張小姐是一家軟件公司的銷(xiāo)售主管，能力強，熱愛(ài)工作，成績(jì)顯著(zhù)。今年5月，被派到她喜歡的上海分公司，升任銷(xiāo)售經(jīng)理，薪水也增加了。但是，近期她工作不但沒(méi)有熱情，甚至有辭職的念頭。

為什么升職、加薪反而要辭職呢？經(jīng)了解得知：原來(lái)，引起張小姐不滿(mǎn)的原因來(lái)自她的上司。她的上司對張小姐剛到上海工作頗不放心，擔心她做不好工作，總是安排一些很簡(jiǎn)單的工作，并且在張小姐工作時(shí)也經(jīng)常干預。張小姐工作能力較強，習慣獨立思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，對上司的頻繁干預，張小姐非常不習慣，并逐漸導致不滿(mǎn)。

這個(gè)案例應當引起管理者關(guān)注，僅僅加薪、晉級不一定能有效激勵員工，還應該根據下屬的特點(diǎn)，做好其他方面的工作。比如，上述的張小姐的上司應該花一定的時(shí)間了解下屬，在了解的基礎上信任下屬，給她舞臺讓她充分發(fā)揮。當然，要讓下屬長(cháng)期保持旺盛的士氣，決非如此簡(jiǎn)單。還應當采取許多其它的激勵方法，比如：尊重、關(guān)愛(ài)、贊美、寬容下屬等。還有，提供適當的競爭環(huán)境、給下屬指出奮斗的目標、幫助下屬規劃出其發(fā)展的藍圖、恰到好處的批評等等。