雇主往往沒(méi)想清楚自己能給員工帶來(lái)什么，因此往往對招來(lái)的人感到失望。雇主應集中資源尋找特定類(lèi)型的人才。以下是小編為大家整理的人才戰略相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
還記得上世紀90年代互聯(lián)網(wǎng)泡沫那會(huì )兒的流行詞“最佳雇主”嗎?那段時(shí)期人才極度緊缺，公司可不會(huì )考慮性?xún)r(jià)比之類(lèi)的啰嗦事兒——要做的就是找到人才，僅此而已。因此它們提供了許多福利來(lái)吸引求職者：如類(lèi)似酒店的管家服務(wù)(包括洗衣和基本家務(wù))、免費餐食、桌上足球等娛樂(lè )設施、寬松的著(zhù)裝要求等等。這些福利真讓雇主成為求職者心中的最佳選擇了嗎?并不盡然。一旦這些福利成為“標配”，雇主只是白白提高了招聘成本。
如何提供比競爭者更有吸引力的工作環(huán)境?那就是成為一家特別牛的公司——大家都愿意到厲害的公司工作。高門(mén)檻也不失為好選擇——年輕人擠破頭想在Teach for America或谷歌工作，部分就是因為這些公司出名地難進(jìn)。
從求職者角度看，在知名或公認卓越的公司工作，能帶來(lái)自我認同感和向外界炫耀的資本——這樣的公司顯然用不著(zhù)提供花里胡哨的福利來(lái)吸引人才。
盡管如此，雇主在招聘時(shí)一定要目標明確：招聘是為找到符合要求的人，而非一大堆應聘者。求職者現在只需輕敲鍵盤(pán)就可提交簡(jiǎn)歷，因此大多數雇主都會(huì )收到過(guò)多不符合要求的簡(jiǎn)歷。由于無(wú)法一一過(guò)目，雇主一般會(huì )使用軟件篩選簡(jiǎn)歷，然而數量還是太多，根本沒(méi)辦法細看。
既然雇主考慮的是人才質(zhì)量而非數量，那么就不必迎合所有求職者。雇主首先應確定所需要的人才類(lèi)型，再考慮如何滿(mǎn)足人才的具體需求。比如，如果你想聘用背景出眾的員工，就得支付大筆的薪酬——不過(guò)你真覺(jué)得那些光環(huán)很重要嗎?如果你希望員工為公司長(cháng)期工作，那就必須提供足夠的內部晉升機會(huì )。雇主往往沒(méi)想清楚自己能給員工帶來(lái)什么，因此往往對招來(lái)的人感到失望。雇主應集中資源尋找特定類(lèi)型的人才。
雇主也應事先明確告訴應聘者，所提供的工作肯定不會(huì )適合所有人。雇主可能會(huì )想要弱化或隱藏這一信息，但這是巨大的錯誤。員工如果入職后才發(fā)現有些工作內容并不那么酷，會(huì )感覺(jué)受到了誤導，結果很可能是消極怠工，甚至辭職。最好的做法是一開(kāi)始就直截了當，將不符合要求的人拒之門(mén)外，并向滿(mǎn)足條件的人提供有吸引力的待遇。
雇主應充分強調自身優(yōu)勢——提供競爭者不能提供的好處，例如地理位置、積累經(jīng)驗的機會(huì )或靈活遠程工作�；蛟S這些條件并不能吸引所有人，但還是要再說(shuō)一次——你也不需要雇所有人。為員工提供洗衣服務(wù)可能會(huì )延長(cháng)他們在辦公室的時(shí)間，但如果你并不在意員工在哪兒完成工作，又何必提供這一服務(wù)呢?
如果雇主既無(wú)法提供其他競爭者不具備的條件，又不想負擔太高的薪酬，那就只能像其他購物者一樣，降低對“商品”——即員工——的要求。
拓展知識：最佳雇主
最佳雇主是一個(gè)概念，主要從四個(gè)維度進(jìn)行判定高水平的員工敬業(yè)度、良好的雇主品牌、有效的領(lǐng)導力和高績(jì)效文化。
敬業(yè)度員工敬業(yè)度反映員工對公司投入的智慧、感情和承諾的程度，最終表現為以下三種行為方式：
§樂(lè )于宣傳(say)：?jiǎn)T工一如既往地向同事、潛在同事，尤其是向客戶(hù)(現有客戶(hù)及潛在客戶(hù))盛贊自己所在的組織。
§樂(lè )意留下(stay)：?jiǎn)T工強烈希望留在組織之中，對組織有強烈歸屬感。
§全力付出(strive)：?jiǎn)T工付出額外的努力并致力于那些能夠促成經(jīng)營(yíng)成功的工作。從企業(yè)視角看“企業(yè)需要什么”，同時(shí)會(huì )從員工視角來(lái)看“員工需要什么”。
怡安翰威特通過(guò)對員工、企業(yè)及其行為方式的廣泛調查以及所積累的經(jīng)驗窮舉出可能影響敬業(yè)度的因素，然后進(jìn)行因子分析，剔除影響不顯著(zhù)或者和其他因為高度相關(guān)的間接影響因素，濃縮出7個(gè)方面24個(gè)主要驅動(dòng)因素：
1)人員：高層管理人員、管理團隊、直接上級、同事、重視員工
2)全面回報：薪酬、福利、認可
3)政策與操作：公司政策、績(jì)效評估、多樣化、溝通
4)生活質(zhì)量：工作/生活平衡
5)工作：工作任務(wù)、資源、成就感、工作流程、安全、創(chuàng )新
6)機遇：職業(yè)發(fā)展機會(huì )、學(xué)習與發(fā)展
7)企業(yè)品牌：企業(yè)文化、公司聲譽(yù)、客戶(hù)導向通過(guò)員工視角和企業(yè)視角的契合，以及驅動(dòng)因素影響力分析，把敬業(yè)度和滿(mǎn)意度鏈接起來(lái)，找出公司需要關(guān)注的重點(diǎn)因素。