個(gè)人激勵計劃
個(gè)人激勵計劃是針對個(gè)人而設計的薪酬體系，通過(guò)將個(gè)人的績(jì)效與制定的標準相比較，按照薪酬支付的類(lèi)型給予相應的回報。在分析個(gè)人激勵計劃時(shí)，Gerge T. Milkovich和Jerry M. Newman（1984）用兩個(gè)維度劃分出四個(gè)象限，每個(gè)象限對應一些薪酬類(lèi)型。第一個(gè)維度是“工資率確定方法”，作為橫軸，左方是“單位時(shí)間的產(chǎn)量”，右方是“單位產(chǎn)量的時(shí)耗”；第二個(gè)維度是“產(chǎn)量與工資的關(guān)系”，作為縱軸，上方是“工資為常量的產(chǎn)量水平函數”，下方是“工資為變量的產(chǎn)量水平函數”。兩個(gè)維度劃分出的四個(gè)象限，分別對應著(zhù)一些典型的個(gè)人激勵計劃。
第一象限，以直接計件工資制為代表。單位時(shí)間的產(chǎn)量是確定工資率的基礎，工資隨著(zhù)產(chǎn)量函數而變動(dòng)。工人的工資直接根據產(chǎn)量的多少來(lái)決定，產(chǎn)量越多，工資越高，兩者等比變動(dòng)。
第二象限，以標準工時(shí)計劃和貝多計劃為代表。標準工時(shí)計劃，是對所有以指定時(shí)間完成的工作量為激勵工資率設定基礎的激勵計劃的統稱(chēng)。首先確定工資率、估計完成一項工作需要的時(shí)間，二者相乘得到應支付的工資，估算要在實(shí)際工作前完成。貝多計劃不是計算完成整個(gè)工作所需時(shí)間，而是將工作細分成簡(jiǎn)單動(dòng)作，再根據中等技術(shù)熟練程度的工人的標準確定工時(shí)定額。此類(lèi)計劃的特點(diǎn)是，如果完成工作的時(shí)間少于標準時(shí)間，那工人將得到工資方面的激勵。
第三象限，以泰勒計劃和梅里克計劃為代表。泰勒計劃根據產(chǎn)量水平確定不同工資率，在給定時(shí)間內，實(shí)際產(chǎn)量高于標準產(chǎn)量，按較高的工資率計算工資水平；實(shí)際產(chǎn)量低于標準產(chǎn)量，則按較低的工資率計算工資水平。梅里克計劃與泰勒計劃的思想相同，只是它將工資率定為三檔，高檔工資率為實(shí)際產(chǎn)量超過(guò)標準產(chǎn)量，中檔為實(shí)際產(chǎn)量只有標準產(chǎn)量的83%~100%，低檔則為實(shí)際產(chǎn)量低于標準產(chǎn)量的83%。
第四象限，以哈爾西50—50方法、羅恩計劃和甘特計劃為代表。哈爾西50—50方法先確定完成任務(wù)的時(shí)間限額，如果工人以低于限額的時(shí)間完成任務(wù)，帶來(lái)的節余就在工人和雇主間以50比50的比例分攤。羅恩計劃類(lèi)似于哈爾西50—50方法，不同之處在于，工人的獎金隨完成工作所需時(shí)間的減少而增加。甘特計劃則將時(shí)間標準設置成需要工人非常努力才能達到的水平，如達不到則僅可拿預先確定的保障工資，如等于或少于額定時(shí)間完成任務(wù)，工資報酬 = 保障工資 ×（1 + 120% × 節余時(shí)間），從而工資報酬的增長(cháng)快于產(chǎn)量的增長(cháng)。