·我們發(fā)展太快了，人才引進(jìn)總是在應急，而這種倉促的招聘又導致了人員的能力與企業(yè)要求錯位，導致員工流失率增加。

    ·我們的HR管理的各個(gè)模塊沒(méi)有統一的方向，短期行為多，工作比較茫然，沒(méi)有前瞻性和方向感。

    ·總覺(jué)的人力資源管理是企業(yè)的打雜的，對企業(yè)沒(méi)什么太大的價(jià)值，不能起到對企業(yè)的戰略支持作用。

    ·企業(yè)人員的年齡結構太不合理了，近兩年要有大量員工臨近退休年齡。很多有經(jīng)驗的員工短期不能補上，只能通過(guò)返聘來(lái)應付。

    ·各個(gè)部門(mén)總想要求增加人，老總又不想增加太多用人編制，搞的我們很難開(kāi)展工作。

    ·我們公司的HR的開(kāi)支年年超過(guò)預算要求，成本不斷增加。

    如果您也遇到這樣的困惑，您企業(yè)的人力資源規劃一定出了問(wèn)題或許根本就沒(méi)有人力資源規劃。人力資源規劃是指根據組織的發(fā)展戰略、組織目標及組織內外環(huán)境的變化，預測未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求，以及為完成這些任務(wù)和滿(mǎn)足這些要求而提供人力資源的過(guò)程。之所以需要規劃，是為了更好的保證未來(lái)組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求�？鬃釉唬�“凡事預則立，不立則廢。”我們的先人很早就已經(jīng)意識到“預”（規劃）的重要性了。規劃是為了通過(guò)預見(jiàn)未來(lái)，提前為未來(lái)的變化做好準備。人力資源規劃也是一個(gè)清楚認識自身人力資源管理現狀的過(guò)程，找出內部人力資源的優(yōu)勢和劣勢，外部環(huán)境的機會(huì )和威脅，不斷化劣勢為優(yōu)勢，持續提升企業(yè)的競爭力。