年前年后留住員工的薪酬方案
對于一個(gè)規模在450人左右的工廠(chǎng)性質(zhì)的公司來(lái)說(shuō)，年前10%的員工辭職回家是很正常的事就我公司本身的一些要求，例如：其一：?jiǎn)T工必須在廠(chǎng)工作滿(mǎn)6個(gè)月方可書(shū)面提出辭職，人事部本著(zhù)部門(mén)批的員工手寫(xiě)辭職書(shū)，然后發(fā)放公司統一的辭職單，部門(mén)主管再行批準離職日期，且離職最少提前一個(gè)月申請。
其二：因金融危機，自08年開(kāi)始，我公司不再發(fā)放年終獎，而是改成年資獎500元/年，個(gè)人累積上限2000，于年初發(fā)放。
面對待遇沒(méi)有他們好，手續繁雜的規則，年前想留住員工更是一大難事，而且本年2-4月進(jìn)的員工辭職率達到65%
方案一：本著(zhù)解決年前員工問(wèn)題的目的
年前到期的員工，要求他們推遲到期日，普遍辭職到期日都是12月25之后，只要他們推遲到公司車(chē)間放假的時(shí)候，即發(fā)放50%的年資獎，這樣未辭職的員工也不會(huì )有異議。對已提出辭職的員工來(lái)說(shuō)，只是推遲了一段時(shí)日就可得去一半的年資獎，何樂(lè )而不為呢
方案二：本著(zhù)解決年后員工問(wèn)題的目的
本次統計，年前辭職到期的人員有35%是老員工（不是今年進(jìn)來(lái)的），如果他們干到年后發(fā)放年資獎的時(shí)候，有多則2000元少則500元的年資獎（總金額預計是20000左右）現在既然他們辭職了年資獎就沒(méi)有了，這筆年資獎本身就屬于員工的，我們可以把這些年資獎以某種獎項的形式獎勵給今年新進(jìn)的部分員工，他們具備辭職的條件且是辭職率最大的，只要年后繼續上班就可酌情獲得相應的獎勵。
方案三：本著(zhù)解決年后員工問(wèn)題的目的
提出辭職的人員與未提出辭職人員的待遇一樣，年后憑車(chē)票享受100元的車(chē)票報銷(xiāo)待遇；或者依照路程的長(cháng)短，正好現在車(chē)票已經(jīng)在陸續的實(shí)行實(shí)名制，車(chē)票的%多少可以報銷(xiāo)
方案依據各公司的不同情況而定，針對我公司目前這情況提出的三種方案。