關(guān)于薪酬理念

　　薪酬理念是企業(yè)薪酬激勵體系建設的指引，本質(zhì)上是企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)在人力資源資源領(lǐng)域的重要體現，是要說(shuō)明在企業(yè)內部，應該“激勵什么、反對什么”，通過(guò)薪酬激勵體系對于薪酬激勵理念的反應，達到強化企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的目的。比如，有的企業(yè)特別強調忠誠，有的企業(yè)特別強調績(jì)效，有的企業(yè)特別強調創(chuàng )新，有的企業(yè)又特別強調崗位職責等等。這就要結合企業(yè)的發(fā)展歷史和行業(yè)特點(diǎn)，以至關(guān)鍵領(lǐng)導的價(jià)值取向等。

　　從我們角度認為，企業(yè)作為一個(gè)贏(yíng)利性組織，追求績(jì)效是必須要突出的要求。但是不是一切以績(jì)效為導向呢？也需要結合企業(yè)的發(fā)展階段綜合考慮。比如大家都知道華為曾經(jīng)非常強調“狼文化”，特別強調績(jì)效導向。這種導向在創(chuàng )建之初或者快速發(fā)展階段，確實(shí)起到了非常明顯的作用。無(wú)論是營(yíng)銷(xiāo)隊伍，還是研發(fā)隊伍，都是斗志昂揚，攻城拔寨，幾乎戰無(wú)不克，創(chuàng )造了商業(yè)史上激動(dòng)人心的畫(huà)卷。但隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，激情也在漸漸歸于理性，企業(yè)必須要依賴(lài)組織系統去參加更大規模的競爭，所以也開(kāi)始反思調整，要在一定程度上體現對于規則和員工歸屬感的尊重。這樣，就必須要在薪酬理念上進(jìn)行調整和更新。

　　在實(shí)際操作過(guò)程中，要通過(guò)問(wèn)卷調查和高層研討的方式，特別是與最核心領(lǐng)導層的溝通，引導、總結，提煉出一個(gè)企業(yè)的薪酬激勵導向，不僅會(huì )指導后續薪酬激勵體系的設計，而且也會(huì )有助于完善企業(yè)的文化理念體系。