報酬與薪酬的區別

　　廣義上講，報酬分為經(jīng)濟類(lèi)報酬和非經(jīng)濟類(lèi)報酬兩種。經(jīng)濟類(lèi)報酬是指員工的工資、津貼、獎金等，非經(jīng)濟類(lèi)報酬是指員工獲得的成就感、滿(mǎn)足感或良好的工作氣氛等。

　　在人力資源管理領(lǐng)域中，薪酬管理是最困難的管理任務(wù)。它的困難性在于：

　　第一，員工對薪酬的極大關(guān)注和挑剔；

　　第二，薪酬管理根據實(shí)際情況的不同，沒(méi)有一個(gè)統一的模式。對多數員工而言，他們會(huì )非常關(guān)心自己的薪酬水平，因為這直接關(guān)系到他們的生存質(zhì)量。

企業(yè)薪酬管理的誤區

　　企業(yè)為了讓薪酬更加合理，更加能反映員工的工作業(yè)績(jì)，不惜將薪酬結構和薪酬體系制定得非常復雜和繁瑣（并且還有繼續復雜下去的趨勢）。實(shí)際上，過(guò)于復雜的薪酬管理與過(guò)于簡(jiǎn)單的薪酬管理一樣會(huì )降低薪酬的激勵作用。