1.確定雇員現在對公司薪酬體系的心情。

如果公司還沒(méi)有實(shí)施工作環(huán)境調查，請立即開(kāi)始實(shí)施，而且不要以為1年實(shí)施1次就夠了。你每年只對顧客進(jìn)行1次調查嗎?同時(shí)確保每年也要調查競爭對手的工資狀況。

2.問(wèn)問(wèn)雇員：“作為你的雇主，我們做的哪件事可以改善你的福利待遇呢?”

你通常不能大幅度地提高工資，但你可以考慮一下獨特的非貨幣化福利，而這些非貨幣化福利是非常有意義的，是對雇員需求的認可。

3.以你的公司提供給雇員的為基準，與類(lèi)似的公司和全國最優(yōu)秀的公司進(jìn)行比較。

問(wèn)問(wèn)雇員，他們以前的雇主向他們提供什么待遇。另外，讓你的人力資源部門(mén)查閱有關(guān)本行業(yè)的媒體報道，了解在其他公司行之有效的措施。問(wèn)問(wèn)離職的雇員是什么吸引他們選擇新的工作。參與《財富》一年一度的“100強公司”評選。表現得像“100強公司”之一可能對你的效益有好處，而在過(guò)去10年中，這些100強公司作為標準普爾500指數的樣板企業(yè)，在股票市場(chǎng)上的市值提升了2~3倍。

4.通過(guò)在公司內部實(shí)施調查，了解你向雇員公布薪酬體系的內部形式會(huì )取得什么樣的效果。

通過(guò)調查競爭對手的薪酬，你發(fā)現你比他們多付10%，但你的雇員未必知道這一點(diǎn)。找到一個(gè)既讓雇員了解到這個(gè)事實(shí)，又不會(huì )聽(tīng)起來(lái)像是在自吹自擂的方法。許多公司每年會(huì )發(fā)布一篇“完全薪酬報告”，其中以圓形分格統計圖標的形式概括介紹直接支付的基本工資、獎勵津貼、福利計劃、退休計劃、社會(huì )保險和其他像汽車(chē)補貼這樣的福利。通過(guò)讓這些福利變得看得見(jiàn)、摸得著(zhù)，你的雇員就會(huì )認識到在他們的薪酬體系中，基本工資之外的部分高達20%~25%.你可以提供各種被深深地隱藏在雇員手冊中的獨特的非貨幣化福利。與其公布這些非貨幣化福利，不如在公司的新聞簡(jiǎn)報中以照片和故事的形式關(guān)注一下享受過(guò)這種非貨幣化福利的雇員。