國有大行勞務(wù)派遣用工比例接近10%，而部分股份制銀行接近20%

　　“銀行門(mén)口人攢動(dòng)，才子才女來(lái)報到;求職不是休閑游，一面一試就忘掉;多份簡(jiǎn)歷送出去，手按脈搏突突跳;凡是證書(shū)都寫(xiě)到，有用沒(méi)用都想到……”，一篇打油詩(shī)寫(xiě)出了求職者對銀行的向往。然而，金融業(yè)的高薪和高福利雖然看起來(lái)很美，卻難掩蓋“有無(wú)編制”這一鴻溝背后的“同工不同酬”。

　　“現在銀行很多招聘都是勞務(wù)派遣,有些研究生考進(jìn)去也一樣，現在想加入銀行的正式編制是很困難的，做‘桂圓’(注：柜員)雖然無(wú)聊點(diǎn)累點(diǎn),但是福利與其他行業(yè)比還算不錯”。然而，曾在勞動(dòng)監察部門(mén)工作過(guò)的資深律師說(shuō)，“勞動(dòng)者很難事先約定在什么樣的工作績(jì)效下可以轉成銀行的合同制員工，轉編制與否完全要看銀行的態(tài)度，勞動(dòng)者并沒(méi)有主動(dòng)權”。

　　此外，相對于一些大銀行招聘派遣制員工以降低員工成本，外資行更喜歡招募實(shí)習生，而村鎮銀行則相中了“卸任村官”。

　　勞務(wù)派遣喧賓奪主

　　轉編制承諾兌現難

　　原本應為正式用工輔助手段的勞務(wù)派遣卻大有喧賓奪主之勢，占據了銀行招聘的主力位置。

　　在某全國性股份制商業(yè)銀行的官網(wǎng)有一份招聘啟事，其中招聘的崗位包括支行副行長(cháng)、部門(mén)負責人、客戶(hù)經(jīng)理和柜員等，招聘公告還“十分動(dòng)情”地表示，“誠摯歡迎有志之士與我們攜手共創(chuàng )美好未來(lái)! ”

　　然而這一份描畫(huà)中的美好未來(lái)對應聘者來(lái)說(shuō)卻有著(zhù)很大的不確定性，因為其與銀行的“攜手”很可能并沒(méi)有勞動(dòng)合同做保證。

　　該次招聘的人員幾乎全部為勞務(wù)派遣形式。“我們本次招聘的所有人員都是采用勞務(wù)派遣形式，不過(guò)如果業(yè)績(jì)考核好可以轉成正式合同制員工”，某招聘負責人表示。

　　如果應聘柜員崗位如何界定“業(yè)績(jì)考核好”時(shí)，該負責人承認“拉存款”是一個(gè)重要方面，此外還有“德、勤、力、技”等方面的考評，主要是考核工作責任心、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)操守等方面。

　　但是一位曾在勞動(dòng)監察部門(mén)工作過(guò)的資深律師說(shuō)，“一旦勞務(wù)派遣員工和銀行對轉編制標準的理解產(chǎn)生分歧，招聘人員的口頭承諾很難被采信為證據”。他進(jìn)一步指出，銀行一般是與勞務(wù)派遣公司簽訂合同，通常不會(huì )與勞務(wù)派遣員工簽訂三方協(xié)議，或者即使簽訂協(xié)議，也不會(huì )輕易約定如何“轉正”。也就是說(shuō)，勞動(dòng)者很難事先約定在什么樣的工作績(jì)效下可以轉成銀行的合同制員工，轉編制與否完全要看銀行的態(tài)度，勞動(dòng)者并沒(méi)有主動(dòng)權。

　　“現在銀行很多招聘都是勞務(wù)派遣,有些研究生考進(jìn)去也一樣，現在想加入銀行的正式編制是很困難的，做‘桂圓’雖然無(wú)聊點(diǎn)累點(diǎn),但是福利不錯”，某勞務(wù)派遣公司負責人理直氣壯地表示。

　　確實(shí)，勞務(wù)派遣已經(jīng)成為如今很多銀行招聘的“潛規則”，部分銀行在招聘啟事上并不提示該崗位是勞務(wù)派遣，等到勞動(dòng)者參加了筆試和面試再輕描淡寫(xiě)地表示勞務(wù)派遣也可以轉編制的。

　　在另一家全國性股份制商業(yè)銀行上�？蛻�(hù)服務(wù)中心招聘啟事上，記者注意到雖然該行明確表示“派遣制用工，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的業(yè)務(wù)考核，可擇優(yōu)轉為正式用工編制”，但是對于具體的考核時(shí)間、擇優(yōu)比例、擇優(yōu)條件等關(guān)鍵指標均予以回避，可以說(shuō)預留了相當大的空間。

　　有業(yè)內人士表示，派遣制員工轉編制還是有可能的，但的確難度很大，一般來(lái)說(shuō)，除非業(yè)務(wù)能力特別強，讓用人單位覺(jué)得不可或缺;或者就是有些“背景關(guān)系”。當然，用人單位如果急需人才或者新設分支機構時(shí)也可能會(huì )主動(dòng)放松門(mén)檻，但這也需要一定的運氣，總的來(lái)說(shuō)是小概率事件。