明星創(chuàng )業(yè)的優(yōu)勢在于自身的知名度和更多的創(chuàng )意，卻缺乏獨立的實(shí)施能力。怎樣把各種新鮮的概念落實(shí)，需要不同年齡段的人和不同的模式，把人才整合在一起去做。只有在每一個(gè)階段都找到能幫助自己的合作方，才能保證公司的成功運營(yíng)。
強勢管理風(fēng)格引發(fā)合作伙伴擔憂(yōu)
郭敬明 從作家到商人強勢蛻變
他因為抄襲事件成為眾矢之的，他因為鐘愛(ài)名牌而引發(fā)質(zhì)疑，在一片追捧與質(zhì)疑聲中，他卻悄然地成長(cháng)為一位成績(jì)斐然的商人。
他就是郭敬明。2009年他的公司創(chuàng )造的財富是3億多元。根據中國作家富豪榜的統計，郭敬明在2009年有1700萬(wàn)元進(jìn)賬，比2008年多賺400萬(wàn)元。成名七年，只要出書(shū)，當年一定排在國內暢銷(xiāo)書(shū)排行榜第一。
2009年的1700萬(wàn)收入，小說(shuō)版稅只占20%，其余利潤來(lái)自他旗下的公司柯艾文化傳播有限公司。
“我選擇了圖書(shū)出版作為一個(gè)事業(yè)去經(jīng)營(yíng)，我就一定會(huì )把我的事業(yè)經(jīng)營(yíng)到最好。”郭敬明說(shuō)，平淡的語(yǔ)氣中充滿(mǎn)自信。
從2004年6月6日成立“島工作室”開(kāi)始，到2006年8月，跟長(cháng)江文藝出版社合資設立上�？掳幕瘋鞑ビ邢薰�，推出青春雜志《最小說(shuō)》，郭敬明所出的書(shū)一直被評價(jià)為膚淺、物質(zhì)，內容上飽受爭議，但是對于《小時(shí)代2.0》上市7天售出120萬(wàn)冊，這樣一個(gè)驚人的銷(xiāo)量，外界不得不承認他在內容上找到了很多人的需求點(diǎn)。郭敬明很清楚自己的長(cháng)項：作為一個(gè)偶像型的作者，利用自己所掌握的資源去征服那些一直被出版業(yè)忽略的青少年讀物市場(chǎng)。
在市場(chǎng)的定位中，郭敬明顯示出了一個(gè)商人的先天特質(zhì)，從《最小說(shuō)》的裝幀設計到內容表達，他抓住了青少年這個(gè)年齡階層所喜歡的華麗炫目的夢(mèng)幻場(chǎng)景，美麗辭藻下的惆悵情感，這些在他的《最小說(shuō)》中都以極為精致的方式完美體現，受到青少年的瘋狂追捧也不足為奇。
在郭敬明的合作伙伴長(cháng)江文藝出版社副社長(cháng)、暢銷(xiāo)書(shū)推手黎波看來(lái)，郭敬明的弱勢在于只有創(chuàng )意，缺乏獨立的實(shí)施能力。“怎么把他提出的這些概念去落實(shí)，需要不同年齡段的人和不同的模式，大家整合在一起去做。”但是郭敬明很聰明，他在每一步都盡力找到能幫助自己的合作方，符合自己風(fēng)格的作者。
郭敬明坦言，“盡管公司成立最初就和長(cháng)江文藝出版社建立了合作關(guān)系，還有早期做工作室時(shí)成立的團隊和累積的作者資源。但公司剛成立的時(shí)候，真的自己從頭到位運營(yíng)起一本雜志，果然覺(jué)得要學(xué)習的東西還有很多很多。”
首先給郭敬明上了一課的就是，2007年因為與編輯意見(jiàn)不合，郭敬明獨自決定扣減了最早的創(chuàng )業(yè)伙伴、《最小說(shuō)》的美術(shù)總監李學(xué)健(hansey)的版稅收入。李學(xué)健隨后與其他編輯團隊集體負氣出走，創(chuàng )辦了與《最小說(shuō)》同類(lèi)的競爭雜志《花與愛(ài)麗絲》。
2007年團隊的集體出走，帶給他的巨大壓力顯然讓他意識到了人才的重要性，2008年在長(cháng)江文藝出版社的支持下，郭敬明以《最小說(shuō)》為平臺舉辦了“The Next-文學(xué)之新”全國新人選拔賽，吸引了6萬(wàn)多名參賽選手的前后近15萬(wàn)篇參賽稿件�？掳谄渲羞x出有潛質(zhì)的選手與其簽長(cháng)達數年的合約，并對其進(jìn)行商業(yè)化包裝。從6萬(wàn)多人的參賽者中評選出的優(yōu)勝者，迅速形成了以郭敬明為首、青年作家笛安、落落、七堇年為代表的黃金軍團，成為了《最小說(shuō)》的生力軍。這樣精挑細選的選拔方式除了給《最小說(shuō)》找到了一批出色的作者之外，在同樣懷有文學(xué)夢(mèng)的同齡人中也引起了強大的品牌認同和傳播。
在內部管理上，雜志的主編、公司的老板，這樣的身份也讓郭敬明毫無(wú)質(zhì)疑的選擇了管理的強勢，“你可以參考他們的意見(jiàn)，但是永遠不要聽(tīng)別人的，就是你自己做決定就行了，一定要強勢。”郭敬明說(shuō)。當然這樣的強勢引來(lái)了合作伙伴黎波的擔憂(yōu)，但很顯然郭敬明眼里并沒(méi)有把這些放在眼里，“優(yōu)秀的內容在很大程度上彌補了我在經(jīng)營(yíng)管理上可能存在的不足。同時(shí)我也相信，我和我的團隊這么多年來(lái)所培養的對于市場(chǎng)的精準眼光，這些都是其他人無(wú)法復制和模仿的。”
盡管郭敬明對自己的優(yōu)勢已了然于胸，但是一個(gè)在規范的公司中有效地管理，顯然并不是來(lái)源于一個(gè)領(lǐng)導者的強勢。
長(cháng)江文藝出版社副社長(cháng)、暢銷(xiāo)書(shū)推手黎波
如果未來(lái)郭敬明精力不濟無(wú)法照顧全盤(pán)時(shí)，柯艾的其他成員一方面沒(méi)有戰略接盤(pán)的能力，一方面會(huì )不服從郭敬明之外的管理者。
沉悶、嚴格的管理方式并不適合員工
張亞?wèn)|的柔性管理學(xué)
在大多數人的印象中，張亞?wèn)|是一個(gè)才華出眾的音樂(lè )人。而內向低調的他，在2007年成立了自己的音樂(lè )公司——北京東樂(lè )影音文化有限公司(下稱(chēng)東樂(lè )影音)，做起了老板。
與前東家太合麥田引入韓國的SK電訊千萬(wàn)美元投資的情況不同，自己創(chuàng )業(yè)的張亞?wèn)|還主要靠他自己的投入來(lái)維持公司運轉，并先后簽下了李小冉、蘇丹、張黎雯、果味VC、未來(lái)腳踏車(chē)、春曉等十組藝人，出版了《東樂(lè )園》、《落幕之舞》等專(zhuān)輯。受新消費方式的影響，整個(gè)唱片業(yè)陷入了蕭條狀態(tài)，這也決定了其唱片發(fā)行業(yè)務(wù)的收入不會(huì )太理想。張亞?wèn)|也曾表示，單純通過(guò)發(fā)行唱片，難以達到收支平衡。
對于這一現狀，張亞?wèn)|并沒(méi)有一條路走到黑，而是同時(shí)尋求其他突破路徑。在其擅長(cháng)的音樂(lè )制作業(yè)務(wù)之外，他還發(fā)現了一個(gè)新的業(yè)務(wù)方向，張亞?wèn)|告訴《中國經(jīng)營(yíng)報》記者，“我們正在從一個(gè)傳統的唱片公司慢慢轉變成一個(gè)提供娛樂(lè )消費模式的娛樂(lè )行銷(xiāo)公司。雖然這本是許多公關(guān)公司的”口中食“，但是由于東樂(lè )具有更為專(zhuān)業(yè)的音樂(lè )制作能力，讓他們獲得了許多國際大品牌的項目。
其實(shí)，性格偏內向的張亞?wèn)|在創(chuàng )業(yè)之初，就在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，自己對公司的管理比較松散。而經(jīng)過(guò)幾年的時(shí)間，他也逐漸從制作人的角色向公司老板轉變。
由于音樂(lè )人的隨性，張亞?wèn)|也是一個(gè)不被條條框框限制的人，他在公司成立初期也并不去限制員工。但是，很快在管理中出現了問(wèn)題。當發(fā)現這些問(wèn)題后，他的觀(guān)念發(fā)生了轉變，逐步建立起健全的公司規章制度。如今，即使大家私下交情很好，做起事來(lái)都要認真負責。
當然，娛樂(lè )公司與大多數其他類(lèi)型的企業(yè)相比，有一定的特殊性。“沉悶、嚴格的公司管理方式并不適合娛樂(lè )型企業(yè)。而張亞?wèn)|的管理方式也是比較隨和、寬松的。許多員工在生活上也把他當做很好的朋友，如果工作中出現了失誤，甚至會(huì )經(jīng)常主動(dòng)找他承認錯誤。因此，在東樂(lè )內部，老板和員工之間的關(guān)系可以稱(chēng)為溝通無(wú)障礙。”張亞?wèn)|的助理皮力告訴《中國經(jīng)營(yíng)報》記者。