關(guān)于薪酬等級

　　薪酬等級里面其實(shí)有不同的兩個(gè)維度。一個(gè)是指崗位的等級，也就是在崗位評估以后設定的崗位等級的多少。在這里就出現了窄帶薪酬和寬帶薪酬的概念，二者是相互對應的。窄帶薪酬就是將崗位級別分的很細，可以達到30多級以上。而寬帶薪酬確實(shí)將崗位級別壓縮到幾個(gè)左右。薪酬等級的另外一個(gè)維度就是薪檔的概念，也就是在每一個(gè)崗位等級里面設定不同的檔次。這樣就形成了崗位級別和薪檔相互結合的薪酬等級體系，每一個(gè)崗位都會(huì )被鎖定在某個(gè)崗位等級的某一薪檔上。由此可見(jiàn)，窄帶和寬帶薪酬都可以達到一崗多薪的目的。但是，為什么會(huì )發(fā)展出來(lái)寬帶薪酬呢？其實(shí)設計寬帶薪酬的主要的目的在于減少管理的復雜性，并增加管理的彈性。由于競爭環(huán)境的變化，造成企業(yè)內部的崗位也會(huì )不斷的變化，企業(yè)內部崗位輪換和人員流動(dòng)也會(huì )比較頻繁。在這種情況下，崗位級別設置的越細，管理的難度就越大，彈性也就越小，直接主管的空間也越小，也難以根據同一崗位不同人員實(shí)施不同的薪酬激勵，崗位上的人員也會(huì )比較在意級別的提升而不是績(jì)效的達成。在有的企業(yè)實(shí)施寬帶薪酬甚至沒(méi)有明確的薪檔，只要在最大值和最小值之間，都可以根據不同人員的能力與績(jì)效，實(shí)現“無(wú)級變速”的薪級調整，極大的增加了管理的彈性，達到有效激勵的目的。

　　所以，嚴格的講，寬帶薪酬并不是一種薪酬模式，而是相對于窄帶薪酬的一種較為靈活簡(jiǎn)便的崗位級別處理方式。有的企業(yè)甚至把不同路徑的職業(yè)生涯規劃或者發(fā)展通道理解為寬帶薪酬，更是謬之千里了。