創(chuàng )造奇跡的企業(yè)員工收入都不低！看看張國祥老師文章《企業(yè)規范化管理之員工關(guān)系》，其中提到的二個(gè)普通企業(yè)的案例。在金融危機來(lái)臨之后，他們沒(méi)有聽(tīng)信所謂經(jīng)濟學(xué)家的建議：捂緊錢(qián)袋子，也沒(méi)有減薪裁員，他們不僅沒(méi)有停止不前，相反他們比以往發(fā)展得更好！經(jīng)濟危機已經(jīng)離他們遠去！從某種意義上講，金融危機就是對不誠信者的懲罰，同時(shí)也是對誠信者的獎勵！
我還給大家透露一個(gè)秘密：我走了一些地方，換過(guò)一些企業(yè)。我發(fā)現：凡是在每月十號前發(fā)工資的企業(yè)，都持續生存至今。凡是超過(guò)十五號以后發(fā)工資的企業(yè)基本上都已死亡。這僅僅是我個(gè)人的經(jīng)歷，但愿企業(yè)數量太少，不具普遍意義。
員工是企業(yè)財富創(chuàng )造的主體，沒(méi)有員工收入的不斷發(fā)展，就不會(huì )有企業(yè)長(cháng)久的發(fā)展。
可以毫不夸張地說(shuō)，一切管理工作的落腳點(diǎn)都將體現在薪酬設計上，員工的一切努力都體現在薪酬多少上。
一個(gè)企業(yè)的薪酬設計合理了，我敢說(shuō)這個(gè)企業(yè)的管理就成功了一半！
有人說(shuō)小企業(yè)不要規范化管理，我當然不會(huì )贊同。但你如果說(shuō)，一個(gè)小企業(yè)只要薪酬設計規范了，它的規范化管理就基本到位了，我倒是不反對。
規范化管理的薪酬設計到底怎么做？聰明的老板，相信你已經(jīng)有了答案。