薪資結構的調整
　　企業(yè)的每個(gè)職位的薪資一般都設定相應的范圍，這也就是所謂的薪資結構。每年企業(yè)都會(huì )對薪資結構進(jìn)行一次修訂，其主要依據就是薪酬報告提供的數據。例如：企業(yè)出納的工資范圍在2000—3000元之間，根據企業(yè)的薪酬策略，出納的工資定位在市場(chǎng)的50%分位上。如果薪酬報告上的數據顯示，相當的出納的市場(chǎng)中值為由去年的2600元提高到3000元，那么公司的出納的工資結構必須相應的作出調整，否則，公司支付的工資就不具有市場(chǎng)競爭力。
計算薪資總額標準
　　企業(yè)計算薪資總額的主要依據是自己企業(yè)的支付能力、員工的基本生活需要以及現行的市場(chǎng)行情，薪資調查的目的就是幫助企業(yè)了解本地區勞動(dòng)力市場(chǎng)中、特別是同行業(yè)中的普遍的薪資行情。企業(yè)在確定薪資總額標準時(shí)，可以參照薪資報告中當前本地區同類(lèi)型、同行業(yè)企業(yè)的有關(guān)指標，如，平均薪資總額、平均薪資水平和職位薪資信息等，與企業(yè)實(shí)際支付能力以及員工基本生活費用狀況相結合綜合考慮，兼顧企業(yè)與雇員的利益，最后確定出一個(gè)合理而明智的薪資總額標準。
制定薪資政策
　　企業(yè)薪資政策的內容涉及薪資體系、薪資結構、福利和保險政策。薪資調查報告可以清楚地顯示目前本地區不同性質(zhì)的企業(yè)、不同行業(yè)的企業(yè)所執行的薪資政策。如，有薪資調查報告表明，當前市場(chǎng)中通行的薪資體系有年工資體系、職務(wù)工資體系和職務(wù)職能工資體系。薪資結構呈現多元化傾向，有基本工資＋獎金＋福利，有基本工資＋獎金＋福利＋業(yè)績(jì)提成，還有基本工資＋獎金＋福利＋內部股權，等等。企業(yè)應根據自己的基本管理模式、行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及企業(yè)發(fā)展需要，定性地確立最適合自己企業(yè)的薪資政策體系。
年度工資調整
　　薪酬報告的另外一個(gè)作用是用來(lái)指導企業(yè)進(jìn)行年度工資調整。大多數企業(yè)每年會(huì )對員工工資進(jìn)行一次統一調整。調整的比率參考三個(gè)因素：物價(jià)指數、市場(chǎng)值和公司的營(yíng)運狀況。其中，市場(chǎng)值來(lái)源于參加調查公司所提供的年度工資調整的預計比率。
結合職責說(shuō)明書(shū)
　　企業(yè)利用薪資調查報告制定職位薪資方案時(shí)，要同時(shí)參考報告提供的各職位的平均薪資水平和所附的職位說(shuō)明書(shū)，再結合本企業(yè)各職位實(shí)際工作特點(diǎn)、任職人員狀況和企業(yè)對不同職位的需求程度區別對待。例如，一份薪資調查報告的數據顯示，所調查三資企業(yè)財務(wù)經(jīng)理的平均月薪資是16700元人民幣，其中最高水平是23000元，最低為8500元。同時(shí)，薪資調查報告所附的"職位說(shuō)明書(shū)"中對財務(wù)經(jīng)理的主要工作職責描述如下："負責公司財務(wù)監控、財務(wù)管理和會(huì )計核算制度的建立和完善；負責財務(wù)部工作管理計劃的制定、推行、指導和監督；處理財務(wù)部?jì)炔恐卮髥?wèn)題；考核、指導和培訓財務(wù)部工作人員"，任職要求是"財會(huì )專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷，相關(guān)工作經(jīng)歷3年以上"，由此，企業(yè)在制定財務(wù)經(jīng)理的職位薪資時(shí)，要具體考慮本企業(yè)該職位的實(shí)際工作內容如何，該職位在企業(yè)的重要程度，以及該職位任職人員的實(shí)際工作能力、資力和學(xué)歷，這樣再參考8500-23000元的標準來(lái)浮動(dòng)，使薪資體系真正具有公平性和競爭力，幫助企業(yè)吸引人、激勵人和留住人。