中庸之道方是用人良策

　　1）、規范招聘程度與制度。引才招聘的相關(guān)制度文件需要更新的部分內容要及時(shí)更新，并且要能夠做到合理、合法。對于文件中提到的引才政策要加大落實(shí)力度，做好對外來(lái)大學(xué)生的工作、生活安排。

　　2）、編制職務(wù)說(shuō)明手冊，對所有重點(diǎn)崗位進(jìn)行職務(wù)描述，明確職務(wù)責權利與必備條件，明確員工上下級關(guān)系，實(shí)現層層負責關(guān)系避免多頭領(lǐng)導現象。

　　3）、制定招聘計劃。主要從儲備人才、技術(shù)人才、管理人才、營(yíng)銷(xiāo)人才、普通員工等方面考慮招聘計劃。

　　4）、堅持“中庸之道”，將外部招聘與內部聘用有效結合起來(lái)。企業(yè)的發(fā)展需要新鮮的血液，外部員工聘用的力度還需要加大。將對大學(xué)生觀(guān)念上的重視與實(shí)際中的落實(shí)有效結合起來(lái)，做好留才工作。

　　5）、注重對人管理與對組織管理結合起來(lái)。防止個(gè)人利用企業(yè)資源僅塑造突出的個(gè)人核心競爭力而其對下屬能力提高投入不夠，這樣會(huì )對企業(yè)發(fā)展造成人力去留威脅。