首先，低薪很難招聘到最適合企業(yè)要求的人才，尤其是中基層有經(jīng)驗的人才，作為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，隊伍的參差不齊很容易削弱團隊的效益。
其次，低薪更容易造成員工流動(dòng)率上升。年底與年初企業(yè)員工流動(dòng)率增加，很大一部分員工首先是由于對經(jīng)濟收入的不滿(mǎn)意。大部分離職員工抱定一個(gè)“再差也能找到一份同等薪資的工作”的想法。而高流動(dòng)性尤其是關(guān)鍵崗位，對企業(yè)發(fā)展顯然是非常不利的。
第三，低薪資造成非正常缺勤率增加，企業(yè)實(shí)際工作時(shí)間被減少。薪資不高，自然員工缺勤的成本也不高（企業(yè)如擅規定倍數扣除請假薪資亦有法律風(fēng)險），因此，一年下來(lái)，企業(yè)內部員工的實(shí)際上班時(shí)間將明顯降低。即便是有規定一年內請假次數不得超過(guò)限定天數的企業(yè)，其內部按封頂值請假的員工數量比重也很高，而且，也未必能夠真正執行，畢竟招聘一個(gè)合適的人所花的時(shí)間往往大于員工請假所需時(shí)間。
第四，低薪使企業(yè)文化缺乏活力。包括團隊創(chuàng )新力，工作氛圍，員工忠誠度等諸多方面都會(huì )削弱。
節制員工薪資并不能降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，相反，在某種程度上將削弱企業(yè)效益，繼而形成惡性循環(huán)。對于企業(yè)而言，真正的成本考驗并非來(lái)自人力成本，而是生產(chǎn)環(huán)節的流程控制以及銷(xiāo)售環(huán)節中涉及的物流營(yíng)銷(xiāo)等成本。
人力資源部門(mén)需要把精力更多地放在部門(mén)組織優(yōu)化，文化營(yíng)造與穩定士氣等方面，而不是單純地依賴(lài)減薪手段，實(shí)現所謂節源開(kāi)流。