如何設計核心員工的福利計劃

     福利(Benefits)作為總體報酬(Total Compensation)中非貨幣性質(zhì)的報酬，相對于貨幣報酬來(lái)說(shuō)它具有以下四點(diǎn)無(wú)可比擬的優(yōu)勢： (1)福利可以免稅，在一定程度上節省了人工成本;

     (2)福利具有多樣性和靈活性，企業(yè)可以根據員工的獨特需求來(lái)量身定做各種各樣的福利;

     (3)福利體現了企業(yè)對員工的情感投入和人文關(guān)懷，能夠對員工產(chǎn)生很大的激勵作用;

     (4)福利可以傳遞企業(yè)的文化和價(jià)值觀(guān)。

     福利不僅具有保障功能，提高員工的生活質(zhì)量，更重要的是它的激勵功能，因而福利不應該僅僅作為對員工的一種好處，而是要成為一種有效的人力資源管理手段。核心員工是企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在，為他們設計專(zhuān)門(mén)的福利計劃能夠提高企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競爭力。因此，企業(yè)要通過(guò)核心員工的福利計劃來(lái)吸納和留住這些人才，并激勵他們更加積極主動(dòng)地工作，取得高工作績(jì)效。

     核心員工的福利設計

     為核心員工設計專(zhuān)門(mén)的福利計劃是福利與績(jì)效掛鉤的新趨勢，以往員工福利是所有的正式員工都可以獲得的，與工作績(jì)效無(wú)關(guān)，然而高績(jì)效的員工可以獲得額外的福利無(wú)疑增加了吸引和留住他們的籌碼，并能夠激勵他們更加努力地取得更高的績(jì)效。貨幣報酬具有較大的激勵性，但是對于核心員工來(lái)說(shuō)，由于他們已經(jīng)擁有了較高的薪酬，而金錢(qián)的邊際效用是遞減的，因而此時(shí)非貨幣報酬——福利的激勵作用就更明顯了。并且貨幣報酬的激勵作用是短時(shí)型的，還很可以成為對員工的一種賄賂，但福利的激勵作用具有長(cháng)效性，可以增加核心員工對企業(yè)的情感投入和對組織的承諾和忠誠。

     (一)設計的要點(diǎn)在于了解需求

     核心員工福利計劃設計的要點(diǎn)就在于要了解他們有什么樣的需求。比如，員工希望通過(guò)不斷學(xué)習來(lái)提高自己，企業(yè)就應該為他們提供適當的學(xué)習和培訓機會(huì )，在完善自身的同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)了更高的績(jì)效，這樣的雙贏(yíng)不亦樂(lè )乎;員工都很重視自己在企業(yè)的發(fā)展空間，希望了解自己在企業(yè)能獲得怎么的成長(cháng)和發(fā)展，企業(yè)就應該將員工的職業(yè)生涯設計和規劃作為一項重要福利，讓員工獲得更好的職業(yè)生涯發(fā)展，實(shí)現事業(yè)上的夢(mèng)想;員工越來(lái)越重視工作環(huán)境的質(zhì)量，這也是影響他們工作滿(mǎn)意度的一個(gè)重要因素，企業(yè)就應該為他們提供良好的工作環(huán)境，不僅有利于他們的身心將康，還能促進(jìn)他們更加高效地工作。對于一些員工的獨特需求，企業(yè)也應該盡量以福利的形式予以滿(mǎn)足。