“薪酬、晉升、福利”是企業(yè)通常留住人才所采取的幾項主要措施，但在相當長(cháng)一段時(shí)期內，“福利”似乎是職場(chǎng)上被忽略的話(huà)題。然而近期，“福利”卻又逐漸成為職場(chǎng)上和HR管理的一個(gè)熱門(mén)詞匯，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注福利制度的設計和建設。業(yè)內人士認為，這與日益激烈的人才競爭有直接關(guān)系。

　　讓管理更加人性化
　　記者在深圳市勞動(dòng)局相關(guān)部門(mén)了解到，福利主要包括兩大類(lèi)：強制性福利和自愿性福利。強制性福利是根據政府的政策法規要求，所有在國內注冊的企業(yè)都必須向員工提供的福利，如養老保險、醫療保險、失業(yè)保險、公積金，病假、產(chǎn)假、喪假、婚假、探親假，還有安全保障福利、獨生子女獎勵等。
　　自愿性福利又稱(chēng)為彈性福利，它是企業(yè)根據自身條件和需要為員工提供的福利。其涉及范圍較為廣泛，大至住房津貼，小到生日卡片，同時(shí)還包括企業(yè)文化。目前，培訓是企業(yè)廣為采用的自愿性福利之一。
　　不久前，剛到一家新公司工作的謝強告訴記者，吸引他跳槽的原因是，新公司比原單位企業(yè)文化搞得好，每個(gè)月新公司都要對不同部門(mén)的員工進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓。謝強說(shuō)，這種培訓讓他找到自信，即在行業(yè)中自己的知識結構一直處于前沿水準。
　　專(zhuān)家指出，無(wú)論是強制性福利，還是彈性福利，它們的完善將使企業(yè)管理更加走向人性化。

　　讓企業(yè)更有凝聚力
　　據悉，在調查一些高校畢業(yè)生的就業(yè)意向時(shí)，很多學(xué)生愿意去一些外資企業(yè)或是國有大型企業(yè)，除了大公司相對規范的管理制度外，良好的福利待遇是他們所看重的。數據顯示，跨國大公司在過(guò)去的50年里，平均工資增長(cháng)了40倍，而福利增長(cháng)了500倍；在世界500強企業(yè)中，員工的工資與福利也幾乎達到1∶1的比例。
　　愛(ài)立信公司在員工福利標準中規定：愛(ài)立信的員工每年有5000元的體育鍛煉津貼，對于這5000元的特殊福利，公司是以相關(guān)發(fā)票等憑證給予報銷(xiāo)。而在大部分企業(yè)中福利大多投在住房津貼、養老保險、醫療壽險等長(cháng)期項目的福利中。TCL集團信息產(chǎn)業(yè)公司主管人力資源的負責人在談到福利時(shí)認為，一流的工作環(huán)境，一流的福利待遇，能夠培育融洽的關(guān)系，能夠使員工有歸屬感和自豪感。他說(shuō)：“福利在員工收入中的比重越大，企業(yè)越能長(cháng)久地留住人才。”

　　更有效的激勵
　　記者在采訪(fǎng)中了解到，深圳大多數企業(yè)都把福利同業(yè)績(jì)掛鉤，以不同方式支付福利津貼，并獲得不錯的效果。這部分企業(yè)的做法是一般將福利分成兩部分：一部分為固定成本支出，這是企業(yè)每位員工都能享受得到的“普惠制”福利；另一部分為“可變成本”支出，即福利與員工績(jì)效掛鉤，這是用于獎勵那些對企業(yè)有特殊貢獻的員工。
　　萬(wàn)科房地產(chǎn)公司對福利的“可變成本”支出，是每年以創(chuàng )新獎的方式給業(yè)績(jì)卓越的員工以獎勵。深圳快餐業(yè)先鋒面點(diǎn)王的福利機制是按員工貢獻大小，以股權分紅的方式體現。據了解，這種福利津貼與績(jì)效掛鉤的方式在企業(yè)中普遍采用，業(yè)內人士把它稱(chēng)為“反彈琵琶”的激勵機制。
　　專(zhuān)業(yè)人士認為，福利津貼與績(jì)效掛鉤是企業(yè)人才管理的一個(gè)重要思路，它可以體現企業(yè)“細微之處見(jiàn)真情”的管理理念。同時(shí)，一些從事人力資源管理工作的專(zhuān)家們也表示，福利是企業(yè)許諾給員工的基本保障，它在與績(jì)效掛鉤的同時(shí)要有個(gè)前提，那就是要注意游戲規則，注意把握分寸。上海貝爾有限公司總裁謝貝爾曾說(shuō)：“深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵員工。”