引導語(yǔ)：近年來(lái)，韓劇在中國引起極大的轟動(dòng)，成為了整個(gè)社會(huì )的主流文化產(chǎn)物之一。那么我們中國的企業(yè)文化與韓劇有何聯(lián)系呢?歡迎大家閱讀下文了解相關(guān)的信息。
同樣是表達男女感情，在中國大陸、中國香港、中國臺灣的影視作品中，高潮之處，大家看到的往往都是一些熱辣辣的場(chǎng)面，激情過(guò)后并沒(méi)有給我們留下什么值得回味的東西。相反，在韓劇中，我們看到更多的是，蒙蒙細雨、皚皚白雪，一條悠長(cháng)的路，一片整齊的白樺林，主人公一副憂(yōu)郁的神色，再配上憂(yōu)淡的音樂(lè )，一句話(huà)都不用講，含蓄而細膩的愛(ài)情場(chǎng)面就烘托出來(lái)了，而這種藝術(shù)情境恰恰給中國人以情感上的共鳴。
這兩種手法讓我們感受到不同的意境，藝術(shù)手法的不同不僅是藝術(shù)水平的問(wèn)題，更反映了中韓兩國的社會(huì )文化問(wèn)題。中國的女人們從內心深處都希望自己的男人要像個(gè)男人的樣兒，男人們也希望自己的女人像個(gè)女人的樣子，但在一片西化開(kāi)放的背景下，誰(shuí)提出這種要求，或者會(huì )被說(shuō)成“封建”、“保守”、“這都什么時(shí)代了”，或者會(huì )被投來(lái)鄙夷的目光。取而代之的是很多男人倒像女人一樣的溫柔、“體貼”，而很多女人倒像個(gè)男人一樣的粗獷、豪放。在這種矛盾的背后，大家只能通過(guò)韓劇這種藝術(shù)形式來(lái)渲瀉一下自己的情感，然而，在被主人公所打動(dòng)的同時(shí)，我們?yōu)槭裁床环词∫幌伦约旱淖鳛槟?
在江南水鄉，老船夫的一曲《清平調》，讓游人不僅為之挑指贊嘆——“這才叫文化”�？墒浅抢锏奈幕藗冇秩绾文�?大學(xué)生們不會(huì )用“的、地、得”，不明白“富貴不能淫”，而外文卻講得嗚哩哇啦，英語(yǔ)說(shuō)得比漢語(yǔ)都流利，我們自己的文化還會(huì )在哪里?中國社會(huì )拋棄了傳統文化，中國人沒(méi)有了信仰，在一片西化的浪潮中，中國企業(yè)也同樣喪失了自我，然而，大家的內心深入，一言一行中卻無(wú)不透露著(zhù)傳統的聲音。
中國企業(yè)管理者們喜歡聽(tīng)“歌功頌德”的話(huà)，讓人家去講一些沒(méi)有用的廢話(huà)、空話(huà)，美其名曰“企業(yè)文化”，然后強制性貫徹。君不見(jiàn)，員工們這邊在說(shuō)功德，轉過(guò)身來(lái)啞然失笑，在笑自己怎么能說(shuō)出這種口是心非的話(huà)來(lái)。但這種話(huà)老總們愛(ài)聽(tīng)，管理者愛(ài)聽(tīng)，搞得大家越來(lái)越聽(tīng)不進(jìn)去忠誠的勸諫�？墒�，一旦失敗了，大家反過(guò)來(lái)又會(huì )說(shuō)中國人太劣根了，他們不執行是失敗的主要原因。這是哪里的道理呀?自己的管理方法不得當，沒(méi)有抓住中國人管理之根本，還說(shuō)中國人劣根?一句話(huà)，大部分企業(yè)都沒(méi)有抓住中國人的共同遵循的價(jià)值觀(guān)、習慣，而這些東西恰恰是傳統給予他們的，管理者卻并沒(méi)有抓住企業(yè)管理的根本。
中國企業(yè)管理的根本問(wèn)題是員工的思想問(wèn)題，一切皆來(lái)自于此。企業(yè)經(jīng)營(yíng)得好與壞，就是在于其對根本性問(wèn)題的解決程度的一種檢驗，解決好得的企業(yè)，其績(jì)效就好，解決得差的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)績(jì)效就差。
中國語(yǔ)言中有一句“膽大妄為”，為什么不說(shuō)“肝大妄為”、“腦大妄為”呢?其實(shí)，很多中國人都不了解自己語(yǔ)言，當然也就不了解自己了。大家都在搞現代企業(yè)管理，這是一些從歐美學(xué)習來(lái)的管理方法，當大家“照皮畫(huà)虎”后，失敗再所難免，于是就開(kāi)始埋怨中國人的執行力不行。大家并沒(méi)有認識到，企業(yè)管理并代表就是“平衡記分卡”，也不一定是“六西格瑪管理”，這些都只要形式，一張虎皮而已，能畫(huà)出老虎嗎?大家浮躁得很，為了實(shí)現執行，總是在搞動(dòng)員，總是在喊口號，總是講無(wú)私奉獻。大家為什么要去為企業(yè)賣(mài)命?為什么要按照口號中說(shuō)的去做?為什么要無(wú)私奉獻?憑什么呀?這不是一廂情愿嗎?
沒(méi)有抓住根本問(wèn)題，還要去學(xué)習歐美，學(xué)習日本人，那就有可能成就“邯鄲學(xué)步”，忘記了回家的路。有一位企業(yè)總經(jīng)理說(shuō)，“日本人管理要解決的是標準化問(wèn)題，中國人的問(wèn)題要解決的是思想問(wèn)題。因為日本國民在社會(huì )上就養成了服從的習慣，而中國人總會(huì )問(wèn)為什么，這也是其社會(huì )習慣。”如果中國人不理解的話(huà)，他就不會(huì )去做，如果在思想上不能讓其認同的話(huà)，大家就會(huì )“陰奉陽(yáng)違”。那么，我們做再多的制度也只是擺設，做再多的標準也只能成為大家搪塞的借口。
解決不了企業(yè)的根本矛盾，就解決不了企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。我們可以鄙視傳統，但不能無(wú)視自己的感受，現實(shí)生活中，我們就是在按照傳統的方式在做事、做人、做人人。在社會(huì )的西化聲中，我們卻更喜歡韓劇中表達情感的方式不就是佐證嗎?
筆者在其它文章多次講述發(fā)生在中國企業(yè)中的一些先進(jìn)的事跡，這些都是中國人在傳統的基礎上做出來(lái)的，是一些先進(jìn)的做事方式，但中國人卻不敢承認這是先進(jìn)的，不敢說(shuō)這是來(lái)自于傳統，自己從根本上就沒(méi)有自信與勇氣承認它的先進(jìn)性。一句“劣根性”，嚇得大家什么都不敢講了，一句“現代企業(yè)管理”、“美國企業(yè)如何”、“發(fā)達國家如何”把大家整得六神無(wú)主。
凡是正在遭遇這種境地的管理者們，可以大膽站起來(lái)，敢于承認自己創(chuàng )造出來(lái)的管理方法的先進(jìn)性，因為根據中國人的習慣而創(chuàng )造的管理方法是不會(huì )有錯。我們應該把它們總結出來(lái)，在企業(yè)中、企業(yè)間廣泛推廣，讓中國傳統文化可以與時(shí)俱進(jìn)。
企業(yè)文化的重要標準
企業(yè)文化宜白話(huà)，但并不是隨便說(shuō)句白話(huà)就一定能表述清楚企業(yè)理念。指導方向不明確，員工搞不清楚狀況，空話(huà)理念可以讓這些原子運動(dòng)加速，但仍然是無(wú)序的，其結果不是提高效率，而很可能是加速滅亡。實(shí)話(huà)理念不僅讓原子運動(dòng)加速，還讓他們知道運動(dòng)的方向和對策，讓無(wú)序轉向有序。
企業(yè)文化一旦成為空話(huà)，也就離笑話(huà)不遠了。比如很多公司的人才理念是“以人為本”。就是一句很可笑的空話(huà)。即使員工不承認公司價(jià)值觀(guān)，不努力工作，沒(méi)有達到職位需求的能力要求，也要以他們?yōu)楸�，不做任何處理�?那樣制度中很多條例都將形同虛設。以人為本需要前提和條件。一個(gè)合格員工起碼有三點(diǎn)最基本的要求，一是有信仰，就是認同公司核心價(jià)值觀(guān)的一種信仰;二要有信任，因為企業(yè)是一個(gè)團隊組織，沒(méi)有信任不可能成為團隊;三要有信用，就是自己干的活最起碼要對得起自己的工資，這就是最基本的信用關(guān)系。如果我們員工能夠達到這個(gè)要求，以人為本是沒(méi)錯的。
如何讓企業(yè)文化不成為空話(huà)，笑話(huà)?說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，就是讓這些理念的每一句話(huà)都腳踏實(shí)地，不踩空。價(jià)值觀(guān)若要落地，在起飛階段就應打好基礎，也就是建立的文化理念具備落地的條件，企業(yè)文化的理念從提出時(shí)就不是空的、玄的，能夠應用于管理，員工的每個(gè)職業(yè)行為都可以從這些理念中找到依據。